提升职业经理人变革创新能力的价值与方法

企业管理创新的含义是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段和管理模式等)或要素组合,引入企业管理系统,以便更有效地实现组织目标的创新活动。企业经营创新的含义是指企业通过新的理念来实施新产品、新渠道、新的商业模式、新的管理方式、新的组织架构等多方面策略,为客户和企业创造新的价值。     

浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

现代企业管理创新探讨

<正>一、企业管理创新的必要性和现实意义1.企业管理创新的必要性(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓"管理无定式"。     

现代企业管理创新探讨

一、企业管理创新的必要性和现实意义1．企业管理创新的必要性（1）实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。（2）企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。     

公关策划--企业危机管理的蓝图

企业危机管理是指企业在正常生产和持续经营过程中对突发的具有重大不利影响的事件所采取的应急管理,或企业面临外部环境的重大威胁及内部组织结构的严重瘫痪时所采取的紧急应对措施。企业危机管理打破了企业长期来管理制度和管理模式的“惯性”,要求经理层以全面的管理创新来迎战危机、降低风险和转危为安,涉及到企业生产、财务、采购、营销、人事等各职能     

物流园区创新探析

本文认为,物流园区创新是物流园区发展的重要推动力,指利用物流园区优势所进行的技术创新、服务创新、环境创新等.物流园区创新可分为内部企业层面创新与园区层面创新两个层次.其中企业层面的创新包括以信息技术创新为核心的物流技术创新和通过服务内容、范围、流程、网络创新而实现的物流服务创新;园区层面的创新主要指环境创新,即通过建立创新体系、营造创新环境等方式来纠正和规避物流园区系统中的创新惰性风险,为园区企业提供适宜的创新环境.     

企业的柔性管理

一知识经济是一种以知识的创新为基础的经济,它的到来对企业管理产生了重要的影响。如果说以科学管理取代经验管理是企业管理的第一次革命,那么,目前企业管理正迎来了第二次革命,即以知识化、信息化、人性化、网络化等为标志的柔性管理。所谓柔性管理,一般来说,是指企业以对人的管理为中心,在研究人们行为和心理规律的基础上,运用诱导、感化、启发等非强制方式,激发员工的内在潜力、主动性和创造精神,从而有效地实现企业目标的管理。它的实质是运用文化力,通过企业员工内部信念、价值标准、共同目标等来进行导向、约束、凝聚、激励、辐射的…     

中国家族企业管理创新

管理创新是指企业在现有资源的基础上，充分发挥人的积极性和创造性，通过一种新的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。根据中国家族企业存在的管理障碍，中国家族企业管理创新应将新的管理要素引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新。     

我国家族制企业管理创新研究

家族企业是普遍存在于我国的一种基本企业形式,是我国市场经济的一种基本形式。所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业,家族企业在我国的经济发展与社会进步过程中发挥了积极且重要的作用。当前面对社会进步、市场经济转型及家族企业自身进一步发展的现实,家族制企业面临着一系列的发展难题,需要我们不断地加强家族企业管理创新研究,以便于进一步促进我国家族制企业的健康良好发展。     

企业市场营销创新策略研究

市场营销是我国在市场经济发展下的一项基本市场管理经营模式。市场营销主要指个人或集体通过交易其创造的产品或价值,以获得所需之物,实现双赢或多赢的过程。具体指企业的具体活动或行为或研究企业的市场营销活动或行为的学科,已经成为当前企业发展的必要手段。通过对市场营销策略进行创新可以有效提高企业的市场竞争力,对我国企业市场经济具有非常好的促进效果。     

企业持续创新:概念、内容与机理

本文根据熊彼特的创新理论,重新界定了企业持续创新的概念,认为企业持续创新由企业的持续管理创新、持续技术创新和持续市场创新三方面内容所构成;企业持续创新是一项系统工程,企业持续创新过程正是企业技术、管理和市场创新的持续动态有机整合,并且只有这三方面相互融合、优势互补,才能最有效地促进企业在动态的市场环境中持续创新。     

