论民营中小企业内部控制的构建和实施

一、民营中小企业内部控制现状分析 我国一些民营企业主在创业初依靠自己对市场的判断和冒险精神开办了企业，但他们对企业管理和内部控制缺乏经验，造成如下几种现状：     

企业内部会计控制的问题与对策

一、企业内部会计控制存在的问题 1．企业内部会计控制薄弱。在我国，大多数民营企业家对会计不太熟悉也不够重视，认为市场对他们才是最重要的，内部会计控制会束缚其发展。所以，这些企业往往不制定会计控制制度，会计的作用仅限于如何少交税。在“内部人控制”的企业，经营者体会到没有内部会计制度对自己更有利。因此，在该类企业建立有效的内部会计控制制度成为当务之急。     

民营中小企业内部控制问题及对策研究

在民营的中小企业,内部控制相对较差,也缺乏风险意识和完善的内部控制制度。使得企业在发展中面临着各种问题以及潜在的风险,不利于企业拓展市场和长远发展。只有充分认识到内部控制缺失不完善给企业带来的不利影响,才能够改善内控,制定更合理的对策来解决。本文对民营中小企业内部控制问题及对策进行了研究。     

民营制造企业预算管理与内部控制融合的模式及策略探讨

制造业是我国国民经济高质量发展的根基,也是我国市场经济健康发展的重要支柱。在制造业快速发展的背景下,民营制造企业如何推进预算管理与内部控制的融合工作,已经成为业界十分关注的议题。本文以此为切入点,重点阐述了民营制造企业预算管理和内部控制融合的必要性,分析了民营制造企业预算管理与内部控制的融合模式,提出了民营制造企业加强预算管理与内部控制融合的策略,以供参考和借鉴。     

我国民营中小企业内部控制问题及对策研究

对于我国很多的民营中小企业来说,其是在不规范的市场环境中成长起来的,在此过程中,它们面临着巨大的竞争,使得很多民营中小企业在竞争中被淘汰出局。在此过程中,很多企业对企业内部控制缺失有着进一步的认识,并且逐渐的重视起来。但是在实际操作的过程中,仍然有许多问题的存在,本文针对这些出现的问题加以分析,并且给出相对应的策略。     

新形势下中小企业内部控制的构建与思考

内部控制是现代企业为了实现更有效的管理,保证企业的信息和资产安全的可靠,贯彻企业的发展战略并且获得可持续健康发展的一种管理手段。然而,对于我国的中小企业来说,内部控制还处于一个相对不健全的阶段,甚至在大多数的中小企业中并没有引起足够的重视,也没有建立起内部控制制度,而是用部门规章来代替,这是不利于企业的可持续发展的。因此,笔者从中小企业面临的内部控制的现状及问题出发,提出企业该如何构建内部控制。     

企业内部控制管理中存在的问题及对策

内部控制管理是企业日常经营管理中的重要组成部分,其在现代社会中是衡量企业管理水平的重要标志。建立健全的内部控制管理能让企业有效实现其经营目标,完成企业日常经营中的自我查错和纠错,从而促使企业更好地发展。在我国市场经济不断深入发展的过程中,企业内部控制管理的强化已经迫在眉睫,只有在企业内部控制管理效率得到有效保证的前提下,才能让企业的市场竞争力得到有效提升。但目前很多企业对企业内部控制管理不够重视,导致其在开展内部控制的过程中出现多种问题,影响企业日常经营效果,并对企业长远发展造成严重影响。     

危机管理是民营科技型企业的致胜法宝（上）

企业危机无处不在、无时不有．危机管理是民营科技型企业长期健康、稳定、可持续发展的保障。我国民营科技型企业的发展历程可谓坎坷．经历了改革的阵痛：由计划经济到市场经济、由相对封闭型到开放型．企业经过了重重危机的考验。很多民营科技型企业对企业危机、危机管理开始真正重视。他们深刻地认识到．应进一步强化危机意识．正确地认识危机、应对危机．只有这样才能适应民营科技型企业所面临的严峻挑战。     

基于契约视角的企业内部控制问题探析

内部控制是企业管理的关键问题之一,内部控制质量直接关系到企业的成长与发展。基于契约理论的视角,通过分析发现,当前我国企业内部控制存在内部控制制度不完善和设计不合理、内部控制监督机制不健全和执行力度不强、企业管理层对内部控制的认识存在偏差和内部控制风险意识淡薄、市场对内部控制信息的接受力不强和外来监督机制不健全等问题,在此基础上分别从企业角度和政府角度提出了优化企业内部控制的建设性策略。     

从会计内部控制角度探讨财务管理的优化措施

从会计内部控制与企业财务管理的关系来看,企业内部控制发挥着重要的作用.然而,随着市场环境的不断变化,企业财务管理存在着不重视财务管理、会计内部控制环境较脆弱、会计内部控制专业人员缺乏等问题,这些问题影响了企业的财务管理及经济利益.文章提出从营造内部控制环境、组建内部控制专业团队或岗位等方面优化财务管理的措施,以期能为企业财务管理提供一定的指导.     

