中国企业环境保护合规风险防范机制与对策

国内外环境保护形势的变化要求我国企业必须实现环保合规经营。由于历史原因,我国企业走的是广义“违规”的路子,这种“违规”惯性导致我国企业正面临很大的“环境保护合规风险”。加强我国企业环境保护合规风险防范机制建设是我国企业进行环境保护合规风险识别、防范和补救的关键。本文应用制度经济学的基本研究框架,在分析我国企业环境保护外部环境、内部风险控制制度以及我国企业环境保护合规现状的基础上,提出了加强我国企业环境保护合规风险防范机制的结论及相关对策。     

公司治理的中国话语体系构造研究

由于西方国家长期主导公司治理的议程设置和评判标准,使得中国等新兴经济体的公司治理变革承受国外博弈和国内转型的双重压力。虽然中国经营传统商事公司的历史颇为久远,但无疑是探索现代公司治理制度的后来者。中国的公司治理制度框架深受西方范式的影响,既体现在历史演进过程中初始公司治理法律和政策实践的显著路径依赖,也体现在机制移植与本土制度情境的融合匹配密切相关。中国宜以西方公司治理理论话语的祛魅为起点,以公司治理演变历史的考察为支撑,以中国公司治理本土挑战的剖析为线索,立足本土确立中国公司治理的价值支点,系统推进平衡国外经验和本土实际、推进合规体系建设、厘清企业社会责任边界、衔接公司治理与证券监管等实践路径,藉此审慎探索公司治理的中国话语体系构造和表达。     

企业国际化经营的核心在于科技创新

企业国际化经营既是企业广义制度创新的基本范畴,也是其谋求发展的必然趋势。企业国际化经营既存在着重大机遇,也面临着巨大风险和挑战。面对国际化和本土化,经营风险与市场风险,企业要不断地进行科技创新,制度创新,提高竞争能力。     

浅谈强化管理与控制风险

银行业是一个特殊的高风险行业，作为基层网点负责人更应懂得“事在人为”。如果不去高度重视第一要素——人，一个单位就不能做到依法合规经营，不能有效防范和控制风险，因此，在日常工作中必须坚持以人为本，狠抓内部管理，才能做到合规经营，进一步防范和控制风险。     

后危机时代我国企业对外直接投资风险与对策

随着中国企业国际化经营步伐加快,中国跨国经营企业也进入了海外投资风险频发期;基于对后危机时代我国企业面临的各种风险及威胁进行深入分析基础上,该文提出加强对外投资政治风险的评估、构建我国风险评价体系与预警机制等对策,有效的防范风险,提高企业抗风险能力,促进我国对外投资事业健康持续发展。     

企业国际化经营的政治风险及其对策分析

随着经济的发展,越来越多的企业开始涉足到国际市场中来,国际化成了企业发展的必然趋势。开展国际化经营不仅给企业的发展带来了更多的机遇,而且也使企业冒了非常大的政治风险。因此,需要分析企业国际化的政治风险,从进入投资前和进入投资后两个阶段提出我国企业国际化经营中政治风险的防范和控制对策。     

略论企业实施内部控制规范体系

企业内部控制规范体系的实施,对全面提升企业经营管理水平和风险防范意义重大。因此,应不断完善企业内部控制体系,积极推动其顺利实施,为我国企业发展和经济安全保驾护航。 一、内部控制的目标原则及企业内部控制规范体系概述 1、内部控制涵义和目标 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

推进合规文化建设 牢筑经营发展根基

企业合规文化建设是一个渐进的漫长过程,它需要经营管理者长期地、持之以恒地倡导和培育。重庆农商行作为"支持三农、服务三农"的地方农村金融机构,点多面广人员多,管理难度较大,由于历史原因造成的经营理念、管理机制、制度执行等方面的"先天不足",农商行在合规管理机制建设中还面临着一系列的困难和挑战。因此,必须加强合规文化建设,强化内控管理,规范业务操作,狠抓学习教育,提高员工素质,打造一支懂业务、能管理、会经营的高素质队伍,全面提升内控管理水平,才能实现农商行管理规范到位、依法合规经营。然而,如何加强合规管理、构建合规文化,是目前农商行构所面临的重大课题之一。     

构建内部控制体系防范企业风险

内部控制是企业为了达到某个或某些目的而实施相关措施的过程,包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素.内部控制源于企业风险,财务舞弊、经营失败使内部控制成为全球的主题.本文从内部控制产生的原因、固有风险和存在的问题出发,探索构建内部控制系统应注意的问题及企业构建内部控制体系、规范经营、防范风险的有效措施.     

海关认证体系下的关务与贸易合规业务探讨

在中国大陆的世界大型跨国公司、进出口贸易公司、进出口生产型企业、加工贸易企业、跨境电子商务企业以及在海关特殊监管区内的企业都涉及到进出口业务,从企业开始经营起,就受到中国海关的监管。中国海关作为进出境监管机关,不仅具有行政处罚权,而且具有刑事侦查权。企业在进出口生产经营中如果不注重关务与贸易日常的管理和风险防范,可能就会落入不合规的陷阱,继而产生刑事风险。一旦企业发生刑事案件,就会面临灭顶之灾,尤其是进出口企业,只要是接触过进出口货物和单证的人员都要接受调查,包括法定代表人、负责人、负责关务的高管、负责供应链的高管、关务人员、财务人员、仓库管理人员及投料生产人员等。如何避免企业可能产生的关务与贸易合规风险,做好合规管理就显得尤为重要。如何做好关务与贸易合规业务,特别是律师等专业人士如何帮助进出口企业开展合规管理也变得特别重要。基于此,探讨关务与贸易合规业务的范围,分析企业对关务与贸易合规业务需求的现状,指出应以海关认证标准的主线,开展进出口关务与贸易合规业务。     

