国际工程承包人力资源风险应对的若干思考

国际工程项目的顺利实施需要多种资源协同工作,其中最基本也是最具创造性的就是人力资源。如何识别国际工程人力资源管理中面临的各项风险,并及时做出应对,是我国对外承包事业腾飞的基础和前提。本文通过对国际工程承包企业人力资源管理全过程的剖析,分析其中潜藏风险,力求通过努力,为我国国际工程承包人力资源的优化配置提供了有效方案。     

关于国际工程项目中财务风险规避的探讨

在我国的对外经济贸易中,国际工程项冒是其中一个重要的组成部分。而我国的国际工程项目特别是国际工程承包方面,面临国外的工程承包企业激烈的竞争更是需要不断的发展。本文通过分析我国国际工程项目发展的现状,了解企业在财务风险规避方面存在的问题,并提出一些企业可以在财务风险规避中改进的措施。     

浅谈国际工程承包风险管理

我国国际工程承包业务发展速度越来越快,其面临的风险也愈加复杂多变。本文从项目风险管理角度出发,对国际工程承包项目的风险进行分析,并给出了应对措施。     

国际工程项目的汇率风险管理研究——以C公司某项目为例

近年来,中国国际工程承包企业在国际工程市场上占据越来越重要地位,近三年来人民币汇率波动越加频繁,提高我国国际工程承包企业的汇率风险管理水平成为当前研究热点。本文通过汇率影响C公司某项目的个案,分析该项目识别的汇率风险和风险应对措施,为国际工程项目汇率风险防范提供借鉴,使国际工程企业更健康、持续地发展。     

国际工程项目融资风险的分析评价

针对国际工程项目承包实践,建立了国际工程项目融资风险模糊递阶辨识模型.并在此基础上,按照风险管理理论为承包商在辨识国际工程承包中可能出现的融资风险和制定管理措施时提供基本方法.     

浅谈国际工程承包业务的风险及应对策略

国际工程承包业务具有建设期长、收汇期长的特点,存在着政治、经济、法律、建设环境、工程管理等风险以及因项目不同而发生许多的未知风险.应建立一整套风险防范体系,制定风险紧急预案.并采取设立风险管理处\建立合同评审机制、对国际工程承包项目进行预算管理、实行项目经理负责制以及与银行和保险公司合作等措施,以降低企业风险.     

国际工程承包联营体跨文化管理模型

本文提出国际工程承包联营体多元性文化,应该涵盖国家文化和企业文化.针对国际工程承包联营体的文化特点,建立了有效的跨文化管理模型,试图在国际工程不同文化的背景下,有效地对项目执行中的文化风险进行管理,使国际工程承包联营体中各成员优势互补,达到利益均衡的共赢局面的一种管理模型.     

简析如何进行国际EPC项目的财务风险管理

近些年来,国际工程市场的迅猛发展为国际工程企业注入了生机和活力的同时也带来了严峻的挑战,尤其是EPC承包模式下的国际工程项目管理中,企业面临着巨大的风险。如不能对风险进行有效防范,可能给企业造成无法承担的巨额损失,类似中铁建沙特项目巨亏41.48亿元等案例已屡屡出现。财务风险是国际项目风险管控中最为重要的风险问题,本文从国际EPC项目承包的相关概念谈起,详细论述了国际项目承包业务中有关财务管理的主要风险,并提出了有效控制财务风险的若干举措。     

国际承包工程项目汇率风险管理

汇率风险对承包商经营利润影响巨大,是承包商必须面对的风险,而汇率风险管理,是一项由项目开发开始直到项目结束的全过程、系统性工作,需要全方位考虑特定合同所面临的交易风险、经济风险和折算风险,必须采取适当的措施加以控制。本文通过对我国国际工程承包企业经营特点及汇率风险成因的分析,提出优化合同货币组合、合理利用合同条款索赔、改进融资方式、配比收支结构、利用金融工具等汇率风险管理改进措施,来探索适合我国国际工程承包企业的汇率风险管理模式。     

国际工程承包业务的风险管理

<正>21世纪以来,国际工程承包市场竞争日益加剧,导致盈利水平下降;业主要求带资投标、延期付款、实物支付,成交条件日益苛刻;国外运费涨价、国内原材料攀升,出口退税率降低,以及利率、汇率变动使得国际工程承包业务不可控因素增加,风险越来越大,国际工程承包企业也越来越重视风险管理。下面笔者将所在公司十几年来在国际工程承包项目中遇到的风险加以总结,列举了国际工程承包业务的10大类风险及应对办法,供相关企业参考,避免重蹈覆辙。     

