积极探索 大胆实践 持续加强兼并重组煤矿思想政治工作

推进煤炭企业兼并重组是国家“十二五”规划的重点任务。根据国家能源局要求,自2010年以来各大产煤省相继开展了轰轰烈烈的煤矿企业兼并重组工作,地方小煤矿统一划归国有煤炭集团管理。郑煤集团嵩阳煤业有限公司就是在河南省全面实施兼并重组大潮中应运而生的地方煤矿区域性管理公司,公司目前所属兼并重组煤矿30对,矿井主要分布在登封、荥阳、汝州等地区,合计产能627万吨／年,管理职工1．2万名。     

浅析新形势下如何加强国有煤矿企业的财务管理

国有煤矿企业是我国的众多企业中比较重要的一种企业。去年以来，受欧债危机影响，国内经济发展放缓，去年GDP增长7.8%，明显低于往常年份，能源需求下降，国内煤炭市场逐渐低迷。如何在新形势之下，加强煤矿企业的财务管理，已经成为国有煤矿企业中比较热门的话题，同时国有煤矿企业的财务管理工作也面临着新的机会和挑战。本文针对目前国有煤矿企业财务管理工作中存在的问题，提出财务管理建议。     

煤矿兼并重组中的企业文化整合问题研究

实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组是山西省提升煤炭产业发展水平,推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展的重要举措,是山西省贯彻落实科学发展的必然要求和实现可持续发展的必由之路。作为整合主体,国有大型骨干企业,潞安集团认真贯彻省委、省政府的决策部署,按照“集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化”的总体原则和“政府主导、企业主体、市场运作、依法推动”的工作方法,积极实施煤矿兼并重组战略,参与了临汾、忻州、晋中、朔州、吕梁、长治6市12县区的煤矿兼并重组,整合资源30多亿吨,矿井数由整合前的101座压减为34座,     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前．国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营，本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

兼并重组煤矿经营管理途径探析--兼论兼并重组煤矿推行内部市场化管理模式的必要性

推进煤矿企业兼并重组是中国煤炭产业科学发展的现实选择,是煤炭经济平稳发展的有效途径。为走出兼并重组矿井困境,遵循市场经济规律,适应市场经济发展形势,促进矿井安全高效运转和科学持续发展,增强社会回报率和竞争力,达到兼并重组安全高效的初衷,践行“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的总体战略要求,增强兼并重组说服力,本文结合河南煤业化工集团于2010年7月新整合矿井之一--安阳永安贺驼煤矿有限公司（以下简称贺驼煤矿）为例,论述对兼并重组煤矿为什么以及如何构建内部市场化管理模式进行初步探讨,并以此来探索兼并重组煤矿经济管理运行方式。     

煤矿企业管理之我见

当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着许多问题，外部市场行业竞争日益加剧。因此，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作，从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

振兴我区煤炭产业的几点思考

我区煤矿整治工作，从1998年到2001年历时4年，取得了两个方面的突出成果。一是产业结构趋于合理。经过整治全区共关闭淘汰各类煤矿2503处，国有重点煤矿、地方国t有煤矿、乡镇煤矿的产量大体比例调整为6：2：2。按照国家产业政策要求，国有煤炭经济重新占据了主导地位。二是安全状况得到明显好转。通过关井压产和有效的安全监察，2001年全区国有重点煤矿百万吨死亡率降为0．7，     

如何改善煤矿企业思想政治工作的科学化管理

思想政治工作是煤矿企业发展过程中的重要组成部分，是实现煤矿企业良好发展态势的重要途径，也是推进煤矿企业经济工作和其它一切工作的有力保证。随着当今社会的不断发展和进步，面对变幻莫测的经济环境，煤矿企业面临着各种各样的新形势、新情况、新问题，同样，煤矿企业的思想政治工作也面临着新的挑战。顺时应势、善于变化、敢于担当、勇于创新，逐步改善煤矿企业思想政治工作的科学化管理成为企业当即所需。     

关于国有企业被民营企业兼并重组后加强融合问题的思考

随着中央西部大开发战略的实施,乌鲁木齐市国有企业改革工作也向前推进了一大步,目前已到攻坚阶段.与此同时民营企业(以下简称民企)兼并重组国企异军突起,掀起了兼并重组浪潮.新疆民企如广汇、德隆、华凌等企业集团都参与了兼并重组国企工作,仅广汇实业投资集团一家,就已成功兼并重组了16家国有和集体企业,还有几家正在进行中.兼并重组工作进展顺利,被兼并重组企业运行良好.但是,民企兼并重组国企后如何在各个方面加强融合则是一个需要认真思考的问题.在谈融合问题之前,我们必须先了解两个为什么?     

