对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。     

地理邻近与认知邻近下企业战略联盟伙伴选择的影响机制--基于SIENA模型的实证研究

文章首先解析了地理邻近、认知邻近对战略联盟伙伴选择的影响机制,并据此提出待验假设。以国家级产业技术创新战略联盟为研究对象,采用91个上市软件企业2009～2013年的数据,创造性地运用SIENA模型,从动态视角对企业战略联盟伙伴选择的影响因素进行实证研究,结果表明：地理邻近与认知邻近都对企业战略联盟的建立产生显著正影响,且认知邻近的影响效应大于地理邻近;成本因素对企业战略伙伴选择存在显著负影响;吸收能力对企业战略联盟的建立产生显著正影响。最后据此提出简要政策启示。     

调整经营战略促进企业发展——无锡市滚动轴承有限公司做强3类轴承纪实

经营战略是企业面对复杂多变的市场竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的总体性谋划。随着市场形势的不断变化，企业必须不断对已有的发展战略进行及时有效的调整，这是关系企业兴衰存亡的重要因素。无锡市滚动轴承有限公司在成功改制后，通过对轴承产品特征、轴承市场特点的分析，及时有效地调整了经营战略，并制定出“强化特色、质量第一、诚信为本”的新的经营战略，从而促进企业更快、更好地发展。其基本内涵是：     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

中国企业参与跨国战略联盟的问题研究

阐述了跨国战略联盟形成的动因,组建跨国战略联盟的重要因素及实施跨国战略的风险,分析了中国企业开展跨国战略联盟中存在的问题,并提出了企业参与跨国联盟的对策建议。     

战略管理中的企业与政府关系研究

着重分析研究了企业战略与社会关系形成的因素,诸如企业与利益关联方等;由此引起的企业治理结构中的争端、企业与政府和社会公众的关系等;提出了战略管理中的企业与政府关系如何摆正和协调及其战略措施。     

中小企业核心竞争力

我想阐述的是关于中小企业核心竞争力的问题，我们经很长时间研究，结果发现，影响企业核心竞争力主要四个方面的因素，这四个方面的因素会使企业竞争力受到很大影响。第一方面就是制度因素，也就是制度选择问题，有的企业就是因为企业制度选择要高人一筹；第二方面战略因素，在企业战略选择上，他有超人之处，最终导致企业拥有很强的竞争力；第三个方面就是所谓的文化因素，也就是企业文化的塑造，比别人要高人一筹，最终导致企业有很强的竞争力；第四就是技术因素。我们所偏重前三，；，个因素，一个是企业制度选择问题，一个企业战略选择…     

中国企业战略执行力维度结构及测量

企业战略执行力对企业赢取竞争有举足轻重的作用,国内外学术界对企业战略执行力的研究也方兴未艾,但到目前为止学术界对企业战略执行力维度结构的探讨仍然很匮乏,对企业战略执行力的认识依然模糊不清。本研究通过文献回顾,概括出企业战略执行力的维度结构,并在质化研究基础上,利用两套独立样本数据分别进行探索性和验证性因素分析。结果表明,企业战略执行力由3大维度、10项影响因素构成,验证了本研究提出的理论框架。同时,我们还通过质化研究与量表提炼技术,开发出一套信度、效度良好的企业战略执行力测量量表,为理论界提供可操作化基础,也为企业界了解和提升自身企业战略执行力提供理论依据与指导。     

国内外油气成本对比分析和油田成本控制方法探讨

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标，降低成本是国际石油公司普遍采用的发展战略，也是中国石化集团成功上市的主要因素，作为石化集团所属的上游企业应积极实施低成本战略，不断降低油气成本，提高自身的竞争力。因此从生产实际出发，通过与国外油气成本水平的对比分析，提出了油田控制成本的途径、方法和若干建议。     

关于上海石化经营战略的研究

随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争不断加剧，国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力，为了在激烈的市场竞争中争取主动，越来越多的企业，特别是国有企业开始重视企业战略研究，本文即以上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）为研究对象，对上海石化的外部环境，资源和能力进行详细分析，在此基础上提出了上海石化公司的战略，竞争战略和国际化经营战略。     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战，如何制定一个合理、有效的企业财务战略，改变过去财务管理水平低下的现状，将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力。本文主要根据财务管理理论，分析了财务管理在民营企业中的地位和作用，针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析，指出了在企业中建立战略财务的重要性，并设计了民营企业战略财务的基本内容，提出了相应的建立战略财务的对策。     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

跨国公司在华子公司成长与发展的战略角色及演变趋势

本文分析了影响跨国公司在华子公司成长与发展战略角色的因素，并提出了在华子公司战略角色的四个假设，在实证研究的基础上，本文归纳和分析了跨国公司在华子公司的战略角色类型，并从动态的角度对华子公司战略角色演进的趋势进行研究。     

新经济新管理新思考

对21世纪新经济模式的内涵进行了分析，在此基础上，探讨了面向新世纪企业管理实践的基本特征，提出了我国企业在新的经济管理环境下的战略对策。     

浅论新形势下我国企业的战略管理

新形势下，我国企业经营的内外部环境正面临着一系列前所未有的变化。因此，对企业战略也需要在原有基础上重新考虑，加以新的定位。如果说，过去制定战略主要从收集企业内部信息、考虑企业内部因素为主，那么现在企业更要关注来自国内国际的外部信息，作为制定企业战略的重要依据。     

蓝星轨迹:创业·发展·飞跃(下)

扩张：两个轮子一起转1992年十四大以后，任建新总经理提出了“实体经济与资本运营”两轮驱动的发展战略，并就股份制改造、企业兼并等进行了探索。1996年以“蓝星清洗”股票上市和企业兼并重组为标志，公司加大了资本运营的力度，以两轮驱动方式进行企业发展战略的调整。这次调整的主要特征是：在企业发展战略引导下，通过资本扩张和产品经营，实现企业多角化、集团化和国际化经营的发展目标。一、实行多角化发展战略一个强势企业当它的阶段性发展目标实现后，它的扩张要求已不能在既定的企业自我发展的范围内实现时，必须以结构调整和产品…     

加强企业战略管理刍议

在激烈的竞争中，市场环境不断变化，周期短、波动大、不确定因素多。大型公司制企业，由于经营战线长，受不确定因素影响更大，有无明晰的企业战略，对于企业的持续健康发展尤为重要。本文试对加强大型竞争性国有企业战略管理作一分析和思考。     

企业信息化与智慧战略的实施

企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高，要充分发挥信息带来的竞争优势，就要在信息化的基础上，实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度，论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略，并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。     

战略联盟中的诚信机制

战略联盟近年来发展迅猛，学术界对其的研究也在如火如荼地进行。本文探讨了战略联盟中诚信的定义和重要性，并用博弈论中的KMRW声誉模型分析了联盟企业的诚信选择问题，在此基础上提出了构建战略联盟诚信机制的一些措施。     

应对与转变:新形势下企业战略的选择——"‘十一五’规划与企业经营战略研讨会"学术观点综述

本文概括了“十一五”规划对企业经营战略提出的新任务．以及企业战略管理研究的前沿理论和发展趋势，分析了企业经营战略转变的方向和理论研究的可循路径．指出在新形势下企业经营战略要应对环境变化、完成战略转变。