我国银行账户服务收费研究

银行应不应该征收小额账户管理费用,一直是备受客户和社会舆论关注的问题,对此银行和客户也是站在各自的角度众说纷纭。本文主要分析我国银行业在账户管理收费方面存在的问题,从而提出完善账户服务收费的建议。     

国有林场期间费用核算中值得注意的两个问题

我国现行会计准则和会计制度对期间费用的解释是指应当直接计入当期损益的费用,包括营业费用、管理费用、财务费用。国有林场因其核算特点有别于一般企业,特别是国家对国有林场森林实行分类经营和实施林业六大重点工程建设项目后,国有林场的管理费用和借款费用核算更加显出其不     

《村集体经济组织会计制度》讲解

三、费用的核算(一)费用的概念村集体经济组织的费用是指村集体经济组织进行生产经营和管理活动所发生的各种耗费的总和,包括经营支出、管理费用和其他支出等。费用和成本是两个并行使用的概念,两者之间既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费用,是对象化了的费用。也就     

实现五大再造：农行争取高端客户的现实选择

“二八定律”,即20%的客户创造了80%的利润,揭示了银行业内在的普遍规律:谁拥有了优质客户,谁就占有了市场,掌握了发展的主动权。随着我国加入WTO,外资银行对我国高端客户的争夺愈演愈烈。花旗银行向小储户收取服务费、爱立信熊猫的“倒戈”等,更唤醒了国内银行界对能为自身带来高额回报的高端客户的高度重视,国内银行业对高端客户的竞争也进一步趋向白热化。由于受各种因素的影响,在国内国有商业银行和股份制银行对高端客户的竞争中,农行已明显处于劣势。一方面新的优质客户的市场占有份额十分低下,另一方面现有的优质客户在他行强劲的市…     

银行系统实施管理会计的思考

20世纪80年代布雷顿森林体系的崩溃导致了西方金融业剧烈的震荡和激烈的竞争，西方银行业开始应用管理会计方法提升银行竞争力。随着我国银行业对外开放和融人国际社会程度的进一步深化．国内银行既要面临金融市场全球化的强大压力，又要面临外资银行强有力的竞争。在这样的环境下，借鉴外国先进银行的经验，全面推进管理会计的实施、提高银行管理水平和竞争力就尤为重要和迫切。     

公立医院人力资源管理初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争不可避免,公立医院与公立医院之间、公立医院与营利医院之间、营利医院相互之间的竞争日益凸显。而院际间竞争说到底是人才的竞争,是所拥有或掌握的人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持优势地位。因此,做好当前医院尤其是公立医院的人力资源管理具有重要的意义。针对当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题,从树立以人为本的理念、完善人力资源管理考核和使用机制、加强人才培训力度、完善员工培训体系、加强医院文化建设来增强内部凝聚力等四方面提出相应的对策。     

谈企业招待费管理

1996年，财政部下发的《商品流通企业会计制度》中，对业务招待费列入管理费用中核算。管理费用是指行政管理部门为组织和管理企业经营活动所发生的费用，而业务招待费是指企业为开展经营而支付的合理费用，按营业收入的一定比例提取后据实开支。从性质看，业务招待费与企业的管理费用不发生任何联系。在实际工作中，业务部门在开支招待费时，只要是在规定的比例内，管理部门就无法控制。因为开支的权限掌握在经营者手中。同时，将业务招待费列入管理费用中，经营者或经营部门在开支招待费时就再没有任何约束（只要不超过比例），因为管理费…     

人才竞争应做到三个“三”

人才是未来国有商业银行争夺的黄金资源。应对入世挑战,谁能吸引最优秀的人才,谁能留住最优秀的人才,谁能使用最优秀的人才,谁就能在未来的竞争中赢得优势并立于不败之地。一句话:谁赢得了人才,谁就会赢得未来的竞争。因此,我们认为:要在增     

村级集体经济组织支出业务的分类及核算

村级集体经济组织既从事农村社会的经济发展,又具有一定的社会管理职能,这种双重身份,决定了其既有经营性支出、又有非经营性支出,既有管理性支出、又有公益性支出,种类繁杂多样。这几年对村级账务的清理整顿时,笔者时常发现有些村级集体经济组织的非经营性支出在管理费用中反映,造成管理费用与经营费用比例失调,甚至大于经营费用,公布账目后常引起群众不满。     

企业市场营销战略探索

在经济体制改革不断深化的今天，企业面一临着新的市场竞争与机遇．谁不重视市场营销，把生产与市场隔离开，谁就会在激烈的竞争中遭到失败；反之，谁重视市场营销，使产品适销对路，并不断发展新产品，开拓新市场，谁就兴旺发达，具有生命活力．为此，如何创新市场营销方法，帮助企业适应市场，提高经济效益，这是需要探讨的一个新课题。一般来讲，企业要想在激烈的竞争中获得利润最大化，就必须做好营销渠道的合理管理，为企业减少运作成本，从而使企业获得更大的利润空间。     

