内贸部工业司司长王树培在第八次全国粮油工业处长(经理)座谈会上的讲话(摘要)

<正> 一、全国粮油工业概况 据统计,1994年全国粮油工业企业生产大米1497.6万吨,比上年增加2.05％;面粉2027.19万吨,比上年减少6.64％;植物油27191万吨,比上年增加6.27％。 1994年全国粮油工业企业实现总产值以1990年不变价计算595.26亿元,比上年增加10.03％;实现利税总额10.81亿元,比上年臧少10.42％。1994年粮油工业利税超亿元的有江苏、山东、浙江。这三个省的利税合计为6.03亿元,占全国粮油工业利税总额的47％。     

管理出效益 技改促发展

<正> 湖北省枣阳市油厂是一家从事食用植物油生产30多年的老企业,年生产加工油料1.5万吨。近年来,在强手如林的粮油市场竞争中,该厂强化企业内部管理,以科技促生产,以生产促经营,依靠科学技术与科学管理这两个车轮推动企业持续稳定地向前发展。1993年实现工业总产值1808.8万元,油脂总产量2878吨,销售油脂及副产品11708吨。实现销售收入2537万元,实现利税56万元。今年元—7月份加工油料9670吨,比1993年同期增长3436吨,完成产值1142万元,比去年同期增长133万元,实现利税64万元,比去年同期增长41万元,分别占年计划的74.4％、57.1％、106.7％。     

以“农”为本 规模经营 壮大实力

近几年来,河南省汝南县农机总公司以深化改革、转换经营机制为动力,立足农机、规模经营、多业并举、挖潜增效,不断深化优质服务活动,强化企业内部管理,取得了物质文明和精神文明的双丰收。1996年全公司商品销售7156万元,实现利税28.2万元;1997年商品销售7335万元,实现利税2.1万元;1998年商品销售7586万元,实现利税31.5万元。     

张华敏的西部企业发展新理念—云南华坪电力股份有限公司总经理张华敏访谈录

曾经一度辉煌的华坪电力，随着市场经济体制改革的不断深入，原有的管理体制和管理模式已不再适应社会主义市场经济体制的竞争要求和社会化大生产的需要，企业由1994年实现利税750万元的利税大户逐步走向亏损，1997年电力总公司亏损已达620万元。1997年县委、县政府果断决策，由张华敏出任电力公司经理，把电力总公司作为建立现代企业制度的试点进行改革，以电力总公司为主体投资，与华坪县煤炭公司等八家企业法人和云南华坪电力股份有限公司职工持股会共同发起组建了云南华坪电力股份有限公司。     

做好财会基础工作 提高饭店经济效益

做好财会基础工作　提高饭店经济效益魏幼莹哈德门饭店是北京市旅游局定点旅游饭店之一，１９９３年营业收入３５４２万元，在二星级饭店中名列全国第一；实现利税１０７０万元，进入市商业千万元以上利税大户龙虎榜。取得如此好的效益，是和企业财会管理分不开的，而做好...     

不断实施创新 推动企业发展

山东里能集团是以电力煤炭生产为主导，辐射新型材料，特钢，机械加工，农业，商贸等多种相关产业的国有独资企业集团。现有员工2285人，资产总额47．12亿元，所有者权益22．29亿元，电厂装机容量38．2万千瓦，煤矿年设计生产能力260万吨。1997年创利税3202万元，1998年创利税5903万元，1999年创利税1．02亿元，2000年实现销售收入5．57亿元，利税1．82亿元，2001年集团实现销售收入10．89亿元，利税3．20亿元，利润2．15亿元，分别比上年同期增长95．5％，75．8％，61．7％。截止目前集团累计实现销售收入20．01亿元，利税7．07亿元，利润4．85亿元。目前集团在济宁市的重点企业利税大户中排名第三位，在山东省利税排名第30位，被山东省政府列为重点培植发展的国有大型企业集团。集团先后被授予全省思想政治工作先进单位，省级文明单位，省级一流电力企业，AAA级信誉企业，省级重合同守信誉企业，山东里能集团里彦发电有限公司和山东济宁里彦公路特种水泥有限公司均通过了ISO9002质量体系认证，2001年又被授予全国“五一”劳动奖状先进集体。     

