论如何加强土建工程施工现场的管理

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全并影响工程整体造价，直至企业的经济效益。本文从提高技术人员专业技能、增强法规意识和制度执行力、健全施工现场管理组织体系、加强工程项目施工组织的协调管理、加强土建施工现场材料的管理、努力加强施工安全管理等六个方面论述了如何加强土建工程施工现场的管理。     

土建工程项目施工现场管理的探讨

本研究立足于土建工程项目施工现场管理的实际工作,论述了土建工程项目施工现场管理的价值,对土建工程项目施工现场管理的内容进行了描述,对当前土建工程项目施工现场管理工作较为典型的问题进行了分析,提供了新时期做好土建工程项目施工现场管理工作的要点,希望能够从细节和重点上推土建工程项目施工现场管理工作加以强化,提升土建工程项目管理的真实水平,提高土建工程整体的质量.     

土建施工的成功现场管理

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学有效的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

随着城市进程不断加快,建筑行业的发展遇到了新的机遇和挑战,行业竞争愈演愈烈。作为与人们的生活息息相关的建筑工程,土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此,为实现对土建工程施工质量的更好控制,应依据对土建施工特点的考虑,采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化,重视土建施工现场管理工作的开展。     

浅谈建筑施工管理

施工企业管理的核心是工程项目,通过完善的管理不断建造出业主满意,社会认可的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.     

探讨建筑施工现场质量管理

质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.     

浅谈公路施工现场管理的工作重点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

土建工程中土建施工技术的强化管理分析

土建工程施工现场管理涉及多方面内容,其中施工技术的应用与管理在很大程度上影响着工程质量、进度、安全。针对 这种情况,做好土建施工技术强化管理工作至关重要。下面论文就结合常见的施工技术类型探讨强化技术管理的措施方法。     

建筑工程土建施工现场管理问题分析

随着人们生活水平的不断提升,对居住和工作环境也提出了更高的要求,这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中,现场管理具有十分重要的意义。但是我国的建筑工程管理水平虽然有一定程度的提高,但仍然存在着许多的问题和不足,会对施工质量和安全造成极为不利的影响。因此,文章对当前土建工程施工现场存在的问题进行了分析,提出了策略,希望为提高土建工程施工现场管理水平提供帮助。     

加强建筑工程土建施工现场管理的措施

建筑工程作为我国现代社会发展的一部分,随着建筑工程规模的扩大,对工程施工现场管理工作要求也越来越高,施工现场管理是工程施工质量和施工安全的保障,尤其是土建施工,加强土建施工现场的管理的可以提高施工质量,降低安全事故的发生,为施工企业带来良好的效益。本文就建筑工程土建施工现场管理的措施进行了相关的分析。     

建筑工程施工质量控制与科学管理

建筑业由于我国社会经济水平的不断提高从而发生了全新的改变,建筑项目一点点的开始增大,土建施工属于工程项目建设中的尤为关键的一道程序,那么为了保证整个工程的施工质量处于优质的状态,我们要对土建工程的施工展开具有有效、科学的管理模式和手段。整个工程的质量合格与否与其有很大的联系,通过对怎样强化土建施工管理问题进行认真的思考和讨论,提出了巩固建筑工程土建施工现场管理的针对性解决方法,深刻的体会到了科学的现场施工管理不仅确保了施工安全可靠性,而且能够改善并增加施工企业的影响力;不仅在施工质量方面得到了很大的提升,而且社会效益以及经济效益也会飞速的增加。     

论建筑施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容,是确保建筑工程质量和安全的关键.对施工现场实施科学的管理,它有利于企业树立良好形象,提高声誉,并且是企业获取经济效益和社会效益的根本途径.     

浅谈如何对电力工程施工进行安全管理

电力工程施工安全管理是企业决策者和广大安全工作者面临的思考,并且直接关系到电力施工企业的生存发展的问题,本文笔者重点分析了电力工程施工现场安全管理的重要性以及安全管理现状,并结合实际工程,对电力工程施工进行了一些探讨.     

论如何提高水利工程现场施工安全管理

“提高认识、转变思想、以人为本、强化管理、提高效益”是水利工程施工现场安全管理的内涵，在此基础上，必须清醒的意识到安全就是企业效益和命脉，提高施工现场安全管理水平刻不容缓。本文以水利工程为例，从分析施工现场的不安全因素着手，总结了提高施工现场安全管理的措施，强调了安全管理水平之于施工企业的重要价值。     

对施工现场管理若干问题的思考

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。     

浅谈建筑施工现场管理

建筑施工现场管理包括两个方面：一、建精品工程、保证工期，施工现场安全生产、文明施上。二、现场施工管理保证效益最大化。     

浅论建筑工程中施工监理在文明施工方面的管理

随着我国的经济建设快速发展，尤其是难度程度较高且施工工艺复杂的建筑工程中如何运用标准化文明施工，已逐步演变成为当前施工企业极其重要的工作。言外之意就是在保证工程施工质量的基础上，通过何种管理措施来抓好文明安全施工工作，本文就施工项目管理实施整个施工过程中通过科学合理地组织安全标准化生产、规范化文明施工管理于施工现场，论述了如何促使施工现场能按部就班地在现代化施工要求下能够持续优良的工程施工环境和施工实施的秩序，将标准化文明施工和施工管理导入并存持续管理的机制贯穿在建设工程过中，使施工企业在监理的协助下，完成这项基础性的管理工作，以获取更好的效益。     

土建施工的现场管理方法分析

近年来我国建筑行业发展迅速，工程质量有了很大提升。现场管理是建筑工程施工管理的重点，是保证工程质量的重要手段。本文探讨了土建工程施工现场的主要内容，并就具体的管理方案进行了阐述，对土建工程现场管理水平的提高具有非常重要参考价值。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

某综合楼绿色施工技术的探索应用

结合东庞职工活动中心服务楼工程,在施工过程中积极探索应用绿色施工技术.本文主要从施工技术及施工现场管理等方面加以阐述,着重介绍了清水混凝土墙、绿色照明、智能管理,节电管理等绿色施工技术的应用,分析总结绿色施工技术的应用所带来的技术效果.分析结果说明,绿色施工对于进一步推动施工企业节能降耗及安全环保工作有着重要意义.