新经济时代国有企业管理创新

我国社会主义建设发展的各个历史时期,国有企业担负着逐级提升的历史使命。随着现代企业制度的建立、股份制改革,企业在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的制度条件下成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。重新评估国有企业的人力资源,确立人本管理理念,实现人力资源管理的创新。人本管理是指以人的全面的自在的发展为核心,创造相应的环境、条件和工作任务,以个人自我管理为基础、以企业共同理想为引导的一整套管理模式。现代管理学中强调的人本管理是一种引导性的自我管理。从员工的角度来说…     

国有企业财务管理体制改革谈

国有企业是我国国民经济的主导力量，国有企业的管理历来是我国政府经济管理工作的重点。改革开放特点是十四届三中全会以来，国有资本管理体制发生了显著变化，国家作为出资人对国有企业行使的所有者管理职能与政府作为社会管理者和宏观调控者行使的行政管理职能逐渐分离，国家对国有企业管理的内容也由原来的资产管理转变为资本管理。国有资本管理体制的变化带来了一个新的课题，就是在社会主义市场经济条件下和现代企业制度下如何加强对国有企业的财务管理，笔者试图对这一课题作些分析。     

国有企业及其改革

编者按：当前的国有企业改革是深化我国经济体制改革的重人和难，点。这期刊登了李家镐、赵晓雷等同志的两篇不同见解的文章。欢迎理论工作者和实际工作者就此问题来稿，展开讨论。一、改革初级的社会主义，才能解放国有企业生产力社会主义初级阶段生产关系和上层建筑在一段时间内曾有力地解放国有企业生产力，在短短十年左右时间内建立了工业化的基础。即使在政治运动和经济政策大变动中，总体看国有经济仍在向上发展。以上海而论，1987年百元工业产值实现利税仍达26.18元。但初级阶段对国有企业的最大束缚是：在相当大的程度上剥夺了企业…     

社会主义与国有企业

一、国有企业只是风光一时？回顾1949－1996年我国国有企业47年的历程，似乎昔日的辉煌已经不再！五十年代初刚刚摆脱旧社会桎梏的新中国，依靠自己微薄的家底和苏联的一些帮助，建立起许多新产业及其骨干企业。那时，人们怀着高亢的激情，不避艰险、不计报酬奔赴祖国各地创建一个又一个新企业，工业生产以年增长18％的速度扎实地发展。正由于前辈们辛勤劳动积累起殷实的社会财富才使我国在后来的群众运动中经济免遭崩溃，并为八十年代起的改革、开放提供了必要条件。可是到了九十年代，国有企业往日的欣欣向荣却让位于非国有企业，自己却似…     

浅析国有企业的绩效管理

绩效管理对组织目标的实现具有重要的促进作用,但国有企业绩效管理必须明确管理的目的和作用,规范绩效管理的过程,量化考核指标,以发挥绩效考核效能作用。     

浅谈国有企业精细化管理

随着国有企业管理日趋成熟和完善,全面预算管理所发挥的重要作用日益突显。本文通过对全面预算精细化管理的探讨,并提出相关合理性建议,希望国有企业全面预算管理工作更加科学化、规范化。     

贯彻党的十五大精神加快国有企业改革步伐

贯彻党的十五大精神加快国有企业改革步伐○陈清泰一、当前企业和企业改革的形势关于国有企业的改革，现在各方面都十分关心．有各种各样的看法。在经济转轨和经济发展阶段发生变化后，市场机制开始发生作用，企业之间的优胜劣汰真的开始了。虽然过去大家常讲，搞市场经济...     

国有企业全面预算管理探讨

作为一种新型的企业管理模式,全面预算管理在现代企业管理中占据着重要的地位。本文介绍全面预算的含义及其在国有企业中实施的意义,对当前国有企业全面预算管理的开展现状进行分析,对如何正确在我国国有企业中实施全面预算管理提出建议。     

国有企业加快经营机制转换的基本途径

国有企业加快经营机制转换的基本途径刘洪飞，刘功权黑龙江省三江食品公司是国家大型一类企业，是我国目前综合生产规模最大、规模效益最好、资金和科学技术最密集的现代化大豆综合深加工企业。从１９８５年创建至今，在市场经济的激烈竞争中，明确改革思路，通过积极探索...     

新疆地区国有企业人力资源管理问题研究

人力资源是企业生产经营的第一要素。只有通过合理、有效的人力资源管理才能充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。面对日益激烈的市场竞争,国有企业必须转变传统人力资源管理观念,完善用人机制,建立有效的人才选拔、培训、激励和约束机制,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业稳定快速发展。