论企业ERP项目管理的特点及其操作要领

分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同，得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。根据工作实践，提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。     

企业ERP云项目实施风险管理研究

ERP系统和软件如今已经发展得较为成熟,并且在各行各业都有针对性的系统和软件,能够适应不同行业的生产经营实际需求发挥相应的职能和作用。而ERP云项目的落地实施和各种ERP的应用能够给企业带来较为可观的发展,也会给企业带来一定的风险隐患。基于此,为了解决企业ERP云项目实施会面临的各种风险隐患,本文对企业实施ERP云项目的要点以及企业ERP云项目实施风险管理的要点分别进行了分析和探究,并且对企业ERP云项目实施风险的具体类别和内容进行了探讨,最后提出了企业ERP云项目实施风险管理的有效措施,希望能够有效地提高企业应用ERP系统和软件的安全性和稳定性。     

“技术海信”又添新法宝

日前,在“十一五”首批启动的国家“863”计划项目中,海信集团申报的“大尺寸LCD背光源”项目,经过严格审查,最终在LED背光课题中以第一名的身份通过评审。与此同时,海信承担的“十五”国家科技攻关计划“TD-SCDMA研究开发和产业化”项目也于近日顺利通过国家验收。     

ERP与PDM集成在企业快速成本核算中的应用

在信息化条件下,ERP与PDM的有效集成是决定按“定单法”生产企业成本核算能否快速准确的重要因素。目前,我国集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用。企业应把“并行工程”优化成本核算流程、提高ERP与PDM的集成度、提高ERP的产品成本数据管理功能、自行开发快速成本核算软件做为实施快速成本核算的主要措施;而将以“品种”为成本核算对象,选择合理的费用分配标准做为产品成本核算及时准确的有效手段。     

ERP实施对企业效率的影响

随着经济全球化的发展,企业更加注重信息化的建设,而企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)作为信息化建设项目中最重要的项目之一,逐渐受到企业的关注。最近几年,实施ERP系统的企业越来越多,实施ERP系统之后,企业效率会发生怎样的变化是一个有待讨论的话题,因此,本文研究企业实施ERP系统与企业效率之间的关系。     

ERP与ERPⅡ之比较

<正> 一、ERPⅡ与ERP的比较 ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低,造成了人力、物力和财力的巨大浪费,需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。 ERPⅡ是一种新的商业战略,是在ERP的基础上发展而来,强调企业信息系统的“协同商务,应用集成”。它由专业化的行业应用组件构建而成,通过它们支持、整合和优化企业内部以及企业之间的商务、协作运营和财务运作流程,从而创造和提升客户以及股东的价值。“协同商务”是指企业通过互联网能够与客户、供应商、合作伙伴进行电子商务运作,企业信息系统从企业内部资源计划的管理扩展到客户关系管理、供应链管理,并     

ERP实施十大要点

近年来,随着ERP的推广和普及,ERP软件产品也越来越多。除了通用化的大型软件也有分行业版的专业性ERP系统,但不论哪个行业实施ERP,在实施方法和规划上都有相同之处。我们经常见到有些企业实施信息化管理不成功或不理想的案例,其中有不少企业失败的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理的宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备,那么,匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将不能很好地支持企业的业务与经营活动,往往成为“食之无味、弃之可惜”的鸡肋,甚至对企业发展产生制约。这种忽视实施规划的行为往往会给投资者带来巨大损失。 那么企业如何进行实施规划呢?     

让我们开始协同吧

<正>1990年,美国研究机构率先提出ERP的概念;2000年,他们再一次提出了另一个全新的概念-ERPⅡ,“ERPⅡ是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程,以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统”。为了区别于ERP对企业内部管理的关注,在描述     

如虎添翼——基于在电信行业ERP系统中嵌入APS的思索

ERP(企业资源规划)系统在我国已历经了十余年的发展。在ERP的实施过程中,很多企业都遭遇了失败,ERP系统理论中所固有的问题也在此过程中不断地显现出来。基于完善ERP系统、使之更好的服务于国内电信企业的目的,本文针对电信行业的特点,提出了将APS(高级计划排程)嵌入到电信企业所实施的ERP系统中去的设想。通过对电信企业现行ERP系统所存在问题以及应用APS后改进效果的分析,我们可以预见到嵌入了APS后的ERP必将如虎添翼。     

“网络化多功能粮情监控集成技术和系统研究开发”课题启动会在郑州召开

近日．河南工业大学在郑州组织召开了“十一五”国家科技支撑计划项目“安全绿色储粮关键技术研究开发与示范”之课题一“网络化多功能粮情监控集成技术和系统研究开发”课题启动会。课题承担单位和参加单位的六家单位代表共28人参加了会议。     

