A管理模式(之三)——构成企业文化的昨天、今天与明天

企业文化的昨天———企业历史《Ａ管理模式》认为企业文化是在历史中形成的，没有历史就没有企业文化。任何一个企业一定从创始起，就树立了它的企业目标，或占领全国，或走向世界。在长期的经营过程中，又不断形成统一的行为规范和共同语言，在走向市场的经济活动中，塑...     

金隅文化：企业战略的灵魂

企业战略性刚，企业文化性柔，二者相辅相成。没有企业文化的支撑，企业战略就缺乏精神与灵魂；没有企业战略的引导，企业文化也就缺乏目标和追求。     

企业文化在企业发展中的促进作用

企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的经营理念、企业精神、发展目标的总和。一个企业，它之所以引起人们的关注、人们之所以会记住它，是因为它有自己特有的风格、品牌和企业文化。其中，企业文化在企业发展过程中发挥着重要的作用。     

没有文化的军队 便是愚蠢的军队——浅谈建设什么样的企业文化

一、怎样建设企业文化 1、思想上要充分认识。 1）充分认识企业是有生命的。什么是企业？是大家为了共同的目标走到一起，从无到有，从兴盛到衰亡，然后再生，它是一个周而复始的生命过程。有的企业从小到大发展很快，但是从大到巨大后却突然夭折，这就是没有把握好企业边界的问题。     

试谈企业QC文化及其在企业中的发展

一、QC文化的定义 QC文化是指企业在职人员围绕企业的经营战略、方针目标及现场存在的问题，运用QC相关理论及方法进行改进质量、降低消耗、提高全员素质及企业效益的文化思想氛围。QC文化都是以人为载体的文化．而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受。普遍享用，而不是企业某些人特有。并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。它是企业QC工作的灵魂。如果QC工作没有积极向上的精神和良好的文化氛围。那么企业QC工作就会萎靡不振，当然决不可能成为一流企业。     

企业文化建设的重要性和构建措施

企业是现代社会推进文化进步的一个强有力的主力军,对于社会文明进步承担着重要的角色,而企业文化也是一种核心竞争力.企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念,是企业制度的完善建立和战略选择以人的价值理念体现.从属性上看,它是企业的价值理念的体现也就是企业的灵魂;它不仅仅是宣传企业形象,而且是注重解决企业中存在的问题.纵观世界经济发展过程中,凡是在世界上有重要影响的企业,都有着从长期的企业发展中构建起来的自己的企业价值、社会价值和企业文化价值.一个没有企业文化理念的企业如同一个没有灵魂的人,在生产发展中是盲目的、而且是没有可持续性的.     

硬战略软文化 你中有我

战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展；文化如果没有战略的引导，也就成了无源之水。缺乏目标和追求，动力很难持久。     

中国现代企业文化的本土化

文化一词涵盖的内容很广，有物质文化，也有精神文化，有历史文化，也有现实文化。其对事业发展的作用也不言而喻。同样，企业文化含义也很广，到目前还没有个公认的，权威的定论，但是它的基本含义可以表述为：企业文化是企业在生产经营过程中长期形成的，被广大员工认可的企业理念，企业精神，企业价值观和行为准则。我国传统文化是我国企业文化产生的条件和土壤，而外国的优秀企业文化理论和实列则是我国企业文化成长的养料，中国企业文化建设与中国传统文化和外国优秀企业文化理论和实例具有十分密切的关系，本文将对二者在我国现代企业文化的本土化建设中的独特功能和积极作用进行阐述。[编者按]     

文化差异并非不能共存

企业文化和理念的差异没有必要完全消除，它有可能给合作带来好处。三星康宁就从完全不同的企业理念带来的压力中获得了好处——三星集团积极进取，努力扩张．康宁公司保守谨慎．利润导向——企业在成长过程中，成长速度要比没有这种压力时更快．面临的风险也更小．     

不断创新企业文化建设内涵 着力推动企业经济实现科学发展

企业文化建设是一个只有起点、没有终点的认识和实践过程,也是企业改革发展和创新探究的过程。乌鲁木齐水业集团自成立以来以提升企业核心竞争力为目标,多措并举,全力打造企业文化,在"内化于心、外化于行、固化于制、转化于力"上下功夫,在增强活力、提高效率上下力气,努力使企业文化建设成为推动企业经济实现跨越式发展的动力和保障     

