浅谈集团公司对资金的集中化管理

对集团资金的整体控制程度反映了企业管理人员的观念和能力,采用适合本集团实际情况的资金管理方式、建立适应集团公司发展要求的资金控制体系、摆脱原有落后的资金控制方式,能够有效的加强母公司对集团下属各分子公司的控制.本文针对集团公司通过设立统一资金结算管理中心、集中调配资金、统一对外融资等手段提高资金的整体利用效率,加强资金集中化管理的途径进行了讨论.     

加强事业单位资金预算管理探析

加强事业单位资金预算管理具有极为重要的作用,因此很有必要对其进行探讨,这是一个漫长而艰巨的任务,同时也是一个研究的新趋势,具有较大的经济价值和社会意义.本文首先阐述了事业单位资金预算管理的概念和事业单位资金预算管理的构成,同时从建立健全事业单位资金内部会计控制制度;加强预算的编制;加强预算的执行与控制;加强预算的考评与激励工作;加强对事业单位财务管理人员的培训工作,提高他们的专业技能五个方面对如何加强事业单位资金预算管理进行了探析,具有一定的参考价值.     

加强集团公司资金管理的讨论

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

如何加强建筑企业资金活动风险管控

在新形势下,我国建筑行业发展规模不断扩大,加强建筑企业资金活动风险的管理与控制对企业的发展具有重要的作用.本文对建筑企业资金活动风险管理与控制存在的问题进行了分析;提出加强资金活动风险管控的有效措施.因此,本文的研究有助于建筑企业重视资金活动风险的管理与控制,提升企业的财务管理水平,改善资金的使用效果,使建筑企业获得更多的经济效益.     

电力厂建设中加强造价控制管理的措施探讨

造价控制管理方式的落后往往给施工单位带来资金上的浪费,制定一套科学先进的造价控制管理方案是提高工程投资效益的根本途径.实现造价控制管理的核心任务是保持工程造价控制环节的有效性和协调性.电力厂建设需要消耗庞大的资金,施工单位需要加强工程造价的管理.对工程造价进行合理地控制,在确保工程顺利完成的同时减少资金的投入.     

浅谈企业集团资金管理中存在的问题及对策

资金是企业集团的命脉,要管理好大型企业集团,首先要管理好资金,如果资金管理出现问题,企业集团就不可能生存下去.因此,做好企业集团的资金管理,是企业集团取得发展壮大的第一步.本文首先对辽宁省路桥建设集团有限公司资金管理中存在的问题进行了分析,认为当前辽宁省路桥建设集团有限公司资金管理中主要存在资金管理模式不统一,资金管理中内部控制不严等问题,在此基础上,提出了加强辽宁省路桥建设集团有限公司资金管理的对策.     

对现阶段国有煤炭企业财务会计职业道德的认识

煤炭企业资金管理巨大,完善的企业财务会计制度,对监督和控制企业发展资金流向,实现企业内部控制,煤炭企业精细化管理,具有十分重要的意义.笔者结合自己多年企业会计工作经验,分析了美艳企业财务会计现状及原因,阐述了加强煤炭企业财务会计职业道德的重要性和企业财务会计的主要工作职责,提出了如何加强煤炭企业财务会计职业道德的策略.     

浅谈国有企业资金管理与内部控制

本文分析了现阶段国有企业资金管理存在的普遍问题,指出了国有企业资金管理与内部控制的四个重点方向:内部核定资金系统、内部筹集资金系统、内部运用资金系统、分配资金系统.然后提出了三条管理与控制措施来加强国有企业的资金管理工作,并分别对其进行细化阐述.     

浅谈事业单位基建财务管理存在的问题及对策

随着我国经济体制和财政体制改革的不断深入,事业单位基建财务管理暴露出的理念落后、资金管理不规范、财务核算不健全、基建工程预算和决算问题严重等缺点亟待改革.完善事业单位基建财务管理工作,应不断更新观念,加强基建财务管理及成本控制力度,加强资金管理、控制资金投向以及预算和决算的管理.同时,做好各部门的协调工作,保证财务管理的顺利进行.     

