纳入评价源个体特征的360°绩效评价模型

客观、准确和公正的评价员工绩效是绩效管理和人力资源管理的重要内容。通过引入计量经济学中的排序多元离散选择模型进行研究,可以证明,360°绩效评价是一种适应了现代人力资源管理发展的新的绩效评价技术。在排序多元离散选择模型中纳入评价源个体特征因素和被评价员工的绩效评价体系,增强了模型的合理性和管理意义。这种方法具有一定的创新性,为360°绩效评价提供了一种新的研究途径。     

浅析360度绩效反馈计划及运用

绩效评价历来是人力资源管理中最重要的环节,一项对美国92家公司的研究表明,大约有65%的公司对他们的评价制度存在一定程度的不满意。但企业员工晋升、加薪、奖金分配、培训、解雇都离不开评价结果,同时绩效评价也反映了企业和员工对公平、公正的需求。因此,建立一个有效的绩效评价体系是每一个管理者优先考虑的事情。20世纪90年代以来,国际上很多知名大企业采用了360度绩效反馈计划。目前国内的一些大型三资企业和国有企业也开始使用360度绩效反馈这一新的技术,这个方法已成为一种极为重要的人力资源管理模式。     

建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建

建筑企业的人力资源管理相对于其它行业的企业具有其特殊性,要精确、直观地评价每个员工的绩效存在许多技术上和实施上的困难。本文选择建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建作为研究的切入点,分析建筑企业中绩效评价的特点,构建了适合建筑企业实际情况的有效的绩效评价模型。     

基于多重角色模型的人力资源部门绩效评价体系研究

作为企业的核心部门,人力资源部门管理绩效的高低与企业经营绩效之间存在密切关联,对人力资源部门绩效进行科学计量和全面评价一直是国内外相关领域的研究重点.本文从乌尔里奇的多重角色模型出发,对人力资源部门绩效评价的因素模型进行了理论推演,进而构建了人力资源部门绩效评价的指标体系,为加强和改善人力资源部门的绩效管理提供了一条有效途径.     

基于项目的人力资源管理绩效评价研究

项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,基于项目的人力资源管理绩效评价在项目实施中具有重要意义。通过对项目中人力资源管理绩效评价的影响因素的分析,确定绩效评价指标体系,设计考评步骤。对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。以绩效评价确定人员任用、劳动报酬,决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训,使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提。     

360度考核的应用探析

绩效评价是现代人力资源管理的重要内容之一 ,如何客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价 ,采用更加灵活的模式来评价管理者的工作行为 ,是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。根据在企业中的实际运用的经验 ,对 360度考核进行分析 ,重点在于对可靠性的分析 ,旨在使这种客观、全面、科学的考核方法更能适应企业的需要。     

论建筑企业人力资源管理中360度绩效考评

建筑企业中的项目具有独特性、一次性、不可重复性等特点,如何对建筑企业实施有效的人力资源管理绩效评价已成为有待于深入探讨的问题。在研究360度绩效考评方法的基础上,通过考评项目设计、培训考评者和被考评者、360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价五个方面的设计,对建筑企业人力资源进行绩效考评。     

企业人力资源绩效评价探析

建立科学的人力资源绩效考评体系,是激励企业员工,提升创新意识,激发工作热情的一项重要手段。发挥人力资源绩效评价的作用,应确定科学的人力资源绩效评价原则,评价目标系统化,设置合理的评价指标体系,选择适合的评价方法,加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训,确保评价的公正性、有效性,利用多种方法,保证评价能够切实发挥作用。     

建设项目人力资源管理绩效评价研究

人力资源是现代企业资源中最为关键的资源之一，建设项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分，关系到整个建筑项目的进展及完成，通过对现行建设项目中人力资源管理绩效评价体系的必要性及现状的分析，确定绩效评价的指标，设计考评步骤，确定评价方法，对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。并在现代企业中大力推行，以绩效评价确定人员任用、劳动报酬，决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训，使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提，希望能够为企业的人力资源工作起到一定的指导作用。     

模糊数学在员工绩效评价中的应用研究

员工绩效评价的实际操作中有很多难以界定的模糊性因素,包括指标内涵、评价标准以及评价过程中的主观性等。而对于这些外延模糊、内涵无法精确界定的模糊因素,其评价和管理都存在相当大的难度。采用科学的绩效评价标准和评价方法进行员工绩效评价成为企业绩效管理关注的焦点。运用模糊数学中的几种方法对员工绩效评价中存在的模糊问题进行精确化处理,从而增强了绩效管理的有效性和准确性。     

