企业合约中人力资本产权的内涵及其转换分析

现有理论对企业合约中人力资本个人产权与人力资本企业产权交易关系的解释值得商榷,因为人力资本的所有权和使用权被不恰当地分解。该文在明确界定人力资本个人产权和人力资本企业产权内涵的前提下,基于合约理论,针对＂资本个人产权分解论＂提出了＂资本产权转换论＂的观点,认为投入企业的人力资本个人产权并未发生分解,而是转化为人力资本企业产权,以此为前提,人力资本个人所有者获得与其人力资本价值相当的企业权利。文章最后讨论了企业实践中人力资本个人产权与人力资本企业产权之间的主要转换形式。     

市场主体论

市场主体论王烈有关市场和市场经济的一些基本的理论问题，在理论界尚有模糊的地方。其中一个最突出的问题是：市场的主体是谁？综览所有的理论文章，＂企业是市场的主体＂，这似乎已经是学术界的公论。可是笔者认为，＂企业是市场的主体＂这一命题是不完全的。正确地说，...     

如何使奖金发挥激励作用

一、目前奖金制度存在的弊端目前,企业奖金制度存在的弊端：一是分配系数不合理。分配系数基本上是按职务、职称高低确定奖金分配标准,是＂论官（职务）计奖＂,而不是＂论功计奖＂。二是考核办法不细,分配中搞平均主义。     

亚运史话

亚运会前身为远东运动会和西亚运动会。1912年,中国、日本、菲律宾3国的代表组织成立了＂远东体育协会＂,并于1913年在菲律宾马尼拉举行了第一届远东运动会,菲律宾、泰国、日本、马来西亚等国家和中国的香港、台湾地区参加了该届运动会,这就是亚运会最初的雏形。远东运动会每2年举办一届。到1934年为止,共举办了十届。     

创新企业文化 提升核心竞争力

酒钢以铁山精神为基石,不断拓展与丰富企业文化建设。实现了企业文化与企业发展战略的协调统一,企业文化优势与企业竞争优势的融合统一,有力地促进了企业核心竞争力的提升。一、以弘扬＂铁山精神＂为核心,构筑优秀的企业文化在50年的发展历程中,几代酒钢人形成了昂扬向上、奋发进取的企业精神——铁山精神。从1958年酒钢建厂,到1985年8月8日酒钢党委正式命名＂铁山精神＂的几十年间,铁山精神集中体现了酒钢人创业时期的艰辛与探索,形成了以顽强拼搏为基调的创业文化;以1995年酒钢召开纪念铁山精神命名十周年大会为标志的十年间,铁山精神集中展现了从计划经济向市场经济转化过程中酒钢人勇于改革、不甘落后,赋予铁山精神＂三创新五延伸＂的改革文化;以1996年到现在的15年间开展一年一个主题教育活动为标志,铁山精神集中展现了＂九五＂到＂十一五＂深化改革到企业快速发展阶段酒钢人＂锐意改革、勇于进取、追求卓越、大力发展＂,赋予＂铁山精神＂改革创新的发展文化。     

做强做优,打造世界一流企业

＂十二五＂时期,中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂做强做优央企＂十二五＂时期,中央企业改革发展的核心目标就是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

占领市场 创造市场：企业经营的基点与核心——浅谈驾驭企业经营的市场系统

涉及企业生存发展理论,一般都用＂企业管理＂加以概括。其实＂,企业管理＂之管理,是个大管理的概念,它包括了企业使命、企业生存环境、市场特性、市场竞争以及企业经营管理等等庞大复杂的各个系统。一般说来,企业学应包括企业经济学、企业经营学、企业管理学三大系统。     

远东控股集团有限公司

远东控股集团有限公司创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产为核心业务的大型民营股份制企业集团。公司自创建以来保持年均40％的发展速度，目前有员工5600名，资产51亿元，2007年销售132亿元。远东控股集团是“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国企业500强”、“中国最具竞争力大企业集团”、“中国诚信经营企业”、“全国守合同重信用企业”以及“中国质量服务信誉AAA级企业”。     

“西轴之痛”再现外资并购陷阱

引进外资,引进技术,做大做强企业,是我国企业选择与外资合资的真实初衷。然而,当中国企业原有的技术、品牌、市场最终全部被合资方控制之后,我们丧失的就不仅仅是这些了。遭受难以承受的合资之痛。我国最大的机械工业企业,轴承行业一档企业之一的西北轴承集团在合资中的惨痛教训,给我国长期以来盛行的“以市场换技术”的引进外资战略敲响了警钟。     