楚天农机一朵花——襄阳农机总公司靠廉洁经营走活了发展这盘棋

襄阳农机总公司,连续三年经济效益高居全省同行业前一二名,三年迈出三大步。93年实现利税27.7万元,比上年增长11％;94年实现利税64.5万元,同比增长61.3％;1995年实现利税105万元,同比增长64.     

“奥太”业绩溯源——河北遵化市奥太啤酒(集团)公司是如何从同行业中脱颖而出的?

<正> 河北省遵化市奥太啤酒(集团)公司是国家中一型企业,现有固定资产9745万元,年设计生产啤酒能力达6万吨,还生产麦芽、矿泉水、精饲料等多种产品。1997年生产啤酒4.45万吨,完成产值7652万元,销售收入5621万元,实现利税1938万元,各项主要经济指标均创出历史最高水平。奥太集团连年成为遵化市利税支柱企业,被市人民政府命名为“四星级企业”;被河北省轻工厅评为“优秀企业”、“利税超千万元企业”;各项经济指标位居河北省供销工业首位,被河北省供销社评为“工业利税十强企业”;“奥太”啤酒被全国供销合作总社认定为名牌产品。     

走改革之路 创全国第一——北京光学仪器厂改革纪实

北京光学仪器厂(简称北光厂)是生产大地测量仪器的国家大型企业。改革以来,这个厂在生产经营工作中,以“扩大市场占有率”为纲,以“实现经纬仪全国销量第一,测距仪全国销量第一,水准仪全国出口第一”为经营目标,积极开拓国内外市场,完善企业运行机制,加强宏观调控,强化集权管理,使企业连续五年获得较好的经济效益。1995年实现利税1100万元,首次进入北京市千万利税大户行列,成为北京市最佳经济效益企业。     

襄樊市发展商办工业的“六抓六为主”

<正> 襄樊市商业系统商办工业今年元至8月份已完成工业总产值1.1亿元,占年计划的73％,比去年同期增长30％;实现销售收入0.86亿元,比去年同期增长25％,实现利税205万元,比去年同期增长22％。他们的基本做法是“六抓六为主”。 一、抓深化企业改革,以转换企业经营机制,完善承包责任制为主。保康酒厂、襄阳县汉江食品厂等4个企业先后改制为有限责任公司,各县(市)商办工业企业都结合自己的实际情     

杨鹏:以“实绩”装扮“绿陵”

“数字“ 说话翻开江苏绿陵集团的经营卷宗,一连串巨变、速增的数字跃然眼前:2001年绿陵实现销售收入7015万元、利税765万元,分别比二次改制前的2000年增长了46%、59%;2002年绿陵实现销售收入9158万元、利税818万元,分别比“二次改制“前的2000年增长了91%、70%;     

十堰市社办工业和多种经营情况调查

<正> 近年来,湖北省十堰市供销社因地制宜发展多种经营和社办工业,取得了一定成绩。 一、社办工业发展迅速 据统计,截至1994年底,全系统已兴办工业企业83个,拥有固定资产原值880万元,流动资产1010万元,企业职工人数达到821人。1994年实现工业产值3755万元(按1990年不变价计算),比上年增长20.4％;实现销售收人4218万元,比上年增长17.7％,实现利税总额137.8万元,比上年增长27.8％。     

简讯

名牌企业成孝感纳税大户湖北省孝感市52家名牌产品企业2005年完成工业总产值56.46亿元,利税8.01亿元,其中上缴税金3.18亿元,占全市规模以上工业企业税收总额的30.11%。今年1至9月完成产值49.16亿元,利税8.9亿元,分别比去年同期增长18.92%、21.26%。经过几十年的发展,孝感市产业     