中国工业市场投资顾问——用信息创造财富

机械工业信息研究院(机械工业出版社)是甲级涉外调查机构,从事专业市场信息研究与咨询服务近10年,利用其行业优势和社会资源,先后推出了五大系列、近400个领域的中国工业市场研究报告。承担过国家有关部委委托的自然科学基金项目、"863计划"项目、全国机电产品进出口工作会议等方面的软课题研究,并为国内外企业提供过个性服务,在中国工业市场研究咨询领域享有一定的声誉。     

ERP选型原则与指标体系分析

企业ERP选型要遵循知己知彼、“门当户对”、实用。陛与前瞻性相结合的原则。企业要从行业、生产类型、企业规模、稳定性和拓展性、供应商实力、价格等方面建立ERP产品选型评价指标体系，进行综合评价。选型之后的实施过程，企业要继续坚持务实的原则，从解决管理瓶颈的ERP模块着手，对症下药，点面结合，最终实现ERP系统在企业的全面应用。     

科技创新与现代营销

“科技是第一生产力”给顺德市经济发展增添了巨大动力。素有广东省经济建设四小虎之美称的顺德市,在“发展民族,创立中国名牌,把握机遇优势,迈向辉煌明天”的光辉旗帜下,一批名牌企业踏踏实实地把科技创新工作与现代营销需求紧密结合起来,使全市信息化建设呈现出一片欣欣向荣的发展前景。顺德市承担了一大批国家级、省级与市级的高新技术开发应用项目,有国家科委系统的星火计划、火炬计划、863计划与工程技术研究中心以及一批高新技术创新项目等。现在这许多科技项目中大都包含着科技创新技术应用,并以此为纽带把营销推向新的更高发展水平。科技是第一生产力使顺德市一批名牌企业的现代营销插上腾飞的翅膀。广东美的集团股份有限公司的迅速发展是其中的杰出代表之一。     

动静结合 演绎完美——访大庆紫金桥软件技术有限公司副总经理李彦青

大庆紫金桥软件技术有限公司是大庆金桥信息技术工程有限公司的子公司。公司作为中国石油天然气集团公司的软件开发基地，长期从事组态软件和实时数据库的开发工作。先后承担了国家“九五”攻关项目“实时数据库及监控系统平台软件”的开发工作，国家“863”计划CIMS示范工程“大庆石化总厂乙烯厂CIMS”和“大庆石化化肥厂CIMS”项目的开发工作。公司正在进行国家“863”项目“实时数据库系统的研究开发”的开发工作。     

外经贸企业ERP的实施

<正> 外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段: 一、项目的前期工作这个阶段的工作主要包括: (一)领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是外经贸企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。这是ERP系统应用成功的思想基础。 (二)企业诊断。由外经贸企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现     

高校国家科技计划项目经费财务报账审核探讨

高校是国家863计划、973计划、科技支撑计划等国家科技计划项目(课题)的承担主体之一,以上项目(课题)经费已成为高校科研经费的重要来源.本文结合国家财经法规、科研经费专项资金管理办法,探讨了高校国家科技计划项目(课题)经费财务报账审核的基本尺度和要点.     

浅谈ERP系统在财务管理中的实施与运作

ERP是市场竞争下企业现代化管理发展的产物,ERP财务管理项目是提高企业竞争力的核心,因此ERP在企业实施管理项目中有着不可小觑的积极、现实意义。本文通过概述ERP的管理思想,着重阐述了ERP在财务管理方面的应用实施与运作,使企业的ERP系统在财务管理领域的应用价值更为广阔。     

红外多重数码防伪技术解决方案

红外多重数码防伪技术背景“红外多重数码防伪技术”由国家重点大学湘潭大学会同北京友邦联合高新技术有限公司历经16年研制而成,是中国政府“十五”计划中“国家863计划”新材料领域重点项目——“新型高效能量上转换稀土发光材料制备与应用研究”项目,也是“国家863计划”中唯一的防伪技术项目。2004年3月,经国家科技部全球科技项目审查,该综合技术目前为世     

企业管理中ERP系统的有效应用初探

信息技术的发展使企业逐渐认识到ERP系统应用的重要性，但企业在应用ERP系统的过程中仍存在一定问题。今后企业应当将ERP项目建设与管理创新相结合，制定科学的项目计划，并实施内部管理改革，提高人员素质，从而实现ERP系统在企业的有效应用。     

ERP系统在房地产行业成本管理中的应用

目前我国房地产行业大多企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP系统实现其成本管理精细化，提高成本管理水平，是提升企业在行业内竞争力的有效途径。ERP系统，能够将各业务部门的信息共享起来，同时能够固化、规范各业务部门应用流程，并能够使决策层实时监控与了解项目各项成本的运行情况。