企业文化之花别样红

＂企业是人,文化是魂＂。走进西钢,所到之处,所见之人,都让人强烈感受到企业文化的魅力。＂全国企业文化建设优秀单位＂、＂全国电力系统企业文化建设标杆企业＂、＂中国电力行业企业文化建设十佳创新成果＂等荣誉是该公司企业文化建设的荣耀。如果你问该公司的职工们,这些年企业的发展是如何驶上快车道？     

论企业的“长寿”之道

企业的发展受各方面因素的影响,表现出不同的成长轨迹。任何企业都梦想着基业长青,做＂百年企业＂。然而,企业长寿的＂养生之道＂是什么？也就是说,决定企业成长的长寿秘诀有哪些因素及条件。只有弄清企业成长的内外因素,才能真正掌握企业兴衰胜败的关键脉搏,从而做出有效调整或预防措施。     

图讯

2012年12月7日,由浙江省文化厅、浙江省商务厅、浙江省社会科学界联合会主办、浙江理工大学承办的文化＂走出去＂系列论坛之企业＂走出去＂,在浙江理工大学隆重召开。研究学者、企业代表和政府部门领导分别从不同角度围绕文化＂走出去＂的问题、中国文化企业尤其是浙江企业＂走出去＂的现状和政策进行了深入的研讨,并分享了成功经验。     

论维特根斯坦“意义观”的转变

意义理论是语言哲学的核心内容。前期的维特根斯坦提出＂意义图像论＂,追求意义的确定性,实质主张的是意义指称论。后期的维特根斯坦提出＂语言游戏论＂,意义需要＂遵守规则＂并根据所处的＂生活形式＂进行理解,实际强调意义语用论。这种＂意义观＂的转变体现了思维方式的变化,对现代语言学具有重要意义。     

轴承企业开拓北美市场的对策

轴承企业如何尽快提高国际竞争力，成为非常重要而紧迫的课题。本文以某轴承企业为例，分析了北美市场上的竞争状况，针对其竞争的劣势，提出了增强其国际竞争力的对策。     

车市反垄断高潮迭起 经销商称,车厂更该罚 车厂称,我们依法经营不该罚 罚款归地方,地方反垄断更积极

8月20日,国家发改委宣布对12家日本汽车零部件生产企业价格垄断行为依法处罚,其中,对日本住友等8家零部件企业处罚8.3196亿元,对日本精工等4家轴承企业处罚4.0344亿元,合计罚款12.354亿元。而就在几天前,德国三强ABB（奥迪、宝马和奔驰）也接连＂中招＂。     

宁波企业应对国外反倾销的经验

2002年以来国外对我立案调查涉及我市出口产品的反倾销案中，我市企业参与应诉的有14起，其中全国只有宁波企业应诉的3起、宁波企业为主应诉的3起；还有10余起因涉案金额不大以及涉案企业是外贸公司（国外反倾销法律一般不主张给予收购出口的外贸公司单独税率）等原因没有参加应诉。从应诉结果看，美国轴承案、欧盟打火机案、印度轴承案取得完胜，宁波应诉企业为全行业做出了贡献；     

浅谈现代企业的人事管理

在企业的人事管理中,随着市场经济的不断发展和用工制度的改革,对人才的合理使用,越来越重要了。识别人才选用人才上用好人才,用才是对人管理的核心,怎样才能使企业在善用人才上有新的举措和突破,笔者认为应该从＂知人＂、＂扬长＂、＂考评＂三个方面进行探索。     

中小零售企业文化建设误区及对策

企业文化建设在零售业竞争日益激烈的情况下愈来愈受到中小零售业主的重视,但在企业文化建设方面存在面子论、速成论、唯利论等误区。中小零售企业应提高认识,勇于变革,以培育企业精神为重点,以人本管理为核心,创建具有时代特征和自身个性的企业文化,创造属于自己的核心竞争力。     

建立现代企业制度的难点、思路与措施

建立现代企业制度的难点、思路与措施刘萍一、建立现代企业制度的难点我国企业改革，如果从１９７８年的＂扩权试点＂算起，迄今已十六、七年了，企业改革一直沿着＂两权分离＂，实行政企分开，改革经营方式的思路向前推进，这在一定程度上为今天建立现代企业制度创造了条...     

与员工心连心的共产党人——深圳远东石油工具公司22年成长之路

深圳远东石油工具公司是1985年成立的一家中外合资经营企业，经过22年的磨砺和变革，已成长为完全独立自主经营的民营企业。2002年，远东由国有控股向民营顺利改制后，短短的几年时间，公司的员工翻了一翻，资产更是成倍增长，到如今拥有近一亿资产，2006年纳税200多万元。