企业人力资源绩效评价探析

建立科学的人力资源绩效考评体系,是激励企业员工。提升创新意识,激发工作热情的一项重要手段。目前,企业人力资源绩效评价存在考核目的简单化,考核指标设置偏离,考核方法误用,考核中的公平性难以保证,考核效果不尽如人意等问题。发挥人力资源绩效评价的作用,应确定科学的人力资源绩效评价原则,使评价目标系统化;设置合理的评价指标体系,选择适合的评价方法;加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训;确保评价的公正性、有效性,利用多种方法,保证评价能够切实发挥作用。     

基于人力资源管理绩效评价理论浅谈员工行为指纹运用

该文基于人力资源管理绩效评价理论，着重阐述了绩效评价中员工行为评价的相关理论，由此提出员工行为指纹的概念。在现有的绩效评价理论中，对于员工行为评价的方法还存在诸多不足。员工行为指纹即是针对这些不足而提出的，希望可以进一步帮助企业改进员工在工作中的不当行为，提高工作绩效，降低企业运营成本，提高企业收益。     

国内光伏实施企业绩效评价风控策略研究

员工绩效的评价向来是人力资源管理的重点和难点,绩效评价结果的好坏直接影响到员工的工作积极性,进而影响到企业的经济效益的提升。光伏行业作为新兴行业,目前很多国内光伏实施企业在绩效评价方面还存在一定的问题,而绩效管理的水平较差也给企业的绩效评价带来了极大的风险,无法体现绩效评价真正的作用。因此本文探讨了国内光伏实施企业绩效评价风险形成的原因,同时提出了解决这些风险的具体措施,希望能够为国内的光伏实施企业更好的控制绩效评价风险、提升绩效评价水平有益的参考。     

DEA方法在员工绩效评价中的应用

员工绩效管理是促进员工个人发展、提升组织整体战略的重要途径,科学、有效的员工绩效评价方法和及时、确切的反馈是保证绩效管理有效实施的关键。我国企业在员工绩效评价中缺乏科学的定量评价方法,将DEA方法运用到员工绩效评价中不仅能客观、合理地给出各被评价单元的相对效率,还可以提供非DEA有效的被评价单元提高到DEA有效的改进方案,为绩效反馈和改进提供有力依据,提高员工绩效管理的可信度和有效性。     

胜任力模型在员工绩效管理中的应用研究

绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在管理过程中影响员工绩效和组织战略的实现。介绍了胜任力模型理论,然后重点分析了胜任力模型在绩效管理过程中的应用,主要包括在制定绩效计划、实施绩效计划、绩效考核、绩效沟通与反馈、绩效改进和导入以及绩效结果应用六个环节中的具体应用,试图为企业绩效管理提供一种新的思路和方法。     

国有企业战略人力资源管理绩效评价研究

国有企业的战略人力资源管理绩效的评价模式,以发展为目标,绩效为核心。下面,本文就从国有企业战略人力资源管理绩效评价构建原则、评价工具、权重设计和需要注意的问题这四方面进行研究。     

基于灰色评估法的知识型员工绩效评价研究

知识型员工的工作绩效决定企业的整体绩效。本文通过分析知识型员工的绩效表现特征,基于其绩效评价的灰色性,运用灰色系统理论构建了灰色评估模型,在实例应用中收到较好的评价效果,提高了绩效评价的信度和效度。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

员工绩效评价的理论与方案研究

<正>实施员工绩效评价的现状及问题分析所谓员工绩效评价是指组织定期对员工的工作行为及业绩进行考核、评估和测度的一种正式制度,是组织与员工之间的一种互动关系。绩效评价作为人力资源管理的一个重要环节,近年来     

360度绩效技术在高校专业评教中的运用策略

高校专业教学评价运用360度绩效技术,目的在于通过将学生评价、同事评价与自我评价三者加以联合,促使教学管理以一对一的方式反馈专业教师的评价结果,便于专业教师通过差距反馈来调整自我行动。为了说明360度绩效评价的运作机制,构建了360绩效评价模型并加以阐释,在高校专业教学中验证了其操作过程。