关于工程项目管理现状及对策的探讨

通过介绍我国工程项目管理的现状，指出了我国工程项目管理中存在的不足，结合多年从事项目管理的经验，从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施，以提高我国工程项目管理水平。     

项目管理的现状与趋势

本文简述了工程项目管理的基本原理,总结了目前我国工程项目管理的现状,归纳了目前国内项目管理领域所存在的主要问题,最后论述了项目管理的总体发展趋势,供广大从事工程项目管理的人士参考。     

试论工程项目成本控制

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。但在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。本文首先介绍了工程项目成本控制的一般程序,从六个方面讨论了工程项目成本控制的措施。     

企业工程项目管理中存在的风险及对策

企业工程项目的成功与否取决于项目管理的水平。而工程项目管理存在的风险贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。对这些风险进行有效的识别并找出有效的对策,才能以最为经济合理的方式消除风险可能导致的各种灾害性后果,保证顺利完成工程项目建设目标。文章通过对工程项目管理中存在的风险进行探讨,确定了针对风险的有效应对措施。     

工程管理中的进度、质量及成本的控制研究

工程项目管理中"三控制"是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上,从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。     

浅析工程项目供应链管理

随着市场经济的快速发展和不断完善,传统项目管理的方法已难以适应当今项目建设的要求.项目管理不再仅仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题.本文在结合工程项目特点的基础上,具体分析了把供应链管理思想运用到工程项目管理中的必要性与有效性.通过运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使项目参与方为实现工程项目总目标而进行协调和合作的工程项目供应链管理模式,实现供应链上的各方主体更高效益的共赢.     

建设工程投资管理的若干问题与解决思路探究

在工程项目管理的四大任务中,工程投资是工程安全、工程质量和工程进度的量化反映,同时又反过来严重影响工程安全、工程质量和工程进度,是工程项目管理中最活跃、最能动的因素.工程项目投资管理的好与坏,直接体现工程项目管理水平的高与低,直接影响到工程项目建设的成与败.因此,工程项目投资管理是工程建设项目管理的重中之重,是工程项目投资主体最关注的管理活动.     

提升竞争力对项目管理的思考

随着经济的发展和科技的进步,更多的企业认识到企业项目管理的重要性,其将加强企业项目管理作为提升企业竞争力的重要途径和手段。项目管理是一项管理科学,能够在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面将企业内外部的资源充分加以利用和管理,实现各种资源的优化配置,利用现代企业制度,加强对人才、工程项目、文化等方面的管理,提升企业竞争力。     

提升竞争力对项目管理的思考

随着经济发展和科技的进步,更多的企业认识到企业项目管理的重要性,其将加强企业项目管理作为提升企业竞争力的重要途径和手段。项目管理是一项管理科学,能够在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面将企业内外部的资源充分加以利用和管理,实现各种资源的优化配置,利用现代企业制度,加强对人才、工程项目、文化等方面的管理,提升企业竞争力。     

工程项目管理层次综合集成化模式研究

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次，在传统的工程项目管理中三者相互分离，造成了许多弊端。从工程项目管理这两个层次的角度，提出了工程项目管理综合集成化的概念，同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径。     

工程项目工期、费用、质量综合问题研究

工期、费用、质量是工程项目管理中的三大控制目标，它们之间存在着对立统一的辩证关系，任何一个目标的变化都会对其他的目标产生影响，因此，如何有效地对三大目标综合控制是工程项目管理成功的关键。文章以最大净收益为控制目标，从成本和收益的角度研究工期、费用、质量之间的关系，从两个不同的角度解释工程项目的成本构成。     

质量、成本和进度控制的关系

质量、成本和进度控制简称工程项目管理的"三控制",如何能够在工程管理过程中做好"三控制",对工程项目的实施具有重要的意义。本文分别阐述了质量、进度和成本控制的基本要求及应采取的有效措施,最后结合实践经验论述了三者之间的关系,供从事项目管理的人员参考。     

应收账款恶化状况分析以及对企业的影响

本文结合油建工程项目施工实际特点,将现代项目管理技术引入石油建设施工项目的具体实施过程中,提出改善油建工程项目施工的关键问题,充分发挥项目管理科学系统方法的作用,提高项目管理在油建工程项目管理中的有效性、科学性和规范性。     

建筑工程技术管理工作中应该注意的问题

将建筑技术管理与项目管理有效结合,相互配合协调才能最终实现项目管理的优化目标。同时我国的建筑企业的工程项目管理在不断探索中已经形成了具有现代意义的工程项目管理的新模式。文章就建筑工程技术管理工作存在和应该注意的问题做简要分析。     

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

工程项目质量管理浅见

本文重点介绍了施工企业工程项目质量管理的重要性,工程项目管理面临的形势,以及工程项目管理中控制的重点及采取的相应措施。     

效能监察在企业项目管理中的应用

效能监察是工程项目管理良性发展的法宝,贯穿于项目管理的每一个关键环节、关键部门、关键岗位、关键人员,在企业项目管理中加强党风廉政建设注重效能监察,实现与企业项目管理的良性互动,充分发挥效能监察的作用,是企业项目管理的重点.     

应收账款恶化状况分析以及对仓业的影响

本文结合油建工程项目施工实际特点，将现代项目管理技术引入石油建设施工项目的具体实施过程中，提出改善油建工程项目施工的关键问题，充分发挥项目管理科学系统方法的作用，提高项目管理在油建工程项目管理中的有效性、科学性和规范性。     

由两个案例引起的对工程项目管理的思考

本文以两个工程项目案例分析为切入点,阐述了对工程项目管理的思考,希望引起企业管理者及投资者对工程项目建设的关注,提高企业项目管理的水平,达到项目建设的目的。