基于ERP系统的企业成本控制研究

企业成本控制对于实现仓业收益及其未来长远发展战略具有重要的意义，而随着互联网信息技术的发展，企业所面临的信息的处理需求量也越来越大，为适应当前企业内外庞大的产品、库存等信息的处理需求，本文将信息技术引入企业的成本控制过程，以精益生产理念为指导．基于企业ERP系统的企业成本控制设计，实现企业成本控制的有效性。     

基于ERP的制造业成本管理研究

随着现代信息技术的发展,企业的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路,传统的企业生产成本管理模式逐渐已经不适应时代的潮流,不符合现代企业生产过程复杂化和产品多样化的需求。信息化是当前大部分企业的发展方向,利用一个集成信息的成本管理系统进行企业的成本管理控制,从而实现信息集成,为企业的生产和经营做出正确的决策提供基本的依据。因此,本论文立足于企业成本和ERP系统的基本含义,分析了ERP系统在制造企业的成本控制的特点,并且根据实际情况对现行ERP系统进行有效升级建议。     

试论生产型企业成本的细化核算与控制

以科学信息技术为核心的知识经济时代,生产型企业应根据自身运营管理的特点和战略目标不断改进成本核算与控制的内容,准确、及时、全面的提供决策需要的信息,加速资金的周转,从而实现资源的优化配置,通过成本的细化核算与控制提高经济效益。本文通过分析当前我国生产型企业成本核算控制的基本状况,探讨了如何做好成本的细化核算与控制工作。     

基于信息技术的工程勘察企业成本控制与管理研究

本文以基于信息技术的工程勘察企业成本控制与管理为研究主题,分析了工程勘察行业的发展现状,梳理了该行业在成本控制与管理方面存在的问题,从信息技术的角度出发,对工程勘察企业的成本控制与管理进行了探讨,提出了一系列解决方案和实施策略,并对工程勘察企业未来成本控制与管理进行了展望,旨在提高工程勘察企业的成本控制与管理水平。     

化工企业成本控制的突出问题及对策思考

加强成本控制管理,可以有效增强企业综合竞争实力,实现企业健康发展。本文就结合化工企业成本控制的重要性阐述,认识到成本控制在化工企业运营发展中发挥的作用,并根据化工企业成本控制的突出问题,提出对应处理对策。希望在提升化工企业成本控制水平同时,实现化工企业长效发展。     

大数据云会计时代企业内部控制探讨

新经济时代,信息技术迅速崛起,使得以大数据、云会计、物联网、移动数据为代表的互联网创新技术成果逐渐融入社会的各个领域。同时,信息技术的发展也带来了数据的爆炸式增长,信息更多地表现为数据的形式,极大地影响了企业的发展。对于企业而言,内部控制直接影响到企业管理的效率和组织目标的实现。对大数据云会计时代企业内部控制存在的问题、如何建设等进行分析,并形成结论。     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

智能化财务共享中心建设分析

随着信息技术高速发展,大数据、人工智能等技术颠覆了传统的管理模式,智能化财务共享中心在当前成了财务管理体系转型的方向。在人工智能的背景下,通过对信息技术的应用能够有效提高财务管理水平,转变传统财务管理模式下仅能实现集中核算的弊端。智能化技术让财务管理的各项工作实现自动化处理,能够帮助企业在节约成本的同时提高效率,让企业实现现代化发展。     

ERP对企业成本控制的影响探讨

随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业为适应市场的发展不断将管理模式从粗犷型向精细化发展,这就需要ERP软件,通过其信息平台对企业现代化的成本管理给予支持。本文通过对企业成本控制存在的问题、ERP软件进行成本控制的必要性、基于ERP软件的企业成本控制方法几个方面展开论述,希望能够对企业成本控制提供参考。     

论我国企业如何加强成本控制

成本控制在企业生产经营活动中发挥着至关重要的作用,企业成本控制应坚持一定的原则。我国企业在成本控制方面存在着成本控制意识淡薄,成本控制制度不健全,成本控制缺乏全面性以及成本信息缺乏真实性等问题。为此,我国企业应增强企业员工的成本控制意识,加强成本控制的基础工作,强化流程控制,实现责任成本核算并加强对成本控制的监管。     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