高起点办工业 多途径服务“三农”

<正> 山东省高密市第四棉油加工厂在棉花收购数量减少、企业支出增加的不利形势下,以市场为导向,多业并举,开拓经营,增强了企业活力,取得了良好的经济效益和社会效益。1995年完成工业总产值3004万元,实现利税93万元,其中利润40.1万元,分别比1994年增长31％、29％和34.5％。 该厂根据市场供求,一是投资50万元新上了冷轧带钢项目,利用本地是建筑用小五金集散地     

“半壁江山”缘何来?——记江西抚州地区临川县粮办工业

<正> 1993年,是临川粮办工业全面推向市场的第二年。这一年,共实现利税233.75万元,占全区粮办工业利税总量的48.60％,比上年增长90％。 1994年1—6月,临川县粮办工业又实现利税228.8万元,比上年同期增长112.14％,占抚州地区粮办工业利税总量的50.17％,擎起了半壁江山。 “半壁江山”缘何来?     

灵台县复合肥厂:品牌嫁接出效益

<正> 甘肃省灵台县复合肥厂借船出海拓市场,2000年实现产值500万元、利税15万元,同比分别增长了21.7％和47％,职工年人均工资比上年增长了1104元,一个原料、市场“两头”在外,资金、技术、人才等并无优势的县属企业,是如何实现超常发展的呢? 该厂与陕西省宝佳磷     

六年连上五个台阶——记吉林省辉南长龙生化药业股份有限公司

<正> 吉林省辉南长龙生化药业股份有限公司创建于1990年,是以生产生物化学药品和中西成药为主的商办企业,生产6个剂型、68个品种的产品。 公司创建六年来,产值连续登上了500万、1000万、1500万、2000万、2500万元,利税连续登上了40万、80万、200万、300万、400万元五个台阶,1996年实现产值6000万元,利税1500万元,效益超过建厂头五年的总和,成为辉南县的支柱企业。     

“时风”在腾飞——记山东高唐时风机械集团的成功之路

山东高唐时风机械集团,在短短的几年内,乘天时、地利、人和之东风,由鲁西北欠发达地区一个年产值只有几百万元,利税不足百万元的县办集体所有制小厂,迅猛发展为1995年实现产值5.63亿元,利税9503万元。1996年一跃成为全聊城地区利税大户。 一个名牌企业从鲁西北大地崛起!对此,许多人惊叹不已,更多的是只看到了她的结果、她的辉煌、她的硬件。然而,作为一种企业形象模式,一种企业文化现象,值得我们从更深、更广的视角,去审视、去剖析。     

景德酒业公司的“三级跳”

<正> 在当前白酒市场竞争空前激烈的情况下,江西省景德酒业食品有限公司脱颖而出,迅速发展,经济效益扶摇直上,由过去一个规模小、效益低、品种单一的小型企业一跃成为景德市重点利税大户,江西省酿酒行业中型骨干企业之一。1995年,实现销售收入1027万元,1996年为2014万元,1997年实现销售收入2433万元,实现税利500多万元,三年迈出了三大步,景德酒业食品有限公司是如何实现“三级跳”的呢?     

分配三改 效益三变

<正> 四川省井研县包装装璜厂在经营管理中,把职工收入的多少与产品质量的好坏结合起来,三改劳动分配,取得了良好的经济效果。 这个厂从1985年建厂以来执行的是级别工资制,企业效益还比较低,1987年产值才33.88万元,利税4.36万元。1988年,这个厂打破级别工资制,实行联产联销联利计酬的分配制度,生产人员完全实行计件,调动了职工的积极性,达到了多出产品,快出产品,当年实现产值124.5万元,比上年增长267.47％,实现利税21.09万元,比上年净增16.73万元。