浅谈国有企业管理创新

国有企业在发挥对整个国民经济的支撑作用、对市场的强大影响力和担当创新型国家建设的先锋作用等方面起到了不可替代的作用。因此,深入研究我国国有企业管理创新具有重要的现实意义。     

浅谈国有企业管理创新

我国经济迅速发展的关键在于科学技术和管理的进步。科技进步和管理是推动社会向前发展的“两个轮子”。当前从我国的国情来看,经济和社会发展的瓶颈既不是劳动力和技术,也不是资源和设备,而是管理的薄弱和滞后。随着我国社会主义市场经济体制的建立、发展和趋于完善,开放、公平、有序的市场竞争日趋激烈,国有企业如何在当今高速发展环境中求生存、求发展、抢占优势,是摆在每位企业经营、管理者面前的新课题。     

浅谈国有企业管理的创新

国有企业如何管理与创新 ,对中国社会的发展至关重要。国有企业的管理制度创新政策出台 ,为企业管理的创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。国有企业应在组织、技术、人本管理上加大力度 ,实现创新、以迎接经济全球化的竞争和挑战。     

浅谈国有企业管理创新的必要性

在新时代背景下,各行各业都获得了很好的发展机遇,也面临更多更严峻的挑战,国有企业也不例外。 国有企业作为我国的发展命脉,对我国经济的发展有着重要的调节与管控作用,因此为了保证国有企业的顺利发展,就不得不对其经济管理模式的现状与问题进行反思,传统的经济管理模式已经不再适用于新时代国企的经营与发展了,创新经济管理模式是国企获得新的发展契机的必经之路。     

浅谈国有企业管理创新的必要性

创新是一个企业生存和发展的灵魂,对于一个企业而言,创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说,管理创新可以提高生产效率,降低生产成本,改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样,有它自己的生命周期,有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此,随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律。适时进行管理创新、     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来，国有企业作为公有制经济的主要实现形式，一度被视为社会主义经济的基础，成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象。20多年来，围绕搞活国有经济，促进国有企业发展，国家采取了一系列措施。到今天，国企初现生机和活力，国企三年脱困爵标基本实现，国企改革取得了阶段性成果。21世纪，如何巩固国企改革的成果？如何推动国企向前发展？这是摆在我们面前的问题。为此，本文首先讨论了“以人为本”，接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新，最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式，提高企业经营者的管理水平和管理能力。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来,国有企业作为公有制经济的主要实现形式,一度被视为社会主义经济的基础,成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象.20多年来,围绕搞活国有经济,促进国有企业发展,国家采取了一系列措施.到今天,国企初现生机和活力,国企三年脱困目标基本实现,国企改革取得了阶段性成果.21世纪,如何巩固国企改革的成果?如何推动国企向前发展?这是摆在我们面前的问题.为此,本文首先讨论了“以人为本“,接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新,最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式,提高企业经营者的管理水平和管理能力.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

市场经济条件下国有企业管理创新途径研究

本文以管理创新的具体内涵作为切入点,结合市场经济对国有企业管理创新进行分析。市场经济环境下,国有企业的管理水平虽有大幅提升,但是管理模式的先进性有所不足,管理机制不完善,产品竞争力较低,激励体系缺乏科学性。因此落实好管理理念创新,打造完善的管理机制,进一步提升国企内部核心竞争力,落实好管理技术体系以及经营者选拔方案的拓展,同时强化内部人员体系管理质量,能够有效增强国有企业自身的发展实力,应对市场经济带来的挑战。     

国有企业管理创新浅析

知识经济时代的到来已充分证明,创新是人类进步的灵魂,也是一个民族最重要的素质,也是一个国家兴旺发达的不竭动力。实施企业管理创新,是现代企业发展的必由之路。     

国有企业管理创新浅析

知识经济时代的到来已充分证明,创新是人类进步的灵魂,也是一个民族最重要的素质,也是一个国家兴旺发达的不竭动力。实施企业管理创新,是现代企业发展的必由之路。     

浅谈新时期企业管理的创新途径

经济的发展已经步入到知识经济时代,企业的管理必然面临着一定的挑战,本文从创新管理思想、创新决策组织、创新管理手段三个方面分析了新时期企业管理的创新途径,希望对相关行业的人员有一定的启示。     

论我国国有企业管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱，研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。本文首先分析了我国国有企业管理取得的成就以及存在的问题，在此基础上，提出了我国国有企业管理创新的原则，以及管理创新的途径，希望对国有企业提高管理水平有所帮助。     

浅谈新形势下国有企业办公室工作的创新管理

国企在我国经济环境中始终都扮演着至关重要的角色,这是一个独立法人。 近年来,随着我国社会经济的发展,促使我国逐渐成为世界第二大经济体,因此国企的作用越来越大,其自身发展水平较之前相比也获得显著提高。 在国企中办公室作为一个特殊部门,集综合性于一体,与具体业务部门存在明显区别,并在国企改革中发挥着重要作用,不管是地位还是作用都非常特殊。 由于国企办公室在很长一段时间以来都发挥着重要作用,因此备受管理层的高度重视,但是随着市场经济的快速发展与市场竞争日益激烈,促使办公室在管理过程中会面临各种各样的问题。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新途径

近年来,随着全球经济一体化趋势的不断增强,国内企业同时面临来自国内和国际市场的双重竞争,为企业带来更多的机遇的同时,也来带了更为严峻的挑战,在这种大背景下,只有企业自身具备较强的竞争优势,才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。而创新,是现代企业提升综合竞争力的一个有效途径。本文则主要针对企业经济管理的创新问题进行简单的探讨。     

论国有企业的管理创新

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业管理创新是一项系统工程，它涉及企业管理的各个层面，根据国有企业的发展现状，主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。     

论国有企业的管理创新

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业管理创新是一项系统工程,它涉及企业管理的各个层面,根据国有企业的发展现状,主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。     

论国有企业人力资源管理创新

人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是现代企业保持核心竞争力的战略性资源,人力资源管理师经济学与人本思想指导下,通过至哦啊品,筛选,培训,报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效消运用,满足组织当前以及未来发展需求,保证组织目标实现与成员发展的最大化。当前有不少的问题存在于国有企业人力资源管理方面,限制了国有企业的发展和改革。于是,探究国有企业人力资源管理如何创新是具有重大现实意义的。     

国有企业成本管理创新研究

从国有企业发展的角度来看,做好成本管理工作,直接关系着国有企业的经济效益以及市场竞争力的大小。因此,如何突破原有体系的束缚,通过强化成本管理创新,进一步提升国有企业的竞争能力,是当前迫切需要解决的现实问题。     

国有企业管理创新模式探析

我国国有企业近几年来出现了管理不适应症,这些不适应症严重制约了我国国有企业的发展.要正确解决这些管理不适应症,突破国有企业的发展瓶颈,则有必要创新国有企业管理模式.本文首先在对我国企业管理创新的模式的定位分析的基础上,探讨了国有企业管理创新的典型模式,以供参考.     

国有企业成本管理创新研究

从国有企业发展的角度来看,做好成本管理工作,直接关系着国有企业的经济效益以及市场竞争力的大小.因此,如何突破原有体系的束缚,通过强化成本管理创新,进一步提升国有企业的竞争能力,是当前迫切需要解决的现实问题.