日企长寿有秘诀

日本拥有世界最高的人均寿命和数量最多的百岁老人，然而，日本的企业也很长寿。韩国银行2012年发布的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，是全世界最多的：世界最长寿的企业同样出自日本，即位于大阪的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞鸟时代就开始建造寺庙，历史已近1400年，其传人也已历经40余代。     

日企长寿有秘诀

日本拥有世界最高的人均寿命和数量最多的百岁老人，然而，日本的企业也很长寿。韩国银行2012年发布的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，是全世界最多的；世界最长寿的企业同样出自日本，即位于大阪的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞鸟时代就开始建造寺庙，历史已近1400年，其传人也已历经40余代。     

日企文化五条潜规则

与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。以下是日本主流企业文化中的潜规则。     

日本企业的战略联盟

日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——日企留痕张瑞敏、任正非对日企的追踪和思索

这两位中国最具影响力的企业家，从来不曾轻视过日本企业——即使它们已从曾经的世界巅峰滑落，但也从来不打算将日本企业的模式和经验照单全收     

德国企业管理的特色

在美国、日本、德国世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。     

严谨务实的德国企业管理

在美国、日本、德国世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛准崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。     

企业实施卓越绩效模式所存在在若干问题及改进建议（二）

目前，世界管理浪潮已席卷中国，其中“卓越绩效模式”是当今世界先进的管理理念和企业管理实践的完美结合，也是美国在上世纪80年代有效遏制日本企业的进攻，重回世界经济霸坛的重要手段。     

日本欲重振制造业

制造业一直是日本经济发展的主动力。日本许多著名跨国公司如丰田、索尼、松下、新日铁都是制造业企业，很多享誉世界的日本名牌也大都与制造业有关。近来，日本制造业遇到了亚洲各国和地区的挑战，大有衰落趋势，然而，日本不但没有产生放弃发展制造业的念头，反而是重振制造业的呼声越来越高。日本经济界     

从文化视角分析日本企业加班现象

日本在短短几十年里就从战后废墟一跃成为世界第二大经济强国，并一直保持到2009年，其中日本人不惜个人时间超时劳动、全身心奉献于企业的敬业精神起到关键作用。但是，由于劳动时间长，加班多日本人也曾被称为经济动物。中日企业对加班现象的认识不同，成为影响辽宁乃至全国吸收日资的一大要因。本论文试图了解日本企业加班的实态，基于文化的视角从社会、企业、家人等角度探究日本日加班的原因。     

浅说日本的企业文化

日本在第二次世界大战结束后的短短30余年时间里，从一片战争的废墟上，建立起当今世界第二大经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。据美国《福布斯》杂志1984年7月所发表的外国企业顺序排列中透露，世界上最强大的200家企业中日本占61家，世界上最强大的100家银行中日本占28家，而且，世界上除了美国以外的最大的银行都在日本。日本在世界经济的地位如此重要，其中隐含着许多让人深思的东西。     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下     

日本制造业竞争力的要素分析

一、从引进到创新的发展路途 目前日本制造业的综合竞争力仅次于美国居世界第二。在全球最大500家工业企业中日本占29％，与美国的31％相差不多。制造业是日本经济发展的基石，产值占该国总产值的比例为19．5％，也是日本产业研究开发的主要承担者，技术开发及其实用化是日本经济增长的关键。日本的研究开发以企业为主，而在民间企业的研究开发费中，制造业所占比重高达近90％，其中有一半以上的日本制造业产值来源于高端或者中等水平的科技产品，这个比例较世界经合组织其他成员平均水平高出一倍。     

中日两国《财富》500强企业比较分析

《财富》世界500强中日两国企业案例分析结果是：第一，中国企业稳居世界第二可喜局面和非银行保险类企业利润率比较低的不利因素。第二，日本企业呈现走下坡路的趋势。要警惕中国企业出现日本企业走下坡路的局面。文章的启示是中国企业提升创新能力是努力方向。     

透视：德国企业的精细管理

过去，一提到科学的、先进的企业管理模式，国内不少人大都将目光盯在世界上最发达的国家——美国、日本。殊不知，在这些国家之中，一股学习、研究德国企业管理模式越来越成为时尚。事实上，在世界各国管理界人士的眼中，几乎普遍有一种共识：德国的企业管理模式跟美国、日本相比，一点也不逊色。     

日本企业进军国际市场的路线图

重视网际市场开发是日本企业成长的重要因素。早在20世纪60年代初期，日本企业就积极向国际市场进军。经过多年的努力奋斗，日本企业的产品已经渗透到世界各个角落，并成就了一批知名的大企业，     

走，到日本东京证交所上市去

日本拥有世界上第二大资本市场，东京是世界重要的金融中心之一。近年来，日本政府不断调整其经济政策、鼓励海外公司在日本上市。早在1997年3月18日，中国证监会就与日本大藏省以及东京证交所（下称东交所）在东京签署了有关中国企业在日本上市的谅解备忘录和意向书，为中国企业到日本上市融资铺平了道路。     

日本企业的战略联盟

日本国土狭小、资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用,这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下了坚实的基础。     

日本的中小企业服务体系及其对我国的启示

中小企业的发展日益受到我国政府的关注。在世界各国，大型企业虽然重要，但广大的中小型企业至少占据GDP的半壁江山，广泛地创造着就业机会。所以，包括欧美等发达国家在内的很多国家都十分注重中小型企业的发展。在亚洲，韩国、新加坡和台湾等国家和地区也纷纷针对中小型企业构建政策体系，他们基本上是以日本为学习对象。实际上，日本实行了几十年的中小企业政策，在最近的几年也有了比较大的变化。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今全球一体化的商业竞争中，不少企业认为最强的竞争对手是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功，是与企业的经营管理模式密不可分的。日本独特的经营模式支撑了战后日本经济的高速发展，使它逐步成为世界经济大国。概括起来．日本企业成功经营的独特模式主要有以下几个方面。