山西:在矿权改革中发挥产权市场作用

根据党中央国务院关于"可持续发展战略"的要求,山西省政府出台了《山西省煤炭工业可持续发展政策措施试点工作总体实施方案》,明确规定,"加快培育和发展大型煤炭企业集团……以资源资本化和产权制度改革为突破口""鼓励大型国有重点煤矿采取收购、兼并、控股、托管多种形式整合地方国有、乡镇煤矿,促使煤炭资源向优势企业集中."     

浅谈新形势下的国有煤矿企业劳资管理

长久以来,不少国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少的问题,对于吸引、留住、激励煤矿员工方面有所不足.国有煤矿薪酬,必须引起我们每一位煤矿管理者足够的重视.如何解决这些问题是摆在我们面前的难题.     

关于国有煤矿企业物资供应管理的思考

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,提升企业竞争力已成为我国国有煤矿企业追求的目的。物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节,它涉及面广,最能直接反应企业的经营管理状况。本文从加强国有煤矿企业物资供应管理的意义出发,分析了当前国有煤矿企业物资供应该管理现存的主要问题,并提出相应的解决措施。     

浅论煤矿企业党建工作

煤矿企业党建工作是政治工作的一项重要内容,如何科学的实施好党建工作是促进企业生产和安全的重要手段,本文笔者就煤矿党建工作简单的阐述了自己的认识和建议.     

刍议煤矿企业“债转股”的先进性与局限性

为了实现朱基总理在政府工作报告中提出的国有企业三年扭亏脱困目标 ,国家经贸委于 1 999年出台的全国国有大中型企业实行“债转股”,企业的长期借款由金融资产管理公司分别接管债务后转为企业的“股权”投入。作为目前困难重重的国有煤矿企业“债转股”到底能带来什么呢 ?笔者就煤矿企业现状及债转股的先进性与局限性谈一点粗浅看法。一、煤矿企业现状“高负债”运作。资产负债率普遍在 60 %以上 (长期负责率占 4 0 %以上 ) ;“低效益”经营 ;“三角债”困绕 ;企业“办社会”的重负 ;“粗放型”管理 ;“发展后劲”不足。二、“债转股”的…     

浅析如何加强国有煤矿企业基层党组织建设

如何加强国有煤矿企业基层党组织建设，已经成为当前国有煤矿企业科学发展、安全发展、和谐发展的重要课题，本文重点从围绕中心，创新载体，夯实基础三个方面论述了加强国有煤矿企业党建工作的重要方法和途径，为国有煤矿企业基层党组织建设提供了重要参考。     

国有大型煤矿企业经营状态预测方法选取

煤炭工业是我国的基础能源产业,国有大型煤炭企业是我国煤炭能源的主要供应商,为保证国有大型煤炭企业的持续稳定发展,对国有大型煤矿企业经营状态就要有一个正确的预测.文章经过实地调研,对国有大型煤矿企业及其生产过程进行分析,比较了常用的预测方法,最终选取了遗传神经网络用于国有大型煤矿企业经营状态预测,并对其可行性进行了分析.     

谁说非国有煤矿更容易出事故

早在20世纪90年代初，我国就将煤炭行业定位为竞争性行业，但新世纪以来，煤炭行业宏观管理上一直存在着“宠”国有煤矿、“压”非国有煤矿，甚至一些地方驱逐非国有煤矿的严重情况。例如，在煤炭资源配置中，国有企业可以通过行政手段获得煤炭开采权，可以将资源价款作为国有资本金而不缴纳现金，而非国有企业就必须按照招拍挂等市场竞争途径获得煤炭开采权，而且资源价款必须缴纳现金……     

浅析国有煤矿破产企业历史遗留问题

国家对资源枯竭和扭亏无望的国有统配煤矿实施政策性关闭破产十多年以来,"企业办社会"、职能无法移交等困难和矛盾仍有待解决,本文对此进行了详细分析,并提出了相关建议。     

还得看山西的

1月5日,山西省副省长陈川平在由国家发改委、能源局和山西省联合举办的会议上,通报了山西煤炭重组的工作进展。数据显示,截至目前,山西省重组整合煤矿正式协议签订率达98%;兼并重组主体到位率达94%;采矿许可证变更已超过80%,未变更的"春节前要全部到位"。实际上这种举措就是将以前完全市场化的煤矿重新收为国有。尽管在整合过程中一直伴随着"国进民退"的争议,但始于2009年末的这场电煤荒却显现:有望结束这种多年顽疾现象的最大希望,就是来自于山西煤矿的重组整合。