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邱昭良 《当代经理人(中旬刊)》2006,(9)
《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》作为彼得·圣吉学习型组织研究的奠基之作,对于“学习型组织”而言,不仅是一部奠基性著作,也是一部普及性著作。其著作也成为组织学习领域被引用次数最多的文献之一,确实具有非常重要的意义。虽然有人认为彼得·圣吉提出的五项修炼并不包含多少独创性的内容,主要是集成与整合。但笔者认为这样评价五项修炼是不公允的。首先,五项修炼是一个严谨的体系和框架,在《第五项修炼》一书中提出的五项修炼实际上是改善个人与组织的思维模式,使组织朝学习型组织迈进的五项技术。作为一个整体,它们是紧密相关… 相似文献
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由于不能有效实施管理的主要职能,我国酒店人力资源管理中普遍存在员工忠诚度低,人力资源储备不足等问题。本文就此提出了问题的解决策略,建议人力资源管理部门将学习型组织的“五项修炼”运用到管理实践中,为酒店未来发展提供保障。 相似文献
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学习型组织是美国著名管理学家彼得·圣吉博士在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》中提出的,他认为,学习型组织是"能持续地扩展自己的能力以开创未来的一种组织",在这种组织中,"人们可以不断扩展他们创造真正期望的结果的能力,新的扩张性的方式得到培育,集体抱负得以释放,而且人们可以不断了解如何共同学习"。它包括相互关联的五项技术,即五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。典型的学习型组织是一种扁平的网状组织结构,不同于传统的金字塔式结构,尽可能地将决策权向组织结构的下层移动,让下层单位拥有充分的自主权。这种组织结构中,从最高决策层到最低的操作层,中间相隔层次极少,这样能够保证上下级之间不断沟通。 相似文献
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学习性组织的概念由当代管理大师彼得·圣吉在其的《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》中系统提出的,在这本被誉"21世纪管理圣经"的书中指出学习型组织,必须经过五项修炼:个人熟练、心智模式、共同愿景、团队学习以及系统思考。学习型组织是彼得大师经过10年对近千家企业研究之后而提出的未来组织形态,该理论提出后,学习型组织的热潮便在各个国家相继展开。我国的企业也不例外,青岛海尔运用学习型组织的理念成功地进行了企业流程再造,上海宝钢也开展了自主管理,国内还有很多企业在不同程度上实践着学习型组织。 相似文献
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彼得.圣吉在〈第五项修炼〉一书中指出,企业组织中存在着组织智障问题,应该建立起学习型组织.本文认为,企业组织中除了存在智障外,还存在＂非智力障碍＂,这些＂非智力障碍＂对企业组织的发展起着很大的影响. 相似文献
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知识经济时代的新型组织形式--学习型组织 总被引：2，自引：0，他引：2
学习型组织是知识经济时代企业外部环境急剧变化情况下出现的一种新型组织形式。学习型组织提出的五项修炼提高了企业组织结构的灵活性和适应性，增强了企业的应变能力，具有较强的理论和现实意义。本文论述了学习型组织的基本含义、特征和知识经济时代组织建立学习型组织的方法。 相似文献
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学习型组织是美国麻省理工学院博士彼得·圣吉1990在他的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书中提出的,此书一出,反响强烈,使它连续三年荣登全美最畅销书榜首。同时他在麻省理工学院建立了“学习型组织化学习中心”,开展对企业的辅导、咨询。许多企业争相向他咨询,美国电报电话公司、摩托罗拉、福特汽车、壳牌石油、杜邦化工等大企业,还纷纷解囊资助他的研究。他的著作在短短的几年中,被译成二三十种文字,在世界范围内刮起一阵阵“学习”风潮。1994年为了使“学习型组织——五项修炼”的管理方法更易于操作和推广,他又和志趣相投… 相似文献
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企业怎样维持一个学习型组织? 总被引：4，自引：0，他引：4
随着20世纪90年代彼得?圣吉的<第五项修炼>的出版发行,企业界和管理思想界掀起了研究学习型组织的热潮.据初步统计,美国排名前25家企业中,已有20家按照学习型组织的模式改造自己. 相似文献
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从学习型组织到可持续性发展，从《第五项修炼》到《必要的革命》，彼得·圣吉用更全面的系统思考为企业指出了未来发展的方向。 相似文献
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最近通过学习彼得·圣吉写的<第五项修炼--学习型组织的艺术与实务>一书,感到书中有关团体学习及"深度汇谈"的观点,对学习型企业党组织团体学习特别是企业党委中心组学习很有启示. 相似文献
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沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。通过有效的沟通,管理者可以把组织的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到组织成员,以更有效地改善管理职能,协调组织成员行为以及使组织适应外部环境的变化等。分析了企业管理中影响有效沟通的因素,并为企业如何进行有效沟通提出了建议和方案。 相似文献
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彼得·圣吉的<第五项修炼>问世以来,学习型组织的创建活动已风靡全球.学习型组织这一管理模式,因其符合知识经济和信息时代要求而被越来越多的企业争相采用.我国的企业特别是国有大中型企业,必须紧跟时代的步伐,加速改革传统的企业管理模式,用学习型组织管理理念提高国有大中型企业管理水平,不断增强核心竞争力,促进企业可持续发展. 相似文献
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随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织结构已越来越不适应环境.美国麻省理工学院教授彼德.圣吉在其所作《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》中提出的学习型组织已经作为一种全新概念与重大趋势在企业引起强烈反响并被付诸实践. 相似文献
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从宏观经济层面看,国有企业改革是市场经济发育发展过程中的必经之路,是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,而微观企业治理角度,放活国有经济并不代表放手,为了让国有企业在激烈的市场竞争中更好经营,必须用创新的学习型组织管理模式改造国有企业文化。本文结合当前处于改革中、后期阶段国企发展的特点,根据彼得·圣吉的经典"五项修炼"理论,对国有企业构建学习型组织管理模式提出四点建议。 相似文献
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<正>进入21世纪,市场环境变化加快,竞争越来越激烈,企业和个人都必须不断自我调整,以适应快速变化的环境。彼得·圣吉在他的《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》一书中讲到,美国排名前25家企业中的80%按照学习型组织模式改造自己 相似文献