如何通过完善内控机制预防经营风险

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要。内部控制理论与实践的发展经历了一个漫长的时期。我国目前对企业内部控制认识不一致,比较混乱。造成这种现状的主要原因是市场经济不发达、对内部控制重视不够。我国企业内部控制建设应统一指导和规范、全面构建整体框架。     

浅谈内部控制要素

内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守．由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。目前我国企业内部控制建立健全方面的问题．从大的方面来看主要有：一是对内控不重视．这种情况集中体现在一些民营的中小型企业身上：二是制定了相关的内控制度．可是执行力度不够：三是精心设计的伪控制。这种情况则集中体现在一些上市公司。[第一段]     

金融危机下我国民营出口制造业企业国内市场开发研究

面对金融危机,我国民营出口制造业企业如何摆脱困境,越来越受到企业管理者的重视和关注。民营出口制造业作为我国出口经济的重要支柱,在过去的管理实践中,相对于对国内市场的开发,企业管理者更为关注如何更好的开拓国外市场。而当金融危机来临时,国外市场急剧萎缩使得相比而言更为广阔的国内市场成为民营出口制造业企业寻求突破的选择,在这种形势之下,对于民营出口制造企业国内市场开发的研究也就显得尤为必要。     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

当前经济形势复杂多变,企业面临的发展压力越来越大,大多数企业通过强化内部控制挖掘经济利益的增长点,而预算管理是企业管理中的重要组成部分,对内部控制具有重要意义.文章从全面预算管理和内部控制的联系入手,分析全面预算管理在企业内部控制中的作用,并提出加强全面预算管理作用的策略,以促进企业健康稳定发展.     

浅析中小企业风险管理

一、中小企业风险管理的特点 (一)风险管理意识淡薄 目前大多数中小企业没有建立风险管理机制.还有相当一部分企业内部控制仍不健全,风险管理更多的是一种危机管理,即在企业发生财务、市场、法律等危机时才紧急采取措施补救,这无疑对企业的持续健康发展不利.     

民营通讯制造企业研发管理内部控制研究——以华为公司为例北大核心

民营通讯制造企业与其他类型企业相比,更注重企业研发。研发环节是风险极大的环节,对研发管理的内部控制优劣决定了研发的成败。以民营通讯制造企业的代表——华为公司为研究案例,认为民营企业相较于国企而言,体制更加灵活,对研发管理有更大的自主权,风险管控也更为重要。华为公司在研发方面做得很好,可以作为行业标杆,但其研发管理内部控制体系仍存在诸多缺陷,基于控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价五要素对其进行分析并提出改进措施。     

中小企业内部控制审计策略探讨

顺应经济型市场的转变，企业的内部控制这一主题已经受到各界的经济和管理人士的重点关注了。因为就现在中国的社会的经济市场情况可以看出，一些已经成功了的公司多次发生内部控制混乱和财政负面事件，这些现象在资本经济市场的正常良好运行上产生了一些严重的不好影响。例如，2010年的几年间，发生的那些在美国的一些中国企业被做空、被相关政府监管部门调查和处分，企业集体进行反抗和退市的事件，还有2012年发生的多起香港审计人士辞掉民营上市公司的事件，这些事件让中国企业的形象和地位在国际资本经济市场上都受到了一定程度的打击。反思这些事件，可以分析出事件的导火线都是因为一个典型的经济问题。即企业内部控制审计问题。又因为中小企业的内部控制审计问题上有自身的特别之处，中小企业的内部控制审计策略与大中型的公司不同，所以，本文结合中小企业内部控制审计的现实状况和问题，对中小企业的内部控制审计进行探讨。     

浅谈中小企业内部审计

当前,大多数中小企业不重视内部审计,不配备专门人员,审计工作方法落后,效率低下,有必要从公司治理结构、健全内部控制、加强审计管理和质量等方面进行改进.     

完善我国企业内部控制的对策

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立,特别是在经济全球化趋势不断增强的情况下,我国企业将面临国际和国内两个市场的激烈竞争。为了增强企业的竞争能力,使企业在市场竞争中求得生存与发展,必须加强企业管理,向管理要效益。内部控制作为加强企业管理的重要手段和措施,日益受到企业界和有关方面的关注。特别是新修订的《会计法》对企业建立健全内部控制制度提出了明确的要求,这更加促进了各界对企业内部控制的研究与重视。本试图通过分析我国内部控制的发展现状及存在的问题,提出完善企业内部控制的对策。     

内部控制对施工企业的重要性探索

随着市场经济体制的不断改革和不断深化,我国的施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进施工企业高效运营。本文主要阐述了施工企业内部控制管理的涵义和主要内容,并阐述施工企业进行内部控制管理的重要性。