浅谈施工项目成本控制挣值分析法

一．施工项目成本管理及其意义 工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。     

基于挣值法的公路工程项目施工安全管理探讨

近十年来,我国经济发展迅速,公路行业发展趋势也如火如荼,但公路施工过程中还存在安全管理费用少,投入时间和比例不合理、安全状态识别模糊等缺陷。鉴于此,文章将针对公路工程施工阶段安全管理的特点,结合挣值法基本原理,提出公路工程施工阶段安全挣值管理的参数及相关指标,构建公路工程安全管理评价系统,探讨挣值法在公路工程施工阶段安全管理中的应用。     

挣值管理理论及应用初探

文章概述了挣值管理的起源与发展,阐述了挣值分析方法和理论;以某项目管理为例,分析了挣值管理理论方法于项目管理中的应用,可以全面、准确、定量地反映项目运行状态,预测项目可能发生的工期滞后和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供有效分析手段。     

基于关键线路的改进挣值法模型

传统挣值法在我国工程项目管理应用中还存在一定的缺陷,有时不能准确反映工程实际完成情况,给项目管理带来一些困难。为了使挣值法在工程项目管理中发挥积极作用,通过模拟工程案例,着重指出传统挣值法管理技术忽略了关键线路上工序的进度对于工程项目总进度的决定性作用,导致判断失误。在此基础上,提出了解决的问题的方法,通过对关键线路的挣值分析,建立了基于关键线路的改进挣值法模型和判断标准。     

基于挣值理论的工程项目成本控制应用研究

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、谋取发展,迫切需要找到降低成本的新方法。文章针对目前我国施工企业成本控制存在的问题,提出了基于挣值理论的成本控制方法,以达到降低企业成本的目的。     

基于挣值管理的军内科研机构项目管理方法研究

为了实现项目预期的费用及进度目标,对项目的费用及进度实施事前管理显得尤为重要。文章基于目前军内国防项目管理的现状,借鉴工业部门以及国外项目的做法,提出了引入挣值管理思想,结合各阶段项目经费的投向投量情况,对项目的进展进行有效监控和评估,并与绩效考核挂钩,提高项目规避风险的能力及项目的完成质量。     

挣值分析法在某基本建设项目的应用研究

本论文站在项目的角度,通过国际上普遍采用的项目实施跟踪控制方法——挣值管理法段应用的分析,对基础设施建设成本进行有效控制。     

基于挣值分析方法的后勤装备研制项目管理浅析

本文主要是从挣值分析方法应用的需求出发,结合X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法实践分析了当前挣值分析方法实施中存在的问题及成因,并提出了当前加快后勤装备研制项目推广挣值分析方法的对策。     

浅谈赢得值法在项目费用、进度控制方面的应用

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,已普遍应用于项目费用控制和进度控制工作.该方法通过测量和计算已完工作的预算费用与实际费用和计划工作的预算费用,得到有关计划实施的费用和进度偏差、评价指标,通过这些指标预测项目完工时的估算,从而达到判断项目费用、进度计划执行情况.在此基础上,以便分析存在的原因,并采取相应的措施.     

政府技术采购项目过程的挣值绩效指标评估研究

挣值管理是一项新兴的管理技术,是现代项目管理中关于进度管理和绩效管理的有效手段,其对项目成本和工期控制的优越性已经得到普遍认可,尤其适用于大型项目成本、进度等进行集成管理。政府技术采购的挣值管理着眼于采购项目的宏观层面,较适用于中高层次的项目管理者掌握采购成本。     

基于价值链的集成成本管理系统

文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。     

项目集成控制中不确定参数挣值法研究

针对传统挣值方法没有考虑计划指标不确定性的问题,文章将挣值法与统计学的一般理论相结合,将不确定信息的处理方法引入挣值分析,提出不确定性参数挣值法。该方法通过分析工序作业成本一进度的统计规律性,建立项目成本一进度计划的控制区间,根据项目实际执行情况得到更客观的评价信息,在拓展了挣值分析的功能的同时,改善了计划实施的可靠度。     

多层级火电企业发电成本敏感性分析研究

通过对火电企业的各项成本因素分析,运用多层级敏感性分析方法计算各敏感因子的敏感程度,以贵州某电厂为例进行研究,第一级敏感程度较高的敏感因子有燃料费、折旧费和财务费,然后对敏感系数最大的敏感因子燃料费进行二级敏感性分析,供电标准煤耗的敏感程度较高,由于供电标准煤耗的影响因素较多,选用极差分析法进行三级敏感性研究,得出厂用电率的灵敏度高于其他因素。最后基于敏感性分析的结果给出成本管控的相关建议。     

基于系统开发的高效价值分析管理策略

针对现阶段经济下滑、新冠肺炎疫情影响下的汽车市场销量寒冬,车辆成本控制是目前汽车企业提升竞争力的重要因素.基于成本管理中的价值分析(VA)手段,提出并研究了一种基于系统开发的高效价值分析管理策略.具体结合人工智能数据管理新技术,搭建VA系统数据管理模型,形成最终以系统为依托、价值分析为手段的精准高效化成本递减管理策略.经过企业应用实例表明,提出的管理策略,在汽车企业车辆成本控制的大环境下使得价值分析工作推动推进智能化、运营高效化、提案可视化,可有效降低整车成本,为企业创造收益,并对其他汽车企业开展成本递减工作提供重要的参考价值.     

现代企业成本控制与财务管理探讨

现代企业财务管理所面临的内外环境都发生了根本性的变化,财务管理的地位上升了,要求也提高了。企业要采取合理的财务管理策略,加强成本控制和分析,转变财务机构的职能,提高财务人员的整体素质,进一步提高企业的成本控制能力和财务管理水平。     

基于价值创造的中小企业成本管理现代化研究——湘潭市中小企业成本管理现状的问卷调查

当前我国中小企业成本管理现代化水平究竟处在什么样的状况,其成本管理的价值创造能力如何.受湘潭市社科联的委托,课题组随机对湘潭市部分中小企业作了一次问卷调查和访谈.对所回收的问卷进行了多层面分析,并系统分析了提升我国中小企业成本管理价值创造能力的一些相关理论与政策.     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。