煤炭企业固定资产纳税筹划设计

煤炭企业属资源型企业,固定资产主要有房屋、建筑物、动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理用具。随着我国煤炭开采技术的提高,矿井的生产规模越来越大,固定资产在矿井建设规模中的比例也越来越大,因此,对固定资产进行纳税筹划具有重要意义。本文从煤炭企业固定资产的投资和折旧两方面进行了纳税筹划。     

探析煤炭企业固定资产管理存在的问题与创新策略

<正>随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,煤炭生产规模越来越大,固定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大。目前,煤炭企业完全面向市场,煤炭价格放开,企业之间竞争日趋激烈。如何提高企业效益,增强企业竞争实力则关系     

探讨煤炭企业并购的财务风险思路构建

煤炭行业一直是推动我国社会经济发展的重要行业,但随着自然资源的枯竭,煤炭市场的发展也出现了波动,煤炭销售量急剧下跌,煤炭企业的生存压力加大.越来越多的煤炭企业为了降低煤炭的生产成本,提高煤炭的生产产量,而选择了进行企业的并购,希望能够稳定企业的经济链条.在激烈的市场竞争下,煤炭企业只有结合市场的需求进行财务风险的控制和...     

煤炭生产企业环境成本探究

随着中国工业的高速发展及人们的环境保护意识逐步增强,煤炭开采及加工企业越来越注重对企业应负担的环境成本进行筹划和管理.本文从煤炭企业环境问题分析出发,沿煤炭开采生产的作业链考察每一环节存在的环境问题并分析相关环境成本发生的原因,探寻较为完善的会计处理和披露方式,旨在方便政府进行环境管理,帮助企业进行环境成本的核算,以维持生态环境和煤炭开采加工企业经济效益同步发展.     

我国煤炭安全生产现状、问题及对策分析

改革开放以来,我国经济发展的快速发展,拉动了煤炭等能源原材料企业快速发展。煤炭企业在发展的过程中取得成绩的同时,以安全生产为代表的问题依然严峻。煤炭开采工作具有特殊性,相比其他矿产资源的开展面临更大的安全问题和环境风险。本人首先介绍煤炭企业安全生产的重要性和紧迫性,然后分析煤炭企业安全生产存在的问题和特点,最后提出加强我国煤炭安全生产的措施建议。     

煤炭企业有效实施供应链管理对策研究

煤炭企业作为资源开采型企业,有效实施供应链管理,可以保证煤炭资源正常的生产供应。目前我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,在推行供应链管理过程中还存在着诸多亟待解决的问题。通过分析煤炭企业供应链管理中存在的问题,提出了煤炭企业有效实施供应链管理的对策,以期降低煤炭产业成本,提高煤炭企业的管理水平。     

论税务筹划在煤炭企业财务管理中的实践

煤炭企业作为纳税主体,为了实现自身利益的最大化,就必须做到在不违反国家法律的前提下尽可能地减轻企业税负,而合理的税务筹划能够有效减轻企业税负。随着煤炭开采技术的不断提高和安全生产难题的进一步改善,我国矿井的生产规模越来越大,矿井建设和生产投资的比例也越来越大。因此,有必要对税务筹划在煤炭企业财务管理中的具体运用进行一些探讨。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位.如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本.财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力.本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响.     

煤炭企业实现可持续发展的路径研究

本文在阐述煤炭企业可持续发展含义的基础上,分析了煤炭企业实现可持续发展的必要性,并提出了煤炭企业实现可持续发展的路径,即实施清洁开采和清洁生产技术、推进科技进步,提高煤炭利用效率和优化产业结构,实现资源综合开发利用.     

资源税改革对煤炭企业的影响研究

近两年煤炭价格大幅下降,政府开始执行环境污染治理方案,2014年12月1日开始煤炭资源税改革,清理涉煤收费基金,调整原油、天然气等资源税政策,煤炭资源税由从量计征模式改为从价计征模式。资源税改革增加企业的税负负担,减弱企业的融资能力,激化企业的内部矛盾,但也促进煤炭企业的改革。很多煤炭企业开始提高资源回采率,加强煤炭共生、伴生矿的开采管理,充分利用国家优惠政策,大力发展新兴项目,并实现多元化发展。     

