浅析全面预算管理在企业管理实践中的应用与改进

从目前企业在全面预算管理中存在的较普遍的预算目标短期化、预算调整不及时、内部控制制度弱化、预算考评力度不够等问题入手,分析其产生的原因,以全面预算管理理论为基础,结合企业管理实践,提出了加强预算目标战略性、建立有效的预算调整机制、完善组织结构、强化内部控制、加大考评力度等五个方面的具体改进措施。     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个关键问题。     

大中型企业有效实施全面预算管理的思考——来自江西的实践

本文从全面预算管理的环节——构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算、考评预算,分析了江西省大中型企业实施全面预算管理存在的主要问题,并提出了相关解决措施。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

关于全面预算管理在航空公司应用的探讨

全面预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理模式。全面预算管理体系是企业以战略为导向,结合公司的实际情况,提出预算目标,通过预算编制、执行和监控、反馈、调整、考评和激励的预算管理循环,辅以相关的管理技术条件,以保证预算管理真正得以落实、运行并发挥作用,     

商业连锁零售企业的全面预算问题探讨

针对连锁零售企业预算管理问题，分析了当前全面预算管理体系不足的现状、影响全面预算管理水平的因素和预算执行的关键点，提出要提高对全面预算的认识、改变单一的预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算考评机制等建议。力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条，把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度。     

企业全面预算管理考评体系的构建方法探索

全面预算管理考评是在以预算管理目标和管理标准作为依据的基础上,动态衡量预算管理工作,旨在对全面预算工作出综合性的评价,并作出预算体系价值的权衡判断,因此全面预算管理考评体系的构建具有重要的意义。本文将以全面预算管理考评体系构建意义分析作为切入口,并从构建原则、指标体系、评价方法、奖惩制度等视角,深入探讨考评体系构建的具体方法。     

浅探企业全面预算管理的绩效考评

全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程。本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题。     

浅探企业全面预算管理的绩效考评

全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程.本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题.     

企业全面预算管理刍议

全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整．核算．分析，执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法．国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。     

企业全面预算管理中风险控制的探讨

全面预算管理是帮助企业完善管理流程、降低成本、实现利益最大化的综合机制.基于此,文章通过分析全面预算管理内涵,厘清全面预算管理与风险控制的联系,从预算编制、目标、控制、考评等四个方面提出在预算过程中有效控制风险的优化策略,以期为企业实现战略目标提供帮助.     

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。     

传媒企业全面预算管理体系构建与实践研究 ——基于X公司全面预算管理分析

实施全面预算管理有利于传媒企业防范企业经营风险,全面提升管理水平.人为因素的抵制、偏离企业战略目标、预算执行不到位、预算编制依据不科学、全面预算考评效果不佳等问题是影响其有效实施的主要因素.应遵循目标、编制、执行与控制的合理程序,全面构建预算管理体系.结合X企业经营实际,系统分析全面预算管理的实际运行实际效果,佐证了理论体系的有效性.     

浅谈企业预算考评机制

预算提供了在一定期间内要求达到的经营目标，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了考评标准，是业绩评价的重要依据。通过事先确定企业绩效的评价标准，对企业各部门及其员工的日常活动进行规范，预算管理使得企业的经营活动有目标可循，有制度可依。预算考评在整个企业全面预算体系中占有极其重要的地位。     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

关于企业全面预算考评指标体系评价的思考

在企业从工业时代的竞争进入信息时代的竞争的发展中,全面预算管理作为一种以战略为导向的管理手段和方法广泛使用,预算考评指标体系的设计在整个预算管理循环过程中是一个承上启下的环节,目前,不同的企业全面预算考评指标各有侧重,但其指标的设计仍不尽完美。     

预算管理在企业管理中的应用

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。作为管理者首先要了解预算管理的理论与实务,再从预算管理目标入手,对预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异、预算控制和考评激励等问题进行分析,运用正确的管理渠道,使企业的发展科学化,提高企业的综合利润。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。