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当前,人力资源管理外包的浪潮席卷全球,人力资源管理外包的研究日益成为管理创新研究的重点。文章从人力资源管理外包的动因、外包的理论基础、外包的内容及方式、外包的风险及对策、外包的实施等方面对2004年以来我国人力资源管理外包理论研究加以综述,并据此对未来的人力资源管理外包理论研究进行展望。 相似文献
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管理学大师彼得·德鲁克说过,管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。可以看出,管理离不开对人力资源的激励和组织,人力资源是管理中最重要的要素之一。如何使员工的行为符合企业发展需要和岗位所需,这是每个企业的管理者都面临的问题。客运企业也不例外。作为提供运输服务的组织,客运企业提供的产品实际 相似文献
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赵克 《石油工业技术监督》2002,(10)
未来的人力资源管理将实现外包化、分散化、信息化和国际化。外包化未来的企业可能更多地将招聘、培训、绩效考核等技术性、操作性层次的人力资源管理外包给专门的人力资源顾问公司 ,而自身的人力资源职能仅留下很小的一部分 ,而另一部分主要是关注于员工行为心理层次的激励职能。分散化人力资源部的很多职能将分散到具有更大的自主权的一线团队队手中 ,由团队来完成诸多人力资源管理职能 ,这是人力资源向传统的一种回归 :早期的人力资源管理是融合在其他管理职能中的 ,并不存在独立的人力资源管理。团队将以以下形式来行使这些职能 :招聘 :… 相似文献
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企业内部人力资源风险的成因及防范 总被引:3,自引:0,他引:3
所谓企业内部人力资源,主要是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。人力资源是企业的核心资源,对人力资源进行有效的管理正受到越来越多的企业重视。由于人的复杂性以及企业内外部环境的影响,企业在对人力资源进行使用和管理的过程中,面临着各种各样的风险。如何识别、防范和化解人力资源带来的各种风险,是企业在人力资源管理工作中必须深入思考并加以解决的重要问题。 相似文献
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对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。 相似文献
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人力资源作为第一资源越来越受到企业的关注,随着信息技术不断发展进步,人力资源管理系统在企业人力资源管理过程中的应用越来越广泛,也成为企业提升管理水平的必要工具和手段。人力资源管理作为企业信息化的重要组成部分发挥着战略性作用,作为知识的创造者和使用者的员工已取代设备、资金等物理资产成为组织的价值体现。 相似文献
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人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题. 相似文献
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BPO(Business ProcessOut-sourcing)是业务流程外包的英文缩写,是指企业按照业务流程以及相应的职能要求。将这些流程或职能外包给供应商。并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能(比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务)都转移给供应商。简单说, 相似文献
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佟天佑 《中国电力企业管理》2006,(7):60-61
所谓动态管理就是过程管理,即人力资源管理的着陆点企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言“:没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,简单地说:就是人与事、过程与服务的管理。人力资源动态层面现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程。从客观角度… 相似文献
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人力资源管理在企业经营发展过程中具有不可替代的作用,强化人力资源管理质量,有助于激发员工的创作力,进而做出创新行为。本文从组织沟通质量、人力资源管理强度、授权管理和竞争强度四个方面,分析人力资源管理强度对员工创新行为的影响机制。 相似文献
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企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析 总被引:2,自引:0,他引:2
企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略. 相似文献
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王丹 《中国电力企业管理》2012,(10):80-81
业务外包的内涵与实质
业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等.
业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题. 相似文献
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<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着 相似文献
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作为组织管理系统的有机组成部分。人力资源管理固然会受到组织内部环境因素的影响。但同时也不可避免地受到组织外部环境的影响。所以可以这样认为。组织的人力资源管理系统是由组织内外部环境因素的合力作用所共同塑造的。 相似文献