简论企业文化建设

企业应对经济全球化、信息化、市场化的挑战，需要政府的支持，要求政府在职能转变中，既要为企业做好服务，又要将企业应有的权利归还企业。企业化建设涉及到企业各个领域，贯穿企业发展的整个过程，是政府在市场经济条件下，逐步实现由“行政——控制型”管理向“规则——服务型”转变的有效途径。     

代表委员之声

中共浙江省委书记 赵洪祝代表 企业转型升级，政府应该做什么？在实际工作中，我们既要全力帮助企业减负解困，又要坚决淘汰落后生产能力；既要鼓励企业技术创新、管理创新，加强研发中心建设，又要大力推进制度创新，建立现代企业制度既要优化市场结构，又要注重产品和产业结构升级，将块状经济提升为产业集群；既要重视企业的生存发展，又要强调企业认真履行社会责任：既要着力当前解决现实困难和问题．又要着眼长远营造有利于民营经济转型升级的良好环境。     

企业信息化

信息化的本质是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源，使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。衡量信息化成功的标准为：企业内部的知识、信息资源是否得到了尽可能充分的挖掘；企业是否能从外部获得尽可能多的知识，信息资源；挖掘的知识、信息资源是否可以使企业的竞争力得到提高。企业信息化成功实施的基本条件为：企业具有信息化的内在要求，企业有一个切实可行的，与企业发展相对应的企业信息化的总体规划、企业要有一定的基本技术和管理基础、有自己的技术和管理人才，企业信息化要与技术进步和管理创新及观念更新相结合，选择好的合作伙伴，一是系统开发伙伴，二是产品及其供应商，企业信息化要有一个信息主管，需要专门的部门来实现。     

西部地区中小企业信息化建设思考

企业信息化就是企业利用现代信息技术．通过信息资源的开发和利用．不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平．从而提高企业经营效率和企业竞争力的过程，其核心是降低成本和改善管理水平。在新的历史时期．要实现改造和提高传统产业，发展以信息技术为核心的高科技企业和新型产业．提高企业综合竞争力．就必须推行企业信息化。本文针对我国西部地区中小企业信息化过程中存在的问题与建设途径提供了一些参考。     

论企业的经济信息管理过程

企业在全球化环境下的成长和竞争离不开信息化的的支撑或驱动，因此现代企业不仅需要掌握信息化的基础知识，更关键的是要懂得企业的经济信息管理，本文在分析企业经济信息管理重要性的基础上，着重从信息收集、信息编码、经济信息存储、经济信息传输和经济信息处理等方面论述了经济信息管理过程，以期对企业的企业的信息化管理过程有所指导。     

企业伦理学

企业伦理学应该摆脱传统观点的束缚，既要注重以人为中心的，肯定个人价值的个人伦理学，也要强调以企业制度为中心的组织伦理学，使两融入一个协同过程，决定企业能否，或在多大程度上真正承担起环境和社会义务的，不是企业家个人的价值取向，而是植根于企业组织内部固有的企业化和企业理念之中的伦理选择，这是一种企业组织的基本价值观。     

企业信息化是建设中的ERP与BPR的集成

中国信息化的核心和基础是企业信息化。因此，企业信息化是现阶段国家信息化工作的重点、更是难点，要把企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新，作为实现“以信息化带动工业化”战略的落脚点或切入点。     

企业信息化实施对策

强化中小企业的信息化意识。目前中小企业信息化不温不火的原因是多方面的，其中主要原因还是在于中小企业对信息化认识模糊。广大中小企业一定要转变观念，认识到开展信息化的重要性和迫切性。信息化强调的不仅是计算机软硬件，更强调人、管理、技术之间的有机集成，其中“人”是第一位的因素，特别是企业的领导层，一定要让企业领导层对信息化有正确理解和足够重视。在实施过程中要对员工进行信息化方面的培训，培养企业自己的信息化人才。只有这样，才能顺利推进中小企业信息化进程。     

浅议企业战略管理会计

企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的，如果未能做正确的事，则企业的一切都是空谈。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