制药企业成本控制存在的常见问题及对策

本篇文章首先对加强制药企业成本控制的作用进行阐述,从成本控制意识、成本信息以及成本管理方式三个方面入手,对制药企业成本控制存在的常见问题进行解析;并以此为基础,提出了制药企业成本控制常见问题的处理对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

支付系统安全控制研究

现代支付系统最主要特征之一就是充分利用现代化信息技术,实现支付信息的高效传输、处理和存储。随着科学技术的高速发展和信息技术的广泛运用,支付系统面临的运行风险也日益严重。近日美国信用卡个人数据信息泄露事件,为支付系统安全控制敲响了警钟。本文根据国际信息安全管理标准,分析和总结了我国支付系统存在的弱点与威胁,研究了对威胁进行评估的定量方法,并提出了我国支付系统安全控制方案。     

企业环境成本控制中常见问题及对策研究

随着新兴企业的快速发展,企业之间的市场竞争日益激烈,逐步进入白热化阶段。控制企业环境成本就成为了企业实现健康发展、扩大生存空间和增强市场竞争力的重要举措。就目前企业发展的现状来看,企业要做到对自身环境成本的控制,还存在一系列的问题,需要不断的在实践中获取经验,实现以最低的成本投入获得企业最大的发展空间。本文试从分析企业环境成本控制中的常见问题,为企业有效控制环境成本提出建议和措施。     

信息技术条件下的企业内部控制路径探究

企业内部控制体系不仅可以合理保证企业经营管理的合法合规,保证资产安全、财务及相关信息真实完整,而且在提高经营效率和效果中发挥着不可替代的作用,而信息技术的发展为企业内部控制提供了新的方向,随着信息化应用的不断深入,财务管理、供应链管理、资源管理、客户管理、电子商务等信息管理应用日益广泛.因此如何在企业内部控制中充分发挥信息技术的作用是当前大多企业面临的问题.本文基于这一背景,首先分析了信息技术对企业内部控制要素的影响,然后探究了信息技术条件下加强企业内部控制的主要措施.     

大智移云环境下财务共享业务流程解析

伴随着大智移云时代的到来,财务数据的收集、加工、处理都变得迅速快捷。财务信息系统经历了会计电算化、业财信息一体化、财务共享云化及全面信息智能化的发展。财务共享不仅实现了会计电算化功能,而且可以通过信息技术手段使企业信息资源发挥最大的效用,实现业务处理的高度自动化,支持企业管理的需要,进而支持企业的经营决策分析,帮助企业创造更大的价值。本文通过分析财务共享详细的工作流程,研究其为企业带来的优势。     

企业财务共享服务及管理的发展趋势探讨

随着网络信息技术的不断更新换代,财务共享服务在企业中的财务处理运用也在不断发展,其为企业财务信息进行的规范、高效、组织结构清晰的整合管理,也会企业降低了运营成本、带来了更多的价值。本文就着重探讨了企业财务共享服务及管理上的发展趋势,以供相关人员进行参考。     

物流企业货运成本控制研究

随着信息技术的不断发展,我国的物流业也搭上了快速发展的列车。在经济社会高速发展的今天,物流业承载着发展中对于货运方面的需求。近年来,我国新修建了多条公路、铁路以满足国内货运的需求,为中国物流企业的发展提供了条件。对于物流企业来说,货运成本是物流企业发展的一个重要影响因素。但是物流的货运成本控制方面仍然存在问题,物流企业如果要获得更大的发展,就必须对研究现有的物流企业发展经营情况,提升成本控制工作的效果进而推动物流企业的成本可以得到有效控制。     

基于信息技术环境下的会计控制问题研究

在信息技术环境下,现代企业制度对于会计控制提出明确要求,加强企业会计控制研究具有至关重要的作用,能够起到很好的协调企业内部信息交流和沟通,努力实现会计控制的防护性、指导性和效益性等方面的重要控制作用。特别是在当前信息技术环境下,加强企业会计控制是有效提升企业核心竞争力的关键所在。文章试图通过简要分析基于信息技术环境的会计控制的有关问题,进而提出相应的对策建议。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业发展的重中之重,也是对项目成本核算和监督的一项管理活动。目的在于提供成本管理所需的各种成本信息,并与目标成本利润对比,从而实现控制成本、降低成本的目的。