省级石化销售企业全面预算管理的改进方向

本文介绍了省级石化销售企业全面预算管理现状,分析了目前存在的预算与企业战略目标脱节、预算编制不科学、不准确、预算执行不力、预算考评铁失等诸多问题,结合省级石化销售企业的业务特点,提出了预算管理的改进方向。     

企业全面预算管理问题分析及对策

随着我国市场经济的逐步发展,企业管理能力相应提高,很多石化销售企业实施全面预算管理,取得明显的成效。同时石化销售企业管理者更加深入的认识到预算管理的重要性,预算管理的广度和深度也在逐步提高。但在实际运行过程中,全面预算管理也暴露出一些较为严重的问题。本文在分析石化销售企业全面预算管理必要性的基础上,对预算管理中产生的问题进行分析,并研究出完善全面预算管理的措施和策略。     

论燃气销售企业的全面预算管理

全面预算管理作为企业经营十分有效的管理工具,经历了市场无数次验证,中国大中型企业也逐步认识到它的管理价值。2000年9月国务院办公厅转发了国家经贸委关于《国有大中型企业建立企业制度和加强管理的基本规范》的通知中明确要求,     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法和工具,对企业而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文分析了全面预算管理的基本理论,并探讨了本单位全面预算管理实施情况。     

浅议企业全面预算管理中的问题及改进方法

在现企业中,全面的预算管理是其主要的管理控制工具,全面预算的管理方式在我国已经得到了非常大的推广.但是由于全面预算的管理模式在我国的发展时间相对较短,所以仍然还有许多问题的存在,导致其不能迅速发展.本文主要针对现企业全面预算管理中所存在的问题以及改进方法做了简单的阐述.     

铁路运输企业全面预算管理

本文简要介绍了全面预算管理的概念,以及实施全面预算管理在现代企业管理中的作用,并结合铁路运输企业特点,从观念认识、组织机构、预算功能体系以及预算管理的工作方式和方法等方面,系统分析了当前铁路运输企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题和难点,并就如何进一步推进铁路企业全面预算管理提出了自己的见解。     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

浅议企业全面预算管理

企业实行全面预算管理是现代社会对财务管理的客观要求,是当今企业管理不可或缺的重要手段,也是企业体制变革的必然趋势。本文围绕全面预算管理对企业管理的重要意义,探讨了企业进行全面预算的必要性,分析企业全面财务预算管理中存在的问题,并提出了加强措施。     

企业全面预算管理探讨

本文针对企业全面预算管理,从预算编制、预算执行控制、预算考核等环节探讨企业实施全面预算管理时应注意的问题.     

企业全面预算管理的优化

随着全面预算管理的广泛应用,当前企业的预算管理目标发生了一定的转变,不再只是追求短期的经济效益,而是追求企业价值最大化。但部分企业的预算管理仍存在片面性,不利于企业全面预算管理工作的顺利开展。对此,文章分析了企业实施全面预算管理的常见问题,包括预算目标存在短视效应、预算编制方法不科学、预算执行与调整不合理、预算考评不细致等,然后提出以战略确定预算目标、合理选择预算编制方法、优化预算执行与调整、完善预算考评体系等优化策略,助力企业稳步发展。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

企业如何做好全面预算管理

本文针对企业全面预算管理有关内容,首先简要分析了目前企业全面预算管理实施中存在的问题,并介绍了企业全面预算管理体系建设的基本原则要求,最后就做好企业全面预算管理进行了论述分析.     

刍议保险企业全面预算管理

本文首先阐述了全面预算管理的基本问题,其次分析了保险企业实施和加强全面预算管理的意义与动因,最后就保险企业应当如何加强全面预算管理,提出几点建议。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先就全面预算进行了简要的概述,其次就如何深入认识全面预算在企业管理中的作用;不断完善并优化全面预算管理组织体系;强化预算编制的基本原则;明确全面预算的目标、职责分工和考核指标;科学设计预算编制方法和流程等问题进行了分析。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先就全面预算进行了简要的概述,其次就如何深入认识全面预算在企业管理中的作用;不断完善并优化全面预算管理组织体系;强化预算编制的基本原则;明确全面预算的目标、职责分工和考核指标;科学设计预算编制方法和流程等问题进行了分析.     

企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理.通过建立职能责任中心,可以使企业建立起"纵向到底、横向到边"的责任体系,从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩.预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映,明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标.预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程,从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务.进行"全职能"的预算编制,可以起到两个作用:一是引导.即引导企业的各项活动按预定的轨道运行,防止出现偏差:二是激励,即最大限度地发挥企业员工的积极性,创造出最大的经济效益.     

实施全面预算管理的若干思考

为进一步提高企业的管理水平，建立健全内部监控体系，实现利润最大化，企业应实行全面预算管理，现就企业实施全面预算管理中的若干问题谈点看法和体会：     

全面预算管理是企业管理的需求

随着市场经济改革的不断发展,企业管理体系不断完善,其中全面预算管理更是成为企业关注的重点内容,它的运用不仅有助于提高企业的内部管理水平,还实现了企业内部资源的优化配置,提升企业的综合实力.基于此,本文从全面预算管理的特点出发,分析其在企业管理中的重要性,旨在更好的促进企业的发展,增强企业的竞争力.