浅谈企业信息化管理和建设

文章探讨了我国企业应用信息化的环境背景、当前企业信息化管理过程当中存在的问题、企业信息化建设的途径以及在企业信息化管理和建设过程当中应该注意的事项，最终指出实现企业的信息管理和建设是企业发展的大势所趋，也是现代企业的必由之路。     

应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

谈企业信息化建设与管理

在中小企业实施信息化的过程中，存在着缺乏良好的外部环境、企业领导认识不足、建设思路不符合实际等问题。时此要给予重视，并加以解决。具体方法是：尽快完善企业信息化建设的外部环境、真正落实“信息化是一把手工程”、理性投资、注重实效。     

企业信息化存在的问题及成因分析

企业信息化是一个循序渐进的过程。从目前看，这个过程一般要经历四个阶段：一是基础设施准备阶段，包括必需的计算机硬件设备．在企业内部搭建计算机通信网络，建设自己的局域网，或根据企业自身特点．建设一个县有一定覆盖面的广域网．却企业的信息化建设奠定物质基础．二是网络办公阶段。这一阶段的着眼点是提高工作效率，降低成本，加强控制．     

开发信息资源提高企业竞争力

信息资源是任何一个国家和组织生存和发展的重要战略资源，信息化水平是衡量一个国家和组织发展水平的重要标志之一，企业信息化、政府信息化（电子政务）和社会信息化是不可逆转的世界性潮流。“十六大”报告将信息化的意义和战略提到了一个前所未有的高度，指出“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”，要“以信息化带动工业化”，大力推动信息技术在国民经济和社会各领域的广泛应用。企业信息化具有丰富的内容，包括广泛应用信息技术来提高企业生产经营过程的自动化水平、建立现代信息系统、管理方式的网络化、决策支持的智能…     

论新型工业化下的我国企业信息化建设

随着信息化时代的到来，我国企业生态和竞争环境发生了根本性的变化，要走新型工业化道路，在激励的国际竞争中立于不败之地，必须加强企业信息化建设。本文针对我国企业信息化建设存在的问题，提出了企业信息化的发展目标，以及加快我国企业信息化建设的建议。     

浅谈企业创新标准化

企业的生存发展与创新息息相关，而创新也需要有一个标准来制约，所谓的企业创新标准化是企业壮大的必由之路。文中分别谈及了创新和标准这两个概念，进而阐述创新标准化对企业的作用。创新标准化是一个不断完善的过程，二者之间有机结合在一起，既要创新又要标准，创新为标准服务，反之，标准要依据创新而改变，只要这样才能使创新标准在企业中发挥更大的作用，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论现代企业管理干部必须具备的素质

论现代企业管理干部必须具备的素质刘克安现代企业管理干部既要具有党对干部素质的普遍要求，又要具有适应企业管理的素质要求。概括为：政治可靠，品德优良、知识超前，观念先进，思维活跃，意志，坚强，超越自我，开拓进取。（－）坚定的政治信念现代企业管理干部应该具...     

信息化企业的组织变革

信息化企业不但要加强信息化的武装，而且要对企业组织进行变革，从而使信息化的优势得到充分发挥。     

提高认识 加快天津企业信息化建设

工业信息化是“十五”期间国民经济信息化最重要的方面之一。工业信息化的实质是企业信息化。企业信息化是指在企业作业、管理、经营、决策等各个层次、各个环节和各个方面,采用现代信息技术特别是网络技术,充分开发和广泛利用企业内外信息资源,伴随现代企业制度的形成,建成现代化企业的过程。它包括制造业、服务业等领域企业的信息化。在制造业广泛应用信息技术的目的,就是要降低生产成本,提高企业创新能力和国际竞争力。竞争的核心是以知识为基础的新产品的竞争。为提高竞争力,制造业必须以最快的市场推广速度(T)、最好的质量(Q)、最低的…     

认识和处理国有企业建立现代企业制度中的三对基本关系

认识和处理国有企业建立现代企业制度中的三对基本关系□王卫平陆建新建立现代企业制度是搞活国有企业的根本出路。但要取得成功，既要克服一系列来自传统观念的阻力，也要冲破现实体制的某些局限。在这一过程中，有三对基本关系起着至关重要的作用，必须对之加以认识和处...