基于博弈论的煤矿企业实施绿色开采动力分析

受资源禀赋和能源技术发展制约,当前乃至较长时期内煤炭依然是我国的主要能源,实施绿色开采是我国煤炭工业可持续发展的必然要求。本文从博弈论角度,分析了我国煤炭绿色开采中政府与企业的博弈过程,给出了三种纳什均衡结果,显示煤炭企业实施绿色开采的动力严重不足。基于增加企业效用和提高政府效率两个原则,提出了政策建议。     

基于作业的目标成本的分析与控制

产品的成本不仅包括生产过程中的制造成本,企业作为一系列作业的集合体,还应包括对它有重大影响的上游作业及下游作业,如设计与开发、客户服务等,因此目标成本的确定对产品成本事前的分析与控制显得尤为重要。煤炭企业同样也不能例外,煤炭开采前的设计的合理与否严重制约着以后煤炭的成本,因此,煤炭企业应根据自身条件设计合理的开采工艺,配备有效的人财物等基础设施,充分依靠各项先进技术不断优化开采方案,充分体现目标成本管理事前控制的优越性。     

境外煤炭开采企业成本控制探讨

数据显示,2013年我国煤炭进口3.27亿吨,出口751万吨,煤炭进出口贸易量已经达到3.3亿吨。近年来,我国煤炭市场对外开放程度不断提高,许多有实力的煤炭企业纷纷实施"走出去"战略到国外开发煤炭资源,将资本、工程、人才、技术、管理、成套设备等出口到了投资目标国家。然而为适应国外的法律环境、经济水平、社会习俗、环境保护、劳工政策等,境外煤炭开采企业在投资决策、资源勘探、战略合作、设备和劳务输出、贸易政策、外汇回笼等方面需花费大量的成本费用,为了生存和发展,在境外煤炭开采企业的经营管理中如何进行成本控制显得尤为重要。本文将对我国境外煤炭开采企业如何加强成本控制展开相关的探讨,并提出相关的建议和解决措施。     

用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的"十一五"规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等.国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力.     

境外煤炭开采企业成本控制探讨

数据显示，2013年我国煤炭进口3.27亿吨，出口751万吨，煤炭进出口贸易量已经达到3.3亿吨。近年来，我国煤炭市场对外开放程度不断提高，许多有实力的煤炭企业纷纷实施“走出去”战略到国外开发煤炭资源，将资本、工程、人才、技术、管理、成套设备等出口到了投资目标国家。然而为适应国外的法律环境、经济水平、社会习俗、环境保护、劳工政策等，境外煤炭开采企业在投资决策、资源勘探、战略合作、设备和劳务输出、贸易政策、外汇回笼等方面需花费大量的成本费用，为了生存和发展，在境外煤炭开采企业的经营管理中如何进行成本控制显得尤为重要。本文将对我国境外煤炭开采企业如何加强成本控制展开相关的探讨，并提出相关的建议和解决措施。     

压缩机车全周转时间提高运输经济效益的思考

压缩机车全周转时间,提高机车运用效益,缩短货车周转时间,加快煤炭货物运输,节约运输成本,保障煤炭企业正常生产,提高煤炭运输企业的效益。     

煤炭企业经济责任审计模式的探索

本文通过对煤炭企业经济责任审计模式的探索,指出在对常规经济指标审计外,还应对与煤炭企业发展息息相关的安全生产、煤炭开采、人才培养、内部控制等方面进行审计,旨在进一步推进经济责任审计在煤炭企业的发展,更好地服务于煤炭企业。     

进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位.国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色.进一步深化煤炭企业改革,提高煤炭生产集中度,建立安全长效机制,使煤炭企业得以健康持续发展.     

加强煤炭质量管理的方法及策略

我国社会经济快速发展的今天,煤炭作为传统能源被广泛应用于工业生产经营中。在煤炭企业中,煤炭质量管理是提高市场竞争力的重要手段,但是因为企业市场及内部因素导致煤炭质量管理被弱化,对企业的长期发展产生不利影响。所以,煤炭企业要根据市场的变化情况,在生产经营过程中加大质量管理力度,提高煤炭质量,努力满足市场需求,使供需矛盾得到解决。     

煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策

<正>一、加强当前煤炭企业固定资产管理的重要性随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,我国矿井生产规模越来越大——多达300万吨/年-1000万吨/年甚至更大,其中固定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大,据我国目前大型、特大型煤矿企业财务报表反映:固定资产多占企业总资