电网企业ERP实施成功的关键因素分析

ERP系统是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,国家电网公司在2007月4日会议决策采用ERP软件实施的技术路线。本文从电网企业ERP系统实施方法论出发,提出了电网企业ERP实施成功的关键因素,并对此进行了详细的论述,为我国电网企业成功实施ERP提供了参考。     

浅析中国企业实施ERP的缺陷及对策

ERP作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想。在此背景下,分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助。     

ERP在我国企业中的应用研究

随着信息技术的普及,应用ERP系统提高企业的管理效率成为现代企业的一项重要工作。然而,在企业管理实践中,ERP系统的应用却遇到各种障碍,成功率较低。本文首先阐述了我国企业应用ERP系统的重要意义;其次,揭示了我国企业运用ERP系统出现的问题并加以分析;最后,针对问题探讨ERP系统在我国企业应用的措施。     

ERP在中国的应用与发展

企业资源计划(ERP)是一个由Gartner Group开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)的软件。在ERP中采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。企业资源计划(ERP)软件是一大型企业的计算活动的核心所在。ERP在中国已走过风风雨雨20多年的路程。我国企业应用ERP已经取得了很大的成绩,而且这些年来发展速度越来越快,发展趋势越来越好。但是与国外工业发达国家的企业应用ERP以及与我们预期目标相比,仍有很大的差距。为此我们着重分析了ERP在中国的应用、现状及其未来发展趋势。     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的。本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法。     

业务流程重组在中小企业ERP项目实施中的应用

文章认为在实施ERP项目之前必须实施业务流程重组,在介绍ERP与BPR的概念及其关系的基础上,分析了我国中小企业实施ERP中的BPR问题,提出了基于BPR对ERP实施存在问题的解决方法。     

企业管理信息化-ERP软件应用分析

加强企业管理信息化，积极参与全球经济一体化的竞争，是我国企业面临的重要课题。代表先进管理思想与方法的ERP软件在企业中广泛应用是企业管理信息化的一项重要举措。本文从“现代企业先进管理模式”与ERP关系、我国企业对国外ERP软件的适应性、企业应用ERP策略等方面进行简明地技术分析与研究，以提高企业管理信息化程度。     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法.     

ERP环境下企业业务流程应予优化

ERP的设计背景决定了它的成功实施离不开标准化、合理化的业务流程,而我国企业原有的业务流程大都存在某些问题,需要改进,力图找到一个与ERP标准流程的最佳结合点。笔者在对我国企业原有流程存在的一些主要问题进行分析后,对BPI(业务流程优化)与ERP平台结合的必然趋势进行了阐述,提出了如何在ERP平台中进行BPI的解决方案。     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

ERP成本管理实施失败原因及对策探讨

随着ERP在中国的普及,很多企业都通过ERP软件实现了财务供应链业务一体化。从应用现状来看,实施ERP成本管理模块的企业很多,但实施周期长,真正成功的凤毛麟角。文章分析总结了企业在实施ERP成本管理模块过程中影响其实施成功的内在原因,并提出了相应的解决对策,希望能提高企业实施ERP成本管理模块的成功率。     

基于ERP环境的会计信息系统风险管理机制的构建

为了能在激烈竞争的市场环境下生存,不少企业先后建立了ERP会计信息系统。ERP会计信息系统的建立给企业带来了巨大优势的同时,也给企业带来了一定的风险。如何构建一套相应的风险管理机制正是我们面临的问题。     

中小企业如何选择ERP软件

我国正式加入WTO,对于近年来在国内蓬勃兴起的中小企业来说,是机遇也是挑战.面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策.而选择ERP软件又是中小企业成功实施ERP的关键环节.但由于中小企业规模小、资金有限,选择一个什么样的ERP软件就成为中小企业面临的一个首要问题.     

浅谈我国家电连锁零售企业ERP需求

随着信息技术的发展,ERP系统被广泛应用到我国家电连锁零售企业中去,但是在应用的过程中也暴露了很多问题,如实施不成功等,其中非常重要的原因之一,是缺乏对企业需求的分析。本文从我国家电连锁零售企业的产生和发展入手,研究了行业的一般特点,然后对我国家电连锁零售企业的ERP需求进行了总结。     

利用产学联系的中小企业ERP引进策略

本文对引入公司资源管理计划系统的必要性进行了研究,并对中小型企业运用公司资源管理计划系统的关键因素进行了深入的分析。在此基础上,我们给出了支持中小企业实施公司资源管理计划系统和促进中小企业电子商务发展的相关计划和教育产业关系模型。公司资源管理计划系统的实施,首先需要对该系统进行系统化的评估,进而选择适合公司自身环境的资源管理计划系统。除一些关键因素外,许多环境因素对引入该计划体系起着很大的影响作用。环境因素主要包括公司资源管理计划系统的专家、顾问、开发者和信息系统管理者;另外还包括公司的筹资能力和组织内的信息化程度。     

ERP环境下中小企业内部控制问题研究

随着中小企业扩大生产规模的同时,规避业务风险保障企业目标的实现重要性日益凸显。内部控制制度的建设也随之提上了日程。信息技术的迅速发展,促使许多中小企业也开始引入了ERP系统。本文以某中小型企业为研究对象,对该企业进行了长达三年的研究,对其实施ERP前后该企业的内部控制效率进行了对比。结论是通过对企业BPR（业务流程再造）后ERP的实施确实整合了企业的SCM（供应链）体系,促进了企业的内部控制管理效率。     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

论开源ERP发展的契机与困惑

我国传统的ERP模式主要是企业向软件供应商购买产品,由软件供应商负责软件实施、维护。而近来兴起的开源ERP模式以源代码开放、个性化服务收费方式吸引了不少企业的关注。开源ERP模式为我国ERP供应商以及中小企业用户带来了发展契机,同时,由于没有形成完善的商务模式和服务模式,目前仍然不能成为ERP市场的主流。如何利用开源ERP建立一个用户和服务商共赢的模式,仍需要积极探索。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

ERP实施项目的成功因素分析

本文以国内ERP实施为研究对象,运用项目生命周期理论,结合ERP实施中属于信息系统项目的特点,把ERP实施项目按生命周期划分为计划、实施、稳定、提高四个阶段,并在文献研究、案例研究和专家访谈法的基础上,运用问卷调查法探讨了各个不同阶段影响ERP实施的成功因素,最后给出了ERP实施模型,以达到提高国内企业ERP实施的成功率,推动信息化建设之目的.