加强军费预算刚性管理的对策思考

预算管理，是经费管理的龙头。加强预算刚性管理，是管好用好有限的经费，过好紧日子，实现保障有力的重要措施，是实行科学管理，提高军事经济效益的有效途径，也是各级特别是各级财务部门在军事斗争准备的紧要关头，圆满完成财务保障任务的迫切要求。     

加强企业财务预算管理的对策

随着企业改革的不断深化以及财务预算管理体系的广泛应用，财务预算管理并未发挥其效用，显现出许多的不足和缺陷，并且面临着一些新问题。     

加强建设工程预算管理的对策

针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题,着重从加强对工程预算的认识、工程预算编制的准确性、工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行的分析和探讨,提出解决对策。     

关于加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理工作的中心环节，但各高校在预算编制、预算执行、预算控制及绩效考核等方向普遍存在一些不足，应加以改进和完善。     

关于加强航运业预算管理的思考

航运企业内部管理结构复杂,外部市场行情波动较大,需要一套比较科学的管理机制,确保企业可持续发展.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,规范内部管理,根据市场变化对经营管理实时监控、及时调整,防范风险.本文阐述了企业对预算认识不到位、基础管理工作有待提高、监督薄弱等方面问题,从预算管理体系、编制方法、人员素质等方面分析原因,提出了建立健全预算管理机构、预算管理贴近市场、强化预算的过程监控、强化预算考核等措施.     

事业单位加强全面预算管理的思考

事业单位作为国家职能履行的主要部门,不以盈利为目的,其资金来源主要是依靠国家财政拨款。文章对事业单位的全面预算管理进行分析探讨,指出当前存在的问题,并提出了加强事业单位全面预算管理的措施,希望能够促进我国事业单位全面预算管理提升,从而更为有效的提高预算资金运行效率。     

加强当前高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的核心与关键．是高校组织日常收入和控制支出的依据，对实现高校事业计划起着举足轻重的作用。文章指出目前高校预算管理存在的主要问题，并提出解决问题的几点措施和建议。     

加强投资公司投资预算管理的思考

预算管理是确保各项经营活动稳定运行的关键,也是全体员工共同参与的一个过程,企业应当予以重视并加强管理。但是在实际管理过程中仍旧存在着一些问题,使得整体管理工作水平难以得到提升。为此要想在变化莫测的市场经济体系中占据一席之地,投资公司必须要重视预算管理中的问题。针对常见的问题,本文提出了一些可行的对策,如提高投资预算管理意识、创新投资预算管理方式等,目的是为了提高投资预算管理的水平和质量,促进投资公司在可持续发展道路上走得更远。     

关于加强高校预算管理的思考

高校预算管理是高校财务管理的核心和关键,本文从加强高校预算管理的重要性着手,对目前高校预算管理过程中存在的问题及原因进行了阐述,并就如何加强高校预算管理提出了有针对性的建议。     

加强供电公司成本预算管理的思考

由于供电公司的基本性质,使得我国的供电公司不存在市场竞争现象,从而造成了我国供电公司的经营管理产生了诸多问题,尤其是在成本管理模块,居高不下的经营成本使得供电公司的经营业绩不尽如人意.控制供电公司经营成本,建立有效的降本增效措施,必须加强供电公司的成本预算管理,从预算资金的编制、执行、控制、考核、分析等流程中,把握资金使用情况,对资金的合理合规使用进行全程监控,切实发挥成本预算管理效益.本文从成本预算的定义出发,分析成本预算管理的重要性及当前供电公司成本预算管理所存在的问题,进而提出相应的解决措施,以期为供电公司成本预算管理工作提供一定的指导性意见.     

加强高校后勤预算管理的对策研究

高校后勤集团预算制度不完善或存在薄弱环节,长期发展缺乏预算管理的有效保障,使得高校后勤预算执行过程中存在很多不足,笔者将针对高校后勤在预算方面,针对其存在的问题,提出对策.     

加强高校后勤预算管理的对策研究

高校后勤集团预算制度不完善或存在薄弱环节,长期发展缺乏预算管理的有效保障,使得高校后勤预算执行过程中存在很多不足,笔者将针对高校后勤在预算方面,针对其存在的问题,提出对策。     

关于加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理工作的中心环节,但各高校在预算编制、预算执行、预算控制及绩效考核等方向普遍存在一些不足,应加以改进和完善.     

论行政事业单位加强预算规范化管理与执行刚性约束力

行政事业单位的预算管理是指为了保证单位财务目标的实现,以内控制度,预算规定以及绩效的考核等多种方式进行全面的综合的财务管理工作,这项工作的成果好坏直接影响事业单位未来发展的能力。同时,预算管理机制的成功落实可以对事业单位的发展起着显著的推动作用。从时下的行政事业单位的预算管理出发,探讨了财务管理规范化管理的方法,进一步地提升了事业单位预算管理的执行力。     

关于加强建设工程预算管理对策分析

当前建筑企业取得了较大的发展,随着建筑工程项目的增多,在企业管理过程中其预算管理发挥着越来越重要的作用,建筑施工企业进行工程建设过程中其预算管理是一个非常重要的环节,对企业的经营具有独到的功能和作用,所以准确的进行工程预算,及时发现工程预算中的存在的问题及进行纠正这是具有极其重要意义的事情。本文对建筑工程预算管理存在的主要问题进行了分析,并进一步对加强工程预算管理的对策进行了具体的阐述。     

关于加强工会经费预算管理的思考

工会经费作为工会组织开展技术创新、劳动技能竞赛、帮扶困难职工、组织职工文体活动的经济基础,具有鲜明的群众性,因此,《工会法》自立法之初,就赋予了全国总工会自行制定工会经费管理制度的权利。工会法第四十四条明确规定:"工会应当根据经费独立原则,建立预算、决算和经费审查监督制度。各级工会建立经费审查委员会。各级工会经费收支情况应当由同级工会经费审查委员会审查,并且定期向会员大会或者会员代表大会报告,接受监督。会员大会或者会员代表大会有权对经费使用情况提出意见。"此条款明确了工会经费独立自主的经费管理体制。     

加强国有大中型企业财务预算管理的思考

2001年4月，我国财政部印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)，要求企业应当实施财务预算管理机制。2002年颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。同时国家经贸委已经把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现     

关于加强企业全面预算管理的思考

随着我国改革开放的推进,经济制度体制的改革取得了显著的成效。为了建立现代化的企业制度,进一步提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,提高企业的市场适应性和占有率,加强企业全面预算管理就成为了必然的选择。但是在企业加强全面预算管理的过程中出现了一些问题,需要企业进行不断的改革和反思,积极探索和推进全面预算管理,增强企业的经营管理水平,更好地改善企业的财务状况和经营成果,为我国企业战略的发展起到积极作用。文章主要从三个方面对加强企业全面预算管理的思考进行简单的分析研究。     

加强企业财务预算管理相关问题的思考

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。     

关于企业加强全面预算管理的思考

现代企业管理需要引进国外先进的管理理念和管理技术，实现企业的高效资源整合。管理者们需要以战略制胜，以企业战略目标为导向，对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容，对企业战略目标的制定起着导向作用。通过全面预算，企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多的盈利，因此，现代企业有必要加强全面预算管理。