浅析知识经济条件下企业管理的创新意识

经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻的变化。一个企业要想生存发展,就要有管理创新的意识,创新意识是一项包括企业经营理念、技术能力、制度安排、和企业内部结构等进行调整和新的组合的系统工程。在"知识经济"条件下,创新意识在很大程度上影响着管理创新,所谓"好的思路决定出路"说的就是这个道理。因此,本文主要从如何培养企业的管理创新意识,企业管理创新的内容、企业管理创新的意义三个方面来进行探讨。     

企业技术创新动力研究

企业技术创新动力可以分为外部动力和内部动力两个方面。所谓企业外部创新动力,是指那些存在于企业外部并对企业的技术创新行为产生较大影响或形成"动力场"的诸多因素,外部动力主要包括政府推力、技术推力、需求引力、竞争压力等。所谓企业内部创新动力,是指存在于企业内部对技术创新活动产生内驱力的动力因素。     

管理会计的变迁管理与创新分析

管理会计当中所涉及到的变迁管理主要是引导、规范和创新变迁过程,在具体实施期间需要自觉满足内外部环境变化的需求。随着我国经济发展内外部环境的变化以及全球经济复杂程度加剧,管理会计变迁需要全面创新和改进管理会计的方法,在实施管理会计变迁过程中需要全面了解内在动因,并且分析企业在创造价值的同时是如何选择发展路径。本文主要是探讨管理会计的变迁管理与创新,优化设计管理规则和路径,建立适宜企业发展的管理会计方法。     

新形势下军工企业管理制度体系创新的战略思考

企业管理制度是对企业管理活动的内容、程序、方式方法和应该达到的要求所做的统一规定,是规定和衡量管理对象或过程的有序性的"尺子"。新形势下,军工企业管理制度体系创新是一项紧要工程,要以国家标准为指导,构建完善的企业管理制度(标准)体系,要制定适合企业自身特点,突破地域、文化障碍的标准,持续改进管理制度(标准)体系,助力企业战略目标的实现。     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以另洲结构和报酬形式的一个过程。现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢陵建立起来的，拥有一个良好的现代薪酬管理体系，也就意味着企业能拥有好的经济效益。因此，薪酬管理作为现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。对企业的生存、发展，加强企业的竞争力起着决定性的作用。     

企业市场创新的战略选择

<正>市场创新是企业赖以生存和发展的生命之源。然而,没有适当的战略,企业便不能成功地进行市场创新。所谓市场创新战略,就是企业进行市场创新时所预期要达到的目标以及为实现目标而     

创新是企业发展永恒的主题

<正> 党的十六大报告指出,要大力推进企业的体制、技术和管理创新。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,更是一个企业提高核心竞争力的关键。在当今日趋激烈的国际竞争中,企业要想立于不败之地,只有坚持“创新”。 企业创新是指不断除掉落后的东西,注入先进的东西,破除常规思维模式,创造超常规的发展之路。     

煤矿企业会计管理工作的创新

煤矿企业中的会计管理工作是煤矿企业管理的重要部分,煤矿企业在实际的管理过程中会遇到许多问题,要可以针对当前的会计管理在煤矿企业中的重要性进行管理工作的创新,对当前存在的管理问题进行相关政策的提出,来促进整个煤矿企业会计管理工作的创新和发展,我国拥有着储量相当丰富的煤矿资源,以煤炭经济发展为代表的现代化企业这些年来取得了营收额的显著增长,煤矿企业的经济结构也在随着时代的发展而不断进步,传统的煤矿企业会计管理制度和方法已经不再适合当前煤矿企业的发展和进步,对煤矿企业的会计管理工作进行创新是十分有必要的,通过对煤矿企业的会计管理工作进行创新和发展来提升内部的管理效率,本文结合当前煤矿企业的会计管理工作的发展和创新来进行分析。     

基于冲突化解的管理创新原理

将解决工程技术领域创新问题的TRIZ理论应用于管理创新是可行的,但需要依据管理对象系统所具有的复杂性、模糊性和环境适应性特征进行调整。针对它的复杂性,需要对管理冲突作分类研究;针对它的模糊性,需要构建解的理想化水平的模糊判定方法;针对它的环境适应性,需要将环境变量引入管理创新方法中。借鉴TRIZ理论,从化解管理冲突的角度出发,提出了管理创新所依据两个基本原理:一是化解冲突是管理创新的动力;二是管理创新是一个从局部优化到系统优化的过程,管理创新多从局部开始和交替发生。