支招海外工程项目风险管理

国际业务的专业性、复杂性对从事对外工程承包行业的企业提出了较高的要求,对外工程承包企业也深深地认识到在发展国际业务过程中面临着巨大风险。如何在项目选择、投标、谈判和履行过程中,采取合适的、有针对性的风险防范措施降低风险,是摆在所有对外工程承包企业面前的重大课题。     

我国国际工程承包行业现状及发展前景研究

随着当前全球经济一体化的不断深入,国际工程承包行业已经发展成为国际贸易领域内的一个重要分支,特别是对于中国等劳动力丰富的国家,国际工程承包行业在本国经济贸易中地位更加重要。当前,我国国际工程承包行业从整体上看已经具备了相当的规模,但是相对于国际工程承包的市场发展趋势,我国国际工程承包行业发展还处于初级阶段。未来,国际工程承包项目将逐渐向着业务模式多样化、过程复杂化等方向发展,因此如何结合国际工程承包发展前景采取有效地对策来提升我国对外工程承包的核心竞争力是一项重要课题。     

海外投资风险与应对策略

随着国际市场需求的变化,近几年来,越来越多的企业开始由国际工程承包向海外投资转型,通过投资拉动国际工程承包业务。然而海外投资风险丛生,本文梳理了海外投资的八大类风险,并逐一阐述了应对风险的措施。     

浅谈海外EPC工程项目规避汇率风险的管理

海外EPC工程承包是中国同世贸经济交往和技术合作的一种重要方式.近年来我国对外投资增长迅速,投资遍及全球170多个国家和地区,对我国经济增长贡献显著.然而,受汇率波动影响,防范汇率风险已成为我国企业,特别是对外直接投资企业不可回避的问题.如何通过规避汇率变动风险来保障企业的正常经营成果,通过及时准确地把握汇率变动趋势来采取切实有效的对策防范汇率风险,已成为每个企业无法回避和迫切需要解决的问题.因而国际工程承包企业应通过及时建立预测系统,转变经营理念,合理利用金融衍生工具等手段,在生产经营的各个环节建立汇率风险防范机制,促进企业的长足发展.     

中国对东盟工程承包的现状、问题及对策

国际工程承包是国际服务贸易的一种形式,也是我国企业实施“走出去”战略、融入全球经济一体化的一种综合性的国际经济合作形式.亚洲是中国企业开展国际工程承包的传统市场,东盟是亚洲市场的重要组成部分,2010年中国企业在东盟市场完成营业额占整个亚洲市场的比重达35％.中国一东盟自由贸易区已经建成,中国与东盟国家的经贸交往更加频繁,研究我国企业对东盟国家开展国际工程承包的情况,对于促进我国与东盟国家的全面经贸合作有重要的现实意义.     

国际工程承包项目风险评估——基于AHP的Yaahp软件实现

国际工程承包是一项风险性很大的活动，主要存在技术风险、投标风险、经济风险、政治风险、环境风险和合同风险六个方面的风险因素。在工程承包过程中，这些风险因素都可能给工程建设成本、建设时间、工程质量、工程安全和管理方面造成极大影响。采用层次分析法（AHP）对工程承包风险进行评价，能较好地解决对工程承包风险中各种模糊性因素的度量，而岫软件的应用使得这种方式更加简单，而易掌握。     

浅析施工企业工程合同管理现状与完善措施

工程承包是一项充满风险的活动,因此,施工企业制定施工工程合同显得尤为重要,能够有效规避项目承包中的风险.本文重点分析了现阶段我国施工企业工程合同管理出现的一些问题,并对其进一步改进和完善提出建议.     

海外工程项目财务风险的管控

近年来,经济全球化趋势不断加快,企业直接或间接参与国际工程承包的深度和广度不断加强.但国际政治经济形势风云变幻,国际金融危机周期性爆发且持续影响,海外工程承包市场日趋饱和、竞争白热化,海外工程项目的实施面临很多风险和问题,其中财务风险尤为突出.如何提升管理水平,有效防范和规避风险,实现海外工程项目良好的经济效益,成为国际化施工企业面临的主要问题.     

国际工程投标报价技巧

国际工程投标是我们加入国际工程承包市场竞争的第一步.我国顺利地加入世界贸易组织, 带给我们越来越多的展现自己实力、提高国际化市场竞争能力和工程项目管理水平的机会,有利于我们的国际工程承包业务在经受优胜劣汰的严峻考验和竞争洗礼后获得长足的发展.     

利用福费廷推动国际工程带资承包

目前,我国国际工程承包企业实现带资承包的主要方式是出口信贷.出口信贷分卖方信贷和买方信贷两种形式.