提升房地产企业核心竞争能力

企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.当前,在房地产行业限购、限贷的双重压力下,房地产市场的竞争也越来越激烈.在新的形势下,如何增强房地产企业的竞争力,已成为我国房地企业关注的热点.房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须找出企业发展的瓶颈,提升企业的核心竞争力.     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

试论医院核心竞争力的培育与保持

医院核心竞争力理论源自于企业核心竞争力理论,是针对医院这个特殊的企业而提出的。本文提出医院核心竞争力是医院长期形成的,蕴涵于医院内质中的,支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,并使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。     

诚信:企业核心竞争力实现的关键

企业核心竞争力就是企业与环境互动的过程中 ,是一种可持续性地支撑企业竞争优势的、独树一帜的能力。企业通过市场展现其核心竞争力 ,要赢得竞争就必须取得市场 ,而要取得市场就必须得到利益相关者的信任。企业信任的获取建立在企业诚信基础上 ,诚信是企业核心竞争力的关键     

论当前国有企业核心竞争力的现状及对策

核心竞争力指的是企业独具的、能够为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。如果企业不具备核心竞争力,那么它将将无法生存。从我国国有企业核心竞争力的发展现状出发,客观分析其中存在的问题,并针对国有企业核心竞争力的构建,试提出相关的参考意见。     

论零售企业的核心竞争力

零售企业核心竞争力的构成 核心竞争力是指企业长期形成的、蕴涵于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使企业长期取得竞争主动权的核心能力.企业的核心竞争能力是一个系统,其中涉及许多方面的内容,有技术层面的,有服务层面的,还有企业精神和企业形象等.     

关注企业核心竞争力问题

核心竞争力是、企业独具的、支持企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心力。如何培育企业的核心竞争力，形成竞争优势，成为我国政府和企业共同关注的问题。     

外向型企业增强竞争力的钥匙

外向型企业提高国际竞争力刻不容缓 从目前国际、国内顶尖企业的发展之路中可以清晰地看出,企业核心竞争力是企业生存和发展的关键.它支撑着企业现在和未来的竞争优势,并使企业能够长时间在竞争环境中取得主动.因此,一个企业要想真正得到生存和发展,就必须具有自己的企业核心竞争力.     

与新技术相关的零售企业核心竞争力评价指标体系的构建

核心竞争力是指企业长期形成的、存在于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使之长期取得竞争主动权的核心能力.企业的核心竞争力是一个系统,其中涉及到多方面的内容,有技术层面的、服务层面的,以及企业精神、企业文化、企业形象层面的等等.     

后经济危机时代中小企业核心竞争力提升路径研究——基于江苏省如东县中小企业的调查数据

中小企业核心竞争力是企业独具的能力和支撑企业的竞争优势,使其在竞争中长期取得主动的核心能力。在后危机时代,提升中小企业核心竞争力是实现县域经济发展方式转变的关键途径。调查数据分析发现,目前如东中小企业存在着长远规划缺乏、创新能力不强、经营机制不活、新品开发不多、推介能力不强、凝聚力量不足等问题,为进一步提升中小企业核心竞争力,应从制定长远规划、培育核心技术、加强团队建设、强化管理创新、提升品牌形象、塑造企业文化等方面着力提升,最终实现如东中小企业的可持续发展。     

浅析企业核心竞争力

企业要想在国际、国内竞争中取得优势,需要着眼于企业深层次的竞争力的打造,也就是企业核心竞争力的塑造和提升,以赢得长期和根本的竞争优势。本文分别介绍了企业核心竞争力的来源,概念,作用;核心竞争力能够增强企业对环境的适应能力和企业获得差异化优势的能力,提高企业的利润。通过对企业核心竞争力建设的探究,强调企业核心竞争力是企业获得稳定利润的根本所在,大力培育企业核心竞争力是企业立足市场之本。     

与新技术相关的零售企业核心竞争力评价指标体系的构建

核心竞争力是指企业长期形成的、存在于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使之长期取得竞争主动权的核心能力。企业的核心竞争力是一个系统，其中涉及到多方面的内容，有技术层面的、服务层面的，以及企业精神、企业文化、企业形象层面的等等。     

与新技术相关的零售企业核心竞争力评价指标体系的构建

核心竞争力是指企业长期形成的、存在于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使之长期取得竞争主动权的核心能力。企业的核心竞争力是一个系统，其中涉及到多方面的内容，有技术层面的、服务层面的，以及企业精神、企业文化、企业形象层面的等等。 零售企业核心竞     

企业核心竞争力层次及提升途径探析

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。     

国有企业核心竞争力的构建与提升

<正>改革开放已经三十多年,但国有企业对于核心竞争力的理论和实践仍然略显不足。在市场经济中,是否拥有核心竞争力关系着企业在长期竞争中的成败。企业核心竞争力不是一时一刻可以形成,而是逐渐形成的、独具特色的蕴涵在企业内质中的并支撑着企业过去、现在和未来的竞争优势。国有企业应该多加学习核心竞争力的理论知识,加强实践操作,提高竞争意识,构建与提升自己的核心竞争力。     

企业核心竞争力与多元化经营战略的调整

企业在选择实施多元化经营战略时 ,以核心竞争力为根本出发点 ,充分发挥辐射和支撑作用 ,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下 ,企业应实施归核化策略 ,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力 ,以获得竞争优势     

我国商业银行提升核心竞争力的几点建议

核心竞争力是企业在竞争环境中取得主动的核心能力。对于商业银行来说,核心竞争力是一种经过整合的、长期形成的、蕴含于商业银行内在本质中的、独特的竞争优势和在长期的竞争环境中取得主动的核心能力,是决定商业银行市场份额和发展态势的关键因素。商业银行的核心竞争力包括成熟的核心能力和创新的核心能力。成熟的核心能力包括成本管理能力、质量管理能力、方针管理能力、机构队伍管理能力、品牌形象管理能力、市场研发能力等。创新的核心能力包括组织内部的学习能力、快速应变能力、信息处理能力、策划决策能力、运用各种资源把握客户潜在需求的能力。提升我国商业银行的核心竞争力,有助于实现商业银行和客户的"双赢";有助于商业银行领先于同业,获得优先的发展;有助于商业银行拓展市场,创新产品和服务,对形成和积累新的核心竞争力提供基础;有助于商业银行提高管理水平,促进其进一步发展。     

论企业核心竞争力的构建与扩散

随着经济全球化和我国加入WTO,国家之间的竞争主要体现在企业之间的竞争上,而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现.核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键的部分,是企业持续竞争的优势之源,它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运.企业通过构建自己的核心竞争力,向关联性业务进行转移扩散,以形成良性多元化的可持续发展格局.     

论提升我国企业核心竞争力

在经济全球化时代,企业面临更加激烈的国际竞争和国内竞争,如何增强企业可持续发展能力已成为企业界普遍关注的问题.企业的持续发展能力依赖于竞争优势,而企业竞争优势的根源是企业核心竞争力.本文对企业核心竞争力的含义、特征进行了阐述,根据我国企业核心竞争力的现状,提出了提升企业核心竞争力的意见和建议.