银行系统实施管理会计的思考

20世纪80年代布雷顿森林体系的崩溃导致了西方金融业剧烈的震荡和激烈的竞争,西方银行业开始应用管理会计方法提升银行竞争力。随着我国银行业对外开放和融入国际社会程度的进一步深化,国内银行既要面临金融市场全球化的强大压力,又要面临外资银行强有力的竞争。在这样的环境下,借鉴外国先进银行的经验,全面推进管理会计的实施、提高银行管理水平和竞争力就尤为重要和迫切。一、管理会计在西方银行系统应用的绩效1.设有专司其职的管理会计部门。西方商业银行设有专门的管理会计职能部门,负责银行客户、产品、条线和机构的收入、成本、效益核…     

完善农场管理费用核算刍议

《农业企业财务制度》和《农业企业会计制度》对国有农场管理费用的核算作了新规定。按照规定,国有农场的企业管理费作期间费用处理,不再计入产品成本,直接计入当期损益。据此,国有农场的农业生产队不再设置队管理费用帐户,不组织管理费用的核算。但由于国有农场经营管理体制的复杂性,在执行新财会制度中,管理费用的核算还有一些问题需要研究解决。本文对此作些探索。一、场管理费用应作必要的分配国有农场的管理费用是指农场行政管理部门及其派出机构为组织和管理生产经营活动所发生的各项管理费用。在实行一级核算制的农场,管理费用由     

由人才竞争谈人才资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代。随着经济全球化发展，未来的竞争乃至国际竞争，是科学技术和人才的竞争，谁拥有具有高度竞争能力的一大批人才，谁就能掌握竞争的主动权，谁就能把握自己命运的未来。而人才竞争是人的能力、素质和成就的竞争，人才竞争是任何一个社会政治、经济、文化等发展的需要和动力，凡是竞争激烈的时代或领域，都能涌现大量人才；竞争程度越高则人才涌现越多，人才越多则企业发展和社会进步越快。古往今来，任何阶段的任何领域的竞争，最终都归结为人才的竞争。没有人才，社会生产力就得不到充分发挥；…     

我国商业银行品牌营销管理策略

随着金融全球化的推进和银行业竞争的加剧,我国商业银行开始逐步重视和关注品牌竞争,纷纷从品牌形象规范入手,不断加强品牌营销管理。本文从营销管理学角度,针对我国商业银行品牌现状展开讨论。     

为什么将管理费用、财务费用和销售费用作为期间费用?

将管理费用、财务费用和销售费用作为期间费用,计入当期损益,其理由是:第一,管理费用、财务费用和销售费用是企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的,与生产经营期间长短有密切关系,即与期间配比,而与企业生产产品的品种和数量多少无直接关系,即与成本对象不直接配比。第二,将管理费用、财务费用和销售费用作为期     

提高我国商业银行核心竞争力的途径

在金融业全面对外开放的背景下,国际和国内银行业竞争越来越激烈,未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争,也是我国商业银行在银行业全面开放背景下面临的主要挑战之一。如何提高我国商业银行的核心竞争力,使其在竞争中立于不败之地,是不可回避而又迫切需要研究的课题。     

抓好人力资源管理,提高企业核心竞争力

企业间的竞争最重要的是人才的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就能在竞争中取胜。所以企业抓好了人才管理,就能生存,并将取得持续发展较大空间。本文试析广东茶叶龙头企业——广东茶叶进出口公司抓住人才的关键环节,在改革开放大潮中,不断探索生存和发展的思路、历程,相信对企业经营者和人力资源工作者做好工作有所启迪。一、从企业发展的三个阶段,看抓好人才管理的重要性。回顾广东茶叶进出口公司近十年的发展经历了三个阶段:第一阶段:即90年代初期,企业经营亏损由国家补贴,处于“大锅饭”阶段;第二阶段:从1994年以后,国家对出口企业取消亏损补贴,实行自负盈亏阶段;第三阶段:1998     

完善我国商业银行风险管理体系

实现对风险的有效控制,是银行追求可持续发展、追求健康利润的基础.前花旗银行主席兼总裁沃尔特·威斯顿曾经讲:"事实上银行家从事的是管理风险的行业,简单来说这就是银行业."     

国有商业银行激励制度：员工持股计划

我国加入WTO后，金融市场逐步放开，外国银行开始进入我国市场，银行业竞争日益激烈。在激烈的竞争面前，我国四大国有商业银行及其他股份制银行中的人才流失问题逐渐加剧，已经引起银行管理层的高度重视，他们开始意识到自身存在的制度缺陷，以人为本的管理理念已经成为银行业的共识。为此，各银行开始积极探索吸引人才、调动员工积极性的各种管理方法，其中对员工的有效激励已经成为辖个管理工作中必不可少的部分。     

浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业问的竞争规则开始变为：谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜。在这种形势下。越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流。跨国公司战略联盟开始或正在逐步改变着当今国际竞争的格局与游戏规则。这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略以及国家政策都面临挑战。