基于我国石油企业国际化经营战略导向下的风险管理探讨

“资源——生产型”国际化经营战略是我国石油企业发展的必由之路,文章首先分析我国石油企业实行国际化经营与合作所面临的风险。然后按照风险的可控属性及后果将其归结为政治风险、经济风险和法律风险等,并深入探究各种风险形成的原因,最后根据我国石油企业国际化经营的实际情况提出了风险管理建议。     

科技风险决策面临的时代挑战与制度回应

随着社会发展越来越技术化、科学化,如何充分发挥科技的正面价值,同时,最大限度地控制与规避其风险,已经成为现代社会面临的重大挑战。分析了科技风险决策面临的多维度时代挑战,即后常规科学带来本质层面的挑战、风险社会到来带来心理层面抵触、社会化媒体赋权造成风险沟通异化、知识社会带来多方利益的敏感与博弈。据此,提出应该努力建立健全民主协商制度、尝试把公众的风险认知引入科技决策、加强规范媒体的风险沟通功能,从宏观、中观以及微观上进行相应制度回应的建议。     

风险感知与国际市场进入战略决策的互动研究--兼论中国企业跨国经营的风险防范

企业在国际化进程中由于其跨国经营的性质 ,其生产和经营活动面临着比国内企业更多、更复杂、破坏力也更强的国际风险。因此 ,企业对国际风险的感知、如何度量这些风险发生的可能性及其程度 ,基于风险感知的进入战略选择及风险防范等相关问题进行研究探索 ,便成为国际企业风险管理的重要内容。本论文通过对国际风险类型的感知分析 ,研究风险感知与国际市场进入战略决策的互动 ,同时针对国际化进程中的几类主要风险 ,探讨了中国企业如何在全球范围内最有效利用各种资源 ,防范国际风险 ,提升竞争力的相关策略与建议。     

国企内博弈格局变迁与“经营者控制”风险防范

企业内博弈格局决定了企业行为特点,我国转型时期由于融资、产权结构及改革舆论等方面的影响,国有企业内博弈格局严重失衡并现实地体现了“经营者控制”风险。“经营者控制”导致企业内部治理结构扭曲,要素所有者收益分配不均衡,降低了国有资产的收益率,已成为改革的重大挑战。国企改革必须着眼于企业内博弈格局再塑,加快经营者市场及企业信息的规模披露,强化外部监管,推动企业各要素所有者收益分配的合理化。     

浅谈电力营销之电费风险

电力是重要的基础产业和公用事业,联系千家万户,关系国计民生。电力营销是电力行业经营与发展中非常重要的一个环节,随着社会的发展,电力企业体制改革的推进,电力逐步由紧张向过剩,由卖方市场向买方市场转变,电力企业面临着激烈的竞争,能否在竞争中保持优势地位,不断发展壮大,电力企业必须抛弃传统垄断企业的优越感,树立现代市场营销理念,不断提升服务水平,严格落实各项服务规范,树立良好的服务形象,以优质的服务去赢得用电客户的理解与支持。
　　供电企业的销售收入是电费,从某种程度上来说,电力营销工作最后成果的体现也是电费。业扩管理风险要素、电费安全风险要素、现场服务风险要素以及自动化系统风险要素等构成电费风险要素。建立电费风险内部控制体系、完善电费风险控制措施与控制评价,能够最大限度有效防范电费风险,促进供电企业实现又好又快发展。     

声音

全球最大零售商沃尔玛称霸，内地银行卡面临五大挑战，德勤指出中国企业海外拓展藏税务风险，中国外储与美债的博弈，中行国际化有代价     

中国企业“走出去”需增强合规意识

本刊讯9月26日,"冲突管理与合规经营——中国企业面临的新挑战"研讨会在北京举行。商务部国际贸易经济合作研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐在发言中认为,新时期跨国公司之间的竞争已从过去以技术、产品为主上升到以责任理念、道德水准为核心,对外投资的中国企业需要顺应新形势要求,增强企业经济、社会、环境等全面责任意识,尤其是企业反腐合规意识。     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对煤炭企业来说是十分重要的,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产.为了提高企业经济效益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用.本文作者根据多年从事煤炭企业经济管理工作的实践,对煤炭企业的内部会计控制工作进行探讨.     

如何完善企业治理体系,依法合规管理

企业在发展过程中需要建立良好的体系,依照法律规定进行管理,逐步完善法律法规的管理制度,根据合规责任管理制度进行执行,提升合规的执行力度,架起那个合规问题的渠道管理。依法建立合规技术检查和分析过程。本文将针对企业合规的经营标准和规范进行分析,通过研究合规经营过程中可能存在的对策问题,及时调整和管理,加深合规力度的执行过程,切实完善企业合规制度的管理水平,保证企业的有效监督管理效果。     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对煤炭企业来说是十分重要的，其不但可以改善企业的会计信息质量，还可以加强企业防范风险的意识，规范企业的经营管理活动，提高企业的经营效率，保护企业的资产。为了提高企业经济效益，增强企业核心竞争能力，加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用。本文作者根据多年从事煤炭企业经济管理工作的实践，对煤炭企业的内部会计控制工作进行探讨。