企业持续竞争优势的熵变模型与预警机制研究

熵是企业竞争优势发展演化的内在动力。正熵的产生使竞争优势减退,负熵的产生使竞争优势增强,正熵和负熵的交互作用使得竞争优势呈现周期动态变化,当总熵值高于行业平均熵值时,企业系统运行进入警戒区,这时候,需要进行变革,引入负熵,使总熵值小于零,最终实现企业的持续竞争优势。     

战略成本管理在公立医院资源配置中的应用研究——基于C医院的实践案例

本文为战略成本管理应用于公立医院资源配置的应用研究,从战略成本的高度对医院资源配置进行规划与实施、分析与评价、控制与改进,使医院成本管理与战略相融合,从而在价值链的关键环节获取新的竞争优势,最终实现价值增值与战略目标。     

如何发挥会计在医院绩效考核中的作用

医疗行业市场化程度越来越深,医院发展所面对的竞争压力也随之不断加大,要在竞争日趋激烈的行业中取得有利地位,按照企业竞争理论,从收益和成本角度看,医院就必须开发自身特色优势资源,或是在保障医疗服务的前提下最大限度降低医院的运营成本。融合财务会计与医院绩效考核制度是提高医院运行效益的有效方式。     

加强医院宣传工作的重要作用

卫生工作必须依靠整个社会的共同参与,才能与社会经济的发展保持一致,因此医院需要通过媒介宣传卫生工作的地位和作用。我们及时地借助媒介宣传新设备新技术,在市场经济竞争日益激烈的今天,使医院品牌不断为社会熟知,并借助广泛而有效的手段,逐步形成自己的特色优势。     

和谐赋予生机 文化铸就灵气——记新疆维吾尔自治区中医院的环境文化魅力

当今世界,进入"情感化"经营时代.反映医院综合素质的医院环境已成为医院经营运作中重要的资源要素,开发医院精神与物质的环境资源、营造良好的环境文化,成为医院在日趋激烈的竞争中占有市场,赢得优势的法宝. 医院环境作为医院文化的载体,能让员工从无形中感到有形,从抽象中感到具体,并把美学原理应用于医院文化的实践与发展中,使这种文化成为沟通医院与员工,医院与患者,员工与患者思想情感的桥梁,使外在的物质映象转变为内心的信念.     

成本核算在医院分配制度改革中的实践

将科学有效的经济管理手段一成本核算引入医院经营管理中，是医院在医疗市场获取竞争优势的必要选择，是提高医院社会效益和经济效益的一切入点和突破口。     

医院财务管理存在的问题及对策

财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医药卫生体制地深入改革,医院需要面临的竞争也日益激烈,这种竞争包含多方面的竞争,既有医疗水平和就医环境的竞争,又有医院管理水平,尤其是财务管理水平的竞争。如何才能使医院赢得医疗市场份额,不但需要优质、高效和低耗的服务,而且需要加强医院的财务管理,只有财务管理的正常工作秩序才能保证和维持到医院的生存、发展与稳定。     

浅谈如何做好医院思想政治工作

正医院作为一个特殊的服务行业,关系到千家万户的切身利益,在市场经济条件下及当前医疗卫生系统改革过程中,面临着诸多问题和挑战,如何加强医院思想政治工作,充分发挥思想政治工作的优势,及时解决新的历史条件下存的新情况和新问题,充分地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,使医院在现代激烈的竞争中保持良好的状态,是政工干部所必须面对的新课题。本文就新形势下如何做好医院思想政治工作进行一些探讨。     

基于顾客价值管理构建房地产企业竞争优势

顾客价值是竞争优势的重要源泉,构建基于顾客价值的竞争战略是房地产企业获取竞争优势的新途径。经营模式的转变及传统竞争策略的痼疾,使我国房地产业需要采取基于顾客价值管理获取竞争优势的新型竞争战略。     

