金融界的“中国粉丝”

他们是最早一批在华外资银行的开拓者;他们有一副西方脸孔,却担当着中国现象的解释者和代言人     

大商得道

李嘉诚、戴尔，是什么决定了他们的成功？我想，肯定与钱没有关系。因为他们在创业的时候，比他们有钱的人很多。一定是钱以外的某种能力决定的，否则不能解释。     

基于资源的战略联盟形成在创业企业中的战略和社会效果的综述

企业为何形成战略联盟?传统理论解释为交易成本。然而,这些关注交易特征、静态效率和常规状况的解释并未抓住推动许多企业形成战略联盟的战略性和社会性因素。在本文中,我们将这些社会性和战略性的解释结合到了一起。与这些解释一致,我们发现当企业处于脆弱的战略地位时会形成联盟,这种脆弱的战略地位或者是由于他们处于新兴的、竞争激烈的行业,或者是尝试先进技术战略。我们还发现当企业处于强社会地位时,联盟能够形成,这样他们能够被大型的、有经验的、关系良好的高层管理团队领导。战略联盟形成的逻辑就是,战略需求以及社会机会。     

基于博弈论的上市公司盈余管理分析

一、上市公司盈余管理行为的博弈解释警察抓住两个罪犯,但是警察局却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。如果罪犯中至少有一人供认犯罪,就能确认罪名成立。为了得到所需的口供,警察将这两名罪犯分别关押防止他们串     

讨好与引导

奥迪在华品牌塑造活动总策划师卢敏捷如何解释他们发布的用户形象战略？这对未来中国豪车市场竞争有什么启示？     

企业家精神、企业家精神导向与绩效的关系

以往学者致力于将新生企业国际化解释为一种企业家行为:主要是描述企业家他们在国际市场中的创新性,前瞻性和冒险行为。本文引入知识能力升级和网络能力升级,作为中介变量来解释企业家的倾向和绩效之间的关系。另外本文引入侵略性竞争、自主性的行为详细阐述了企业家精神导向与绩效的关系。     

如何成为优秀领导者的摇篮？

金融危机说来就来,在混乱的形势下,只有很少的一部分公司开始重视他们最基本的一项资源：人力。大部分公司正在做的是什么？马上草率地裁员,不给他们任何解释或者教育提升的机会,甚至不念及他们过往对公司的忠心耿耿。很不幸,这些做法都与正确的道路背道而驰——这些公司的症结在于只着眼于眼前利益,     

这个世界还需要IBM么?

连接这个世界的左岸和右岸,离不开IBM。唱衰传统IT企业巨头,已经流行好几年了。谷歌火了,他们说微软要死;亚马逊火了,他们说IBM要死;开源技术火了,他们说谁谁谁要死……这种逻辑的依据是:传统IT巨头在颠覆式创新面前跟不上时代步伐。在他们眼里,“颠覆性创新”的唯一解释就是互联网思维,而互联网企业和传统IT企业水火不容,不能共存。     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

试析合同的一般解释方法

现实交易中,当事人在合同中所使用的文字、条款有时并不能明确表达他们的真意,如遇字词句等文义含糊或歧义,或约定不详等.当事人若由此发生争议,即需对合同内容作正确解释.现行合同法有关合同解释的规定较为简单,故在实践中常遇到困难.本文仅就合同的一般解释方法作粗浅探析,试图帮助解决实际问题.     

大商得道

李嘉诚讲追求无我,王石取名不取利,柳传志讲拐大弯,所有这些都表达了他们对生活的态度和对外部世界的看法,而这些东西恰恰是他们的成功之道李嘉诚、戴尔,是什么决定了他们的成功?我想,肯定与钱没有关系。因为他们在创业的时候,比他们有钱的人很多。一定是钱以外的某种能力决定的,否则不能解释。你说机遇?同龄人的历史机遇差不多。除非天上掉馅饼,绝大多数都靠自己低头挖坑,勤劳苦做。     

人类动机原本复杂

明知山有虎，偏向虎山行，为什么有些人会做出这样的选择?利他主义可以自然而然地解释这些行为，但那种解释很容易产生误导。人们普遍认为，领导者就是乐于为他人利益而牺牲自己的舒适和方便的人。其他人都有着没那么高尚却更加复杂的本能。利己主义与利他主义在他们的行为中并行不悖。     

内心强大是最好的保护伞

我们身边时常有这样的人,他们淡定、从容,即使被误解,不会捶胸顿足,急于解释。他们一直心境平和,努力地做事。弱者易怒,一个内心不强大的人,自然内心不够平静。小小一点事,也会如菌一样被无限地放大,一个内心不强大的人,心中永远缺乏安全感。     

小议实质重于形式原则

我国企业会计制度对实质重于形式原则的解释是：企业要按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应该仅仅按照他们的法律形式作为会计核算的依据。     

MBA的民企之痛

“在薪酬待遇差距打破,用人机制也更加贯通的今天,MBA和民营企业的需求和供给之间。为什么依然存在一个难以解释的鸿沟？20年。他们始终在对民企说“NO”。”     

她声称501年超越李敖

陈茜写了本书，名叫《只怕陈茜》，她自己解释说，“其实没有人真正怕我，善良的都不怕。他们怕我，因为怕我说真话。”     

中小开发商的翻身机会？

普遍认为，《解释》对房地产开发商的影响最大。那么，作为房地产市场主导者的开发商，又是如何看待的呢?在未来的日子里，他们将如何去面对?如何去规范自己的行为?     

毕业生实习阶段的流程管理

从我推动实习生计划的第一天起,就有很多人在质疑我们这样做是否值得?甚至说,公司不也经常猎取别人培养的人才么?每当这时,我总是对他们解释说:企业自己培养的员工对企业怀有深厚的感情,他们可以与企业一起经历风雨…… 个案引发的疑问     

独一无二的合作

斯堪尼亚·海格项目组的外方负责人Stephan.Pettersson对《汽车商业评论》解释合作与竞争的关系人们并不情愿坐下来等着看结局,他们一方面兴致勃勃地谈论统领,另一方面又开始推理想像Irizar的走向。     

关键是要有良好的文化心态

余秋雨教授在“文化转型与竞争力”讲演中介绍了阿根廷法律教授和古巴流浪作者两个人的观点:一个国家的长期经济行为,如经济不发达,用经济逻辑解释不了,只有进入文化逻辑才能解释清楚,文化决定经济行为。这两人的国家都不发达,但他们以国际视野得出结论:国家经济不发达的关键在于文化心态、文化滞后,不发达是自己的选择。