学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

结合实际学邯钢完善制度抓落实

邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”、“市场——倒推——全员——否决”的经验,在我局系统宣传贯彻后,总的看,形势比较好。多数同志认识到,邯钢的经验实在、适用,对企业有借鉴作用,值得认真学习和推广。为此,多数单位也制定了规划,明确了重点,成立了机构,加强了领导,逐渐按照邯钢的路子走。然而,也有一部分同志甚     

走出对邯钢经验的认识误区

<正> 1991年,邯钢推行“模拟市场、成本否决”的经营管理机制,以此名扬全国。随后,在全国范围内掀起了学邯钢的热潮,并对邯钢经验进行了概括总结。这些概括和总结对认识和推广邯钢经验起到了一定的促进作用,但对邯钢经验的认识上也存在一些     

网格化成本考核体系在钢铁企业的应用

<正>近些年来,受行业竞争、环保治理、出口受阻、下游制造业需求不振等一系列不利因素的影响,钢铁企业受到的压力日益增加,生产经营面临严峻的考验。企业采取优化业务流程,调整产品结构,加强内部成本控制等手段,寻找新的效益增长点,其中系统性的成本控制依旧是钢铁企业提高市场竞争力的重要手段。河钢邯钢在上世纪九十年代通过"模拟市场核算,实行成本否决"的经营机制,将市场法则引入到企业内部生产经营中,使企     

谈化工企业学邯钢

<正> 邯钢在什么样的一种情况下运用“模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法呢?1990年,一个二万多人,年创利税1亿元以上的钢铁企业“面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已经到了难以为继的状况”。邯钢人不甘做市场的失败者,这才有了实行“模拟市场核算,实行成本否决”的奋争,这才有了2万多人10万多     

王万宾局长谈邯钢经验的深化

<正> 我们冶金行业学邯钢,已有多年历史,对邯钢经验的精神实质也有了许多的了解,这就是:以经济建设为中心,充分依靠职工群众,坚持“三改一加强”方针,按照市场的要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制。吴邦国副总理说,用比较     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

我们车间是怎样学邯钢经验的

邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙入海”,率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式,为国有企业进入市场加速两个转变探索了一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验,使学邯钢活动在全国迅速展开。那么,作为生产车间如何结     

邯钢职工积极性驱动机制

邯钢职工积极性驱动机制王广礼邯钢的实践表明，“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，具有丰富的内涵。它既是以成本控制为重点的企业发展机制，也是以市场压力、企业效益和职工利益动力紧密联系为特征的职工积极性的驱动机制。邯钢采取一系列“推墙入海”的管理和思想...     

我们车间是怎样学邯钢经验的

邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”，率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验，使学邯钢活动在全国迅速展开。那么，作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是，抓住三个关键，     

河钢集团邯钢公司员工教育培训体系建设实践探索

当今社会,现代企业的竞争即是人才的竞争,培训工作在提升员工综合素质方面发挥的积极作用不可替代。河钢集团邯钢公司历来重视员工的教育培训工作,但在培训管理的系统性、培训计划的针对性、培训实施的规范性和培训评估的有效性等方面还存在短板。为了提升员工教育培训工作实效,河钢邯钢建立健全制度体系,创新探索培训方式,精准实施靶向培训。近年来,河钢邯钢的客户结构、产品结构进入产业链高阶,并且成功造就了一批高端核心人才,企业人员精干高效、整体素质得到深入提升。     

从邯钢经验看强化煤矿内部管理的必要性

从邯钢经验看强化煤矿内部管理的必要性新汶矿务局副局长贾曰惠邯钢经验之所以受到国家的充分肯定和企业界的高度重视，关键在于它为国有企业在市场经济新形势下的生存与发展提供了一种新的思路。邯钢经验的核心，是“模拟市场核算，实行成本否决”，通过市场价格与生产成...     

邯钢经验与项目成本管理

一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业，依据客观价值规律，紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本，运用“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节，使企业资源优化配置，企业生产与市场更加密切。邯钢与施工...     

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的特点和主要内容

介绍了邯钢实行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的主要特点和内容，该经营机制的基本模式是：市场──倒推──否决──全员。总结了邯钢实行该经营机制的四点经验。     

大型钢铁企业集团全产业链金融服务模式的构建与创新

<正>河钢集团有限公司(以下简称河钢)成立于2008年,系由河北省国资委授权组建的国有独资公司,注册资本200亿元。经过几年来的稳健经营,已经发展成为跨地区、跨行业、跨国别的大型国际化企业集团,国内钢铁主业主要拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、矿业八家子公司;金融板块拥有财达证券、河钢财务公司、河钢融资租赁、河钢商业保理公司;先后完成南非最大的铜冶炼企     

重庆:解困建制 扎扎实实学邯钢

（一）提高认识、加强领导、严密组织化工所有企业都要开展学邯钢活动。加强邯钢经验内涵的理解,不能学“形式”、学“皮毛”。企业领导要带头学,要在“深。细、严、实”上下功夫。认真按照模拟市场核算,实行成本否决机制,建立指标、责任、考核三个体系。建立领导责任...     

着眼效益学邯钢加强管理求发展

着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是以追求更高更好的经济效益为目的，以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变，实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质，联系企业实际...     

施工企业学习推行邯钢经验的思考

邯郸钢铁公司“模拟市场核算,实行成本否决” 的经验,在全国工业界引起巨大反响。本文试图就国有施工企业学习邯钢经验的重要意义作一探讨。 一、邯钢经验对于国有大中型施工企业改善管理、促进“两个转变”具有重要意义 1.我国国有大中型施工企业的改革已进入建立“产权明晰,权责明确,政企分开,     

他山之后 可以攻玉──浅议学邯钢

年初，国务院批转国家经贸委关于学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验后，工业企业界刮起了一股和煦的春风。许多企业界人士认识到：邯钢既不同于首钢，也不同于宝钢。邯钢经验适合我国大中型国有企业的现状，具有普遍性，针对性强，可操作性强。五年前的邯钢，起点不高，基础不好，发展也不快。他们是靠抓管理，抓改革，眼睛向内，苦练内功，以成本否决的经营机制作为龙头和切入点，全面提高了企业的管理水平抓出实效的。五年之中，政府没有给邯钢特别的政策，市场没有给邯钢特别的机遇，它的外部环境与其它大中型企业没有…