浅谈国有企业资金管理的内部控制

新时期,我国国有企业资金管理的内部控制出现诸多问题。加强国有企业资金管理的内部控制是实现企业更好生存、发展的关键。本文通过分析当前国有企业资金管理的内部控制中存在的问题,论述加强企业资金管理内部控制的重要性,并就此提出自己的几点建议。     

加强现代企业资金预算管理探析

企业预算管理尤其滞后于经济的发展,制约了企业的竞争能力.因此,对加强现代企业资金预算管理探析具有极为重要的作用.本文首先阐述了现代企业资金预算管理的作用,其次,从全面预算控制;强化企业财务会计人员的素质和行为准则;加强预算的编制;正确制定现代企业预算目标四个方面对如何加强现代企业资金预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

本文主要阐述了资金对于集团化建筑施工企业的重要性,详细分析了集团化建筑施工企业在资金管理和控制方面存在的一些问题,并对如何加强和改善我国集团化施工企业资金管理和控制提出了相应的对策和建议,以期引导建筑施工企业解决资金管理方面的问题.     

烟草商业企业货款管理和资金控制研究

本文针对这烟草商业企业资金管理存在的问题,从改进卷烟销贷款结算方式、加强烟叶资金控制监管等方面入手,就完善资金管理体系,降低资金控制风险提出了若干对策和方法.     

关于如何加强建筑企业的财务管理的思考

本文从建筑企业财务管理存在的问题出发,分析如何加强建筑企业财务管理,指出建筑企业必须树立全新财务管理理念,加强资金管理,强化财务控制.加强预算管理等,只有这样才能提高建筑企业财务管理水平.     

加强资金预算管控 推动财务转型升级

资金预算管理是全面预算管理的重要内容.加强资金预算管控不仅是完善集团资金集中统一管理、逐步实现资金“日归集、零余额”管理的重要基础工作,更是强化集团财务管控、推动财务转型升级的重要抓手. 一、加强资金预算管理的目标 加强资金预算管理,就是要按照资金管理“年预算、季平衡、月调度、日安排”的要求,推行资金日预算管控,对集团成员企业资金使用进行事前、事中、事后的预算管理控制.简单的说,就是集团各成员单位每天每项业务的资金收支都提前形成预算,并按照规定的流程,由相关部门和岗位按流程和权限进行审批、控制、监督的一种管控手段.其总体目标就是要通过加强资金的审批与控制,确保资金合理合规使用,实现在线监测和风险预警,最终实现集团资金管理“看得见、管得住、用得好”的目标.     

浅谈资金管理在医院财务管理中的作用

资金是医院各项业务活动得以持续运行的基本保证,是经济管理和财务控制的核心,同时也是医院财务管理中的薄弱环节.资金管理的好坏不仅是衡量医院财务管理水平的重要标志,而且直接影响到医院的经济效益,甚至关系到医院的生存与发展.为此,我们首先分析了当前我国医院资金管理中存在的主要问题,对进一步加强医院资金管理和控制提出了建设性意见.     

简析企业资金风险与管理控制

加强企业资金管理和风险控制,要完善内部资金调度控制制度,加强资金筹集管理,实施资金集中管理,推行资金预算管理,加快应收款项及存货周转,建立预警监测机制。     

企业资金风险分析与管理控制措施

加强企业资金管理和风险控制,要完善内部资金调度控制制度,加强资金筹集管理,实施资金集中管理,推行资金预算管理,加快应收款项及存货周转,建立预警监测机制。     

企业做好资金内控工作的探索

企业的资金内部控制工作是降低企业经营风险的重要内容,必须加强对财务人员的管理、合理安排资金结构、加强对流动资金和现金的监控,通过对资金的控制来付抗各种金触风险,为企业的长远发展带来巨大的利润空间.     

浅析建筑施工企业的财务管理

本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制,加强预算管理等财务管理策略.