谈谈如何开发科技人才资源

在经济全球化的新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。“生产人优先”理论认为,一个成功的企业首先生产的应该是人,其次才是产品。可见,人才已成为企业发展的第一资源,成为一种比资金更重要的资本。培养人才、留住人才、用好人才,开发好第一资源,对企业提高核心竞争力,实现可持续发展,发挥着基础性、战略性、决定性的作用。只有树立科学的育人、留人、用人观念,坚持思想上引导、事业上重用、生活上关心,才能开发好人才这一第一资源,为企业实现快速发展提     

企业如何搞好人才资源管理

(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人     

试论现代企业如何正确使用人才

邓小平同志反复强调：“改革经济体制，最重要的，我最关心的，是人才。改革科技体制，我最关心的，还是人才。”随着现代企业制度的建立，企业的性质已经发生了根本性的变化，它不是附属于政府之下的竞争主体。因此，现代企业用人必须摒弃传统的、计划经济时代的方式方法，采用科学与现代企业制度相适应的用人方式方法。本人结合从事电力企业人事工作的实际，对现代企业如何正确使用人才提出自己的看法，尝试目的在于抛砖引玉。     

加快队伍结构调整全面加强人才队伍建设——陈耕同志在集团公司人事工作会议上的讲话(摘要)

这次集团公司人事工作会议的主要任务是,以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导,深入贯彻落实全国人才工作会议和全国组织部长会议精神,按照集团公司总体发展战略要求,认真研究加强领导班子建设和人才队伍建设、深化人事制度改革等问题,讨论出台关于加强领导班子建设、技能专家队伍建设、规范劳动用工管理等五个方面9个制度文件,并对当前和今后一个时期人事工作的任务做出重点部署。通过总结工作,交流经验,明确任务,进一步统一思想,提高认识,狠抓落实,努力开创人事工作新局面。多年来,集团公司党组一直高度重视人事人才工作,始     

现代企业制度下的人力资源开发

美国经济学家西奥多曾指出：经济增长的主要源泉，除了增加劳动力和物质投资外，更主要的是依靠人的能力的提高。所以如何开发好人力资源已是电力企业发展的重中之重。人力资源开发是以充分发挥职工现有才能和发掘职工潜在才能为职责，为企业的长远发展占有、使用、培养、开发和储备人才。 　　当前，电力企业中，既有大量的富余人员需要安置，又存在着缺少会管理、善经营、技术精的复合型管理人才的问题。电力企业传统的人事管理是适应计划经济体制而建立的，缺乏竞争机制和流动机制，为了适应现代企业制度，人力资源开发必须重视以下几个…     

电力生产企业实施柔性管理的思考

一、前言 “企”无“人”则“止”.这里的人指企业发展需要的各种人才,这句话充分说明人才与企业发展之间的关系.现代企业管理中人才是最重要的资源,重视人的作用是现代企业管理最重要的特征.对人的管理离不开制度约束、纪律监督,以及强迫和惩处这些刚性手段.为强化刚性管理也在不断规范管理、绩效考核,但仍然存在管理漏洞、生产事故.     

油田企业人才资源现状及对策

市场的竞争就是人才的竞争,社会的发展和进步就是人才的发展和进步。随着我国石油企业乃至其他行业用人制度的改革,很多企业面临着人才竞争的新局势。石油企业是国家的重要战略资源主“阵地”．人才的素质和用人的好坏直接影响到企业的发展和国家的经济富强．更关系到企业的稳定和生存。     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

构建人才发展新格局——国网江苏省电力公司创新开展挂职锻炼工作

近年来,国网江苏省电力公司（以下简称江苏公司）始终秉持“变革、创新、发展”的理念,大力实施“人才强企”战略,建立健全“吸引人才、培育人才、孵化人才”一体化的“人才全职业生涯管理”机制,不断完善制度体系,统筹做好人才“选、用、育、留”各个环节工作,着力构建“更人本、更专业、更开放”的人才发展新格局,形成富有自身特色的人才发展最佳实践.     

管好用好人才

为提高企业的核心竞争力，企业管理者应积极应对知识经济和经济全球化对人才开发的挑战，牢固树立人才是第一资源、人才盛则事业兴、有用即人才“三种观念”，提高人力资源管理水平。     

人才配置、激励与培养

在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。     

眼睛向内 善用人才

市场竞争、说到底是产品的竞争、人才的竞争。凡事以人为本,有了人才,就能开发新品、加强管理,提高质量、占领市场,就能给企业带来滚滚财源。因此,许多企业都十分重视人才的作用,他们刊登广告,重金招聘,四方招揽,广求人才。这本无可厚非,但是有些人只把眼睛盯在外面,却忽略了自有的人才资源,仿佛只有外来的和尚才能念好经。 笔者认为,一个优秀的企业领导人要有广求人才之心,但更重要的是要善于发挥人才的作用,使自己的企业成为一块吸引人的“磁铁”、实践证明,企业要能够培养人才、善用人才、使人     

煤炭企业实施人才强企战略的探索

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,拥有满足企业发展所需知识的人是企业的财富,如何将合适的人,放到合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,发挥人才的积极作用,促进人才的合理流动,给人才以成长的空间,建立人才成长的机制,培育和使用并重的方针,是今后煤炭行业重点要研究的方向。本文以作者多年在煤炭行业从事人力资源管理工作的经历为基础,剖析了煤炭行业人才现状,提出煤炭企业实施人才强企战略,以及如何实施,重点是优化人才成长开发环境,创新人才培养使用机制。     

“两个根本转变”与高校人事管理

一、两个转变与两个调整 “两个根本性转变”是中央从宏观经济发展战略出发,在全面分析我国经济和社会发展现状及客观趋势基础上作出的重大决策,实行两个转变,实现“九五”和2010年奋斗目标才有保障。这两个转变,都与人事工作密切相关。社会主义市场经济体制的建立,要求有人事管理体制相配套;经济增长方式的转变,要求以经济效益作为经济工作的中心,必须抓科技进步和科学管理,必须提高劳动者素质。所以,两个转变体现在人事工作中就是两个调整;一是根据第一个根本性转变的要求,把适应计划经济的人事管理体制,调整到与社会主义市场经济相配套的人事管理体制上来;二是根据第二个根本性转变的要求,把传统人事管理调整到整体性的人才资源开发上来。人事工作的第一个调整,建立与社会主义市场经济相配套的人事管     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

谈煤炭企业人力资源开发

在经济全球化、信息网络化的今天,合理开发人力资源,实现人力资源的优化配置,越来越显示出它的重要战略地位。特别是中国加入WTO后,跨国公司将更广泛地抢摊中国市场,随着“人才本土化”政策的推行,必将对中国的人才市场带来巨大的冲击。中国企业尤其是煤炭企业将面临着人才和市场     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识,更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。     

如何解决人才配置不足难题

正如“企”字，无“人”则“止”，意思是企业没有人才就要停滞不前，甚至要走向衰败。如果从观念和制度设计上，真正树立人力资源是企业第一资源，强化人才培养机制，就能化危为机。     

以有效管理保证“人才升级”

<正> 企业管理的核心是人。只有有了高素质、不断进取的人,或者说只有把人的潜能充分发挥出来,不断开发人才资源,企业才能做到:不但赢取了当前的效益,而且为今后企业的发展,赢取更大的效益创造了条件。所以,世界上发达国家和地区的企业管理者,都把企业的“人才升级”当成最重要的事情来抓。有的还制定了“人才高速公路”的计划,甚至     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。