农村金融机构的企业文化建设

优秀的企业都有自己卓越而独特的企业文化，金融企业也是如此。我国商业银行普遍忽视企业文化构建，其后果是我国商业银行从上到下缺乏统一的理念、价值观，没有统一的发展目标和群体认同。银行业界在金融企业文化的理解中还存在很多误区。比如，将企业文化建设等同于职工思想政治教育和职工文体活动，缺乏系统的制度建设、理念建设、识别系统建设。这种理解上的偏差导致员工和领导层没有统一的价值观，缺乏共同的理想和信念体系。     

争吵效应

纳科尔公司曾经一度是个非常糟糕的企业，那时，它只有一个部门盈利，其他部门都在花钱。它没有明确的前进方向，也没有值得一提的企业文化。在20世纪60年代，没有人怀疑纳科尔公司已经走到破产的边缘。     

中小企业：走出价值观体系建设误区

虽然国内外关于企业文化的定义多种多样，但是在学者们的诸多定义中无不牵扯到一个概念，那就是企业的价值观。企业的价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和目标。从某方面讲，它是企业文化的核心。     

名餐背后有文化

中华民族饮食文化，博大精深。其精髓是色、香、味、形、营养，从古到今它走过五千年历史，它是２１世纪中国走向世界最有潜力、活力最强的一个产业。但是我国餐饮业在世界上没有做大，没有做起来，没有发挥出它的优势。我认为要做大，应提倡东西方文化的结合，按照建立现代企业制度的要求，塑造餐饮企业文化。文化缺陷是中国经济的深层忧患，名牌的一半是文化，餐饮的一半是文化，企业文化是企业的灵魂，企业的扩张是文化扩张。企业文化的沉淀要有时间的概念，是一种沉淀下来的约定。企业要想长时期立于不败之地，要树立企业文化长寿论，要…     

质量文化是企业走向卓越的依托

质量文化是一种管理文化，也是一种组织文化。在质量改进活动中．它通过潜移默化的方式沟通职工的思想．从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的“认同感”。在质量文化所形成的氛围中，职工为了得到领导和同事的认同而产生自我激励的动因．为实现企业的质量改进目标而努力工作。同时质量文化是企业追求卓越不可或缺的动力。     

发挥企业文化建设的推动作用 促进企业经营健康可持续发展

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体．它内在地产生于企业自身．得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。这是关于企业文化的一个概念，也是像中国铁通这样的国有企业、抑或像华为等立足于世界强手之林的民营企业所遵循的一个原则和不懈追求的一个目标。     

企业策划与企业文化

当前，企业文化建设作为建立现代企业制度不可忽视的重要内容，已经受到越来越多的企业家和各界有识之土的关注；而与企业文化建设密切相关的企业策划，却没有得到应有的重视。企业策划在现代市场经济飞速发展的今天，企业策划已经成为各种策划活动中最引人关注的一种。所谓企业策划，就是企业为实现其管理目标和效益目标，获得最佳的生存与发展环境，在周密的市场调研与预测的基础上，对企业行为进行的科学化、程序化、标准化和实用化的设计，是思维活动和实践活动相结合的管理过程。企业是社会的细胞，也是市场经济的主体。在日趋激烈的市…     

浅谈企业文化的重新构建

许多企业都已经意识到企业文化的重要性，开始着手企业文化建设。但是，20多年的探索过程中，企业文化建设成功的案例并不多，不少的企业文化建设流于形式，提炼出的价值理念变成了空洞的口号。原因是多方面的，其中主要原因是企业对企业文化并没有一个清晰的概念，对自己需要建设一个什么样的企业文化也没有一个清晰的概念，更谈不上如何去建设自己有特色的企业文化了。     

企业文化中的“家文化”

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨，以便给出—个较为清晰的综文化”概念。     

企业文化

文化的意义在于它充盈着整个人类社会和历史生活。企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。企业的灵魂是企业文化，企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。清华同方秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的准则，逐步建立起自己独特的文化。文化的建立需要积累，员工整体意识的形成需要时间，需要一段时期的磨合。企业文化的建设，是一个企业在发展过程中反复强调，一刻也不该放松的问题。公司的每一点进步，都要有文化的跟进。昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明…