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企业采购是指工商企业以营利为目的,为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动.企业采购为企业的运营管理提供必要的资源和能源,为企业的生产、销售、管理等作业提供物质基础.随着经济全球化、竞争全球化,企业之间的竞争日益加剧,如何降低成本以占据竞争优势地位是企业面临的重要问题,通过加强采购管理以降低采购成本并最终提高企业利润一直是国内外企业的重要手段,而且科学高效的采购管理不单能够降低成本,也能够有效降低库存、提高产品质量和服务水平,因此加强采购管理对于企业生存和发展具有重要意义.然而,我国很多企业对于建立科学高效的采购机制缺乏足够的重视,在采购管理中过于粗放,成本居高不下,质量难以控制,这都是当前我国企业发展中亟待解决的问题. 相似文献
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采购管理是公司供应链中非常重要的一个环节,对公司降低成本和合同有效执行起着至关重要的作用.本文主要结合本人工作实践,简要介绍了民用飞机制造行业采购以及供应商管理的过程中的一些个人理解及观点. 相似文献
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杜芳芳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(2X):90-91
市场经济条件下,企业间的竞争日趋激烈,企业如何降低成本成了企业管理中最为关注的内容。而原料的采购成了降低成本的重要途径。本文基于优化的角度,利用数据挖掘技术,开发了可灵活运用的采购优化系统,辅助采购决策人员进行采购决策,以方便企业更高效快捷的管理采购工作。 相似文献
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采购管理是企业降低成本的核心.文章指出了传统采购模式的问题,介绍了几种现代企业采购模式,提出了完善企业采购信息化的若干建议. 相似文献
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陈立华 《中国对外贸易(英文版)》2012,(8)
随着市场经济的发展,采购管理在现代国有企业中日趋重要,采购是国有企业价值链的源泉,常规的采购观念已不适应国有企业战略的发展,基于战略高度的战略采购从全局性可以降低国有企业的总成本,对提高国有企业竞争力的构筑具有至关重要的作用.因此,现代国有企业应该建立起战略采购系统以降低成本. 相似文献
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采购管理工作对于工程总承包项目至关重要,EPC工程公司通常采用集中采购、分散采购和零星采购三种采购模式,其中零星采购是前两种的有效结合,兼具二者的优点。完善工程总承包项目采购管理工作要建立和完善相应的采购管理制度,使采购部门与其他主要部门形成良好对接,完善供应商的选择和评估工作,对采购主要环节进行有效控制。 相似文献
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当前,企业物资采购过程中一个十分突出的问题,就是采购环节的行为不够规范,缺乏有效的约束机制.特别是在买方市场的环境下,企业物资采购工作已成为被人们关注的焦点.某些采购人员采购物资"舍近求远、舍贱求贵"、"求货不是去找源头,而是去找中间商"、"只顾采购不管利库",这种现象不仅增加了采购的费用,而且造成了企业效益的隐性流失.特别是造船企业每艘船的采购费用约占船价的百分之七十左右,而一个大型的造船企业年销售收入高达几十个亿,因此,建立有效的物资采购过程的约束机制,是企业物资管理工作的客观需要. 相似文献
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分析酒店采购管理,找出存在问题有实际意义.酒店采购管理存在采购员选择不当、制度不完善、成本高等漏洞,探讨出对采购人员实行心理监控、完善采购制度、降低成本、健全监控措施的策略.指出采购看似简单,但要做好,却是一门高深的艺术,成功的采购是整体和谐的反映. 相似文献
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采购(反)拍卖给企业带来了巨大的经济效益,也大大提高了企业采购的管理水平。在装备竞争性采购中引入采购组合拍卖机制,能够为我军装备采购价格管理工作提供有益借鉴。 相似文献
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供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。 相似文献
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从企事业单位采购工作的开展来看.成本控制是采购工作中需要衡量的重要因素,如何做好成本控制工作,是提高采购工作质量,满足采购工作需求的重要手段。基于这一考虑,在采购过程中.应认真分析采购行为特点,制定具体的措施,切实做好成本控制工作,使采购行为更具实效性,更能满足企事业单位的实际需求。目前来看采购过程中要想做好成本控制工作,就要从选择长期稳定的供应商、制定采购成本预算、进行招投标等方面进行。保证采购过程的透明度和公开化,提高采购工作质量。有效降低成本。 相似文献
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在同一处采购货物时,通过合理分配周转资金,可有效的降低采购成本。本文通过对采购两种货物,采购成本不变、货物销售时间是均匀的;采购成本随货物种类增加而增加、货物销售时间是均匀分布的;货物销售时间的分布是波动的这三方面问题进行逐步研究,提出了合理分配周转资金的最优方案。在采购资金总额不变的情况下,将采购资金合理分配于采购各种商品,可以有效的降低成本。 相似文献
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近年来,互联网技术的飞速发展,各行各业都在不断推进“互联网+”战略,伴随着云计算、大数据、物联网、移动互联、智慧城市等新业态经济形式的产生,使得三大通信运营商将目光聚焦于企业的运营成本[1],而合理规划控制采购管理工作能够有效的降低采购成本,提升企业的资金利用效率,取得市场竞争优势[2]。A公司作为运营商的省级分公司,也在致力于通过优化采购管理工作降低采购成本。 相似文献
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物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源.企业的物资采购主要包括请购、审批、购买、验收、付款等环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节都存在各种不同的风险,如果对风险认识不足、控制不力,就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象.因此,加强物资采购环节的风险管控,可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证.笔者结合实践工作,针对物资采购过程中存在的风险及采取的应对措施做以下探讨. 相似文献
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吴鸿 《商讯商业经济文荟》2022,(8):5-8
战略采购已成为企业降低成本和获取竞争力的重要手段。在新形势下利用科学理论做指导,给企业量身定制战略采购体系,将助推企业成功转型。文章以S公司作为研究对象,分析S公司采购管理中存在的问题,从组织架构、品类管理、供应商管理、采购流程、人力资源管理方面提出优化建议,并分析了S公司实施战略采购的保障措施。文章是战略采购理论在企业采购实践中的应用研究,通过对S公司战略采购优化设计帮助S公司提升战略采购水平,对同类型企业有借鉴意义。 相似文献