实现中药产业竞争优势的策略分析

我国中药产业具有一定的比较优势,但比较优势陷阱的存在,使比较优势只有转化为竞争优势才有可能产生现实的竞争力。也就是说比较优势产品并不必然成为竞争优势产品,因此中国中药产业较强的比较优势并不等于中国中药能够在国际市场上具有较强的竞争力。本文研究如何使中国中药产业的潜在比较优势转化为现实竞争优势,并提出相关策略。     

关于医院实行全面预算的思考

医院实行全面预算管理,不仅能使医院积极稳妥地组织收入,科学合理地安排支出,更重要的是能加强医院的中长期计划管理,能使医院的竞争意识和管理意识大大提高,综合实力得到进一步提升。     

关于医院实行全面预算的思考

医院实行全面预算管理,不仅能使医院积极稳妥地组织收入,科学合理地安排支出,更重要的是能加强医院的中长期计划管理,能使医院的竞争意识和管理意识大大提高,综合实力得到进一步提升.     

企业人才流失的原因及应对

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。     

对顾客满意的竞争力的水平对比法

导言 水平对比法是使企业获得最终的竞争优势并在新的千年使顾客达到非常满意的一个有效的途径.本文的目的是解释什么是水平对比法和怎样才能取得竞争优势.     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…     

中小企业如何建立核心能力

企业获得竞争优势的因素很多,如企业独特的地理位置、高品质的原料、廉价的劳动力等都能给它带来高额的租金收入和丰厚的利润。这样的企业具有竞争优势,只是这样的优势往往很难持久。研究企业核心能力的目的是为了使企业获得持久的竞争优势。在知识经济时代,企业核心能力是企业保持持续竞争优势的重要工具。相对于其它形成企业竞争优势的原因来说,以核心能力构筑的竞争优势往往不具有模仿性和替代性,因而能够持续较长时间。因此,无论是为了对付外界竞争的压力还是企业自我发展的需要,对于中小企业而言建立核心能力都是必要的。     

如何加强医院成本核算

成本是医院竞争的战略核心,医院相对其竞争对手要保持较大的优势,极为重要的途径就是在成本方面有所作为,加强成本核算成为医院适应市场经济、进行内涵建设的必然选择。阐述了医院开展成本核算的重要性,并就如何加强医院成本核算进行了初步探讨。     

浅谈门诊护士礼仪

随着市场竞争的不断加剧，医疗市场的竞争也日趋激烈。为了使医护人员意识到塑造形象、树立优势确保病人的重要性，以及服务质量直接关系到医院的生存和发展重要性。本文从门诊护士礼仪的角度进行阐述，通过分析护士礼仪的定义，研究护士礼仪在门诊护理工作中的应用，以及积极倡导优质的接诊礼仪，进而在一定程度上提高医院的核心竞争力。     

全成本核算在医院绩效考核评价中的应用

市场经济形势下,医院作为竞争主体,不但面临着发展机遇,同时也面临着巨大的压力和挑战.因此,医院整体改革已然成为发展的必然趋势.在医院绩效考核当中,全成本核算模式的运用能够更加科学合理地对成本进行控制,不但有助于促进医院管理的有效运行,而且可以提高医院整体竞争力,深化医疗改革.作为经济运行当中的一种动态化管理模式,医院全成本核算还应结合自身发展状况和社会整体环境不断创新管理方式,基于管理质量和服务水平的提升,使全成本核算的优势和价值得以凸显,进而为医院的良性发展提供持续性动力.基于此,文章针对医院绩效考核评价中的应用价值提出了医院绩效考核评价中全成本核算应用的策略,并提出了医院绩效考核中全成本核算应用的保障措施.     

欠发达地区构建核心竞争力的路径

区域竞争力包括比较优势和竞争优势两个基本组成要素,两者的有机组合构成区域核心竞争力。欠发达地区与发达地区相比,并不仅仅在于竞争优势缺乏,由于欠发达地区的粗放型经济增长方式破坏了当地的环境、浪费了当地的资源,使欠发达地区的比较优势渐渐削弱。因此欠发达地区核心竞争力的构建应坚持可持续发展模式,以不断增强自身比较优势为基础,利用比较优势培育竞争优势,实现地区竞争力提升和经济发展。