在爱与痛的边缘出海

海外并购并不等同于一场轰轰烈烈的爱情，而更象一桩实实在在的婚姻——它并不排斥浪漫与冲动，但更需要理性与谨慎来做坚强的后盾。     

价格竞争：在爱与痛之间

在此起彼伏的商场价格风潮中不难看出，企业之间的以降价为主的价格竞争已成为应用最普遍、最频繁的市场竞争手段之一。产品降价风潮迭起，价格战已成为企业营销武器库中的常规武器乃至仅存的武器。声称用纯净水酿造的啤酒卖得却比纯净水还低；刚刚还信誓旦旦绝不降     

换汤换药与换瓶--管理咨询专家王颖谈企业改制以后

"你们那里改制了吗?"每当企业界的朋友们凑在一起的时候,这几乎成了肯定要聊起的话题.改制,从产权制度入手进行的改革,毕竟是多年来国企改革迈出的最大的一步.尽管如此,和过去进行过的颖所有改革一样,任何形式的变革,只能是为企业发展提供了一些必要条件,而远不是企业良性发展的充足理由.现实中,为数不少的改制企业并没有如预期的那样通过改制给企业带来实实在在的活力.有的甚至陷入了更深的困境.期望和现实为什么有如此之大的距离?本刊记者不久前采访了对国有企业改制问题有深入研究的管理咨询专家、北京理实佳讯管理顾问公司总经理王颖先生.     

企业文化的爱与痛

企业文化是一把双刃剑,它一方面促进企业的某种行为,同时也阻碍企业的另一种行为。特别是企业在享受这些信条带来成果的同时,也因为这些信条失去了很多东西     

企业信息化的“三根桩”——访黑龙江乳业集团副总经理金鸿道

有人说，企业信息化是一个“热山芋”，谁都想吃，就是不知从哪儿下嘴。今天，已经尝到信息化甜头的黑龙江乳业集团副总经理金鸿道坐在办公桌前，用鼠标轻松地管理着他的日处理鲜奶400吨、年生产奶粉20,000吨、饮料及液体奶40,000吨的龙丹乳业公司。面对1000多个奶源，他可以随时了解每一个奶户、每一天的送奶数量、质量；面对2000多个分销点，他可以详细了解每一个销售点的发货数量、回款情况等。他还可以对每一天中，在每一道工序上工作的每一个员工所生产的每一种产品所消耗的每一项材料做到一目了然。从过去几乎是闭着眼睛、拍脑袋的管…     

千锤百炼铸新业与时俱进唱东风--唐山宝业集团总裁韩文臣访谈录

在冀东唐山市城郊结合部,有个闻名全国的“河北第一村”半壁店。韩文臣就是这片热土孕育出来的新一代农民企业家。他以其特有的胆识、超人的气魄、精明的才干书写着奇丽的新画卷,闯出了一条典型的城郊企业发展之路,使1500多半壁人率先过上小康生活。为此,记者就韩文臣的创业、兴业、拓业之路进行了访谈。     

如何叩开世界之门：陈明哲教授谈华人企业在二十一世纪的发展方略

国内竞争 ,重要性绝不输于国际竞争记者 :企业高峰会今年的主题是———中国日益显著的全球角色 :影响力、机遇与挑战。今天中国在世界上所扮演的角色您认为应该如何描述才比较准确？陈明哲 :一般讲“经济地位” ,会从比如国民生产总值、整体竞争力等等方面去说 ,我个人所学、所关注的管理学是从企业的层面 ,关怀个体企业是不是已具有国际竞争力。“企业”跟“经济”是一体两面 ,但我觉得在经济发展到一定程度后就必须要分开来谈。我个人考虑的是企业的战略性大方向 ,国内的企业有不少相当优秀 ,也具有成为世界级企业的潜力。但我觉得很重要…     

潘石屹“神游”禅道

在非常有争议但却卖得异常火爆的“现代城”样板间里,记者见到了提前几天预约的潘石屹。一向特立独行、崇尚简约和艺术的潘石屹,果然如我所料,黑色长裤、黑色衬衫、黑边眼镜,白晰的肤色中显示出一份文弱的气质,使我想到了WWW．panshiyi．com网站的黑白风格。在采访过程中,我发现他特别喜欢“反问”,将一个问题踢给你,先引起你的思考,然后他才强调他的观点。这使我感到,在采访潘石屹的时候,你必须有能力、有把握和他站在同一个层次去共同探讨问题,并感到交流的平等与尖锐。     

周明臣访谈—“面对更大目标时你要懂得舍弃”

我们的奋斗目标没有第三 《中国企业家》:当初,您十分担忧没有实业支撑的中粮如水上浮萍,今天实业在中粮的利润贡献高达42％,那么你的担忧感有没有被释放? 周明臣:没有,我觉得越是发展,从某种意义上来讲现在我担忧的程度比过     

中韩企业之差在“创新氛围”——对话韩国贸易协会会长金在哲

最近在韩国流行着一本非常有趣的书，叫《倒着看地图——韩国的未来一目了然》。这本书的作者亲手打造了一支世界最大的水产企业，他就是韩国贸易协会会长、东远集团会长金在哲先生。     

“入世”后，能对反倾销说不吗？——中国反倾销专家宋和平、尚明、王雪华访谈录

一般来说．国外发达国家在反倾销和反倾销应诉的长期实践中．已形成了国家、行业协会和企业各司其职、有机互动、相互合作的有效机制。而我国1997年粗线条的《中华人民共和国反倾销和反补贴条例》才开始出台。没有实践当然没有经验．因此,在过去的20多年里．中国的出口产品始终是处于挨打的被动局面而无力翻身。如今,入世     

重任在肩亦从容——记邢台糖烟酒有限责任公司董事长、总经理 尹桂林

<正> 2001年5月,由河北省经贸委、省贸易厅筹办的河北省商业联合会成立大会在石家庄召开。202家全省商业系统著名企业领导者、省政府及省市有关部门领导、各大媒体记者约300多人参加了会议。邢台糖烟酒有限责任公司作为全省糖酒系统唯一一家会员单位应邀出席,引起了许多与会者关注和极大的兴趣。大家不约而同地提出一个问题,在国内糖酒批发企业普遍面临困境的形势下,为什么邢台糖烟酒有限责任公司却能够一枝独秀,保持了持续发展?他们成功的奥秘在哪里?带着疑问,翻开邢台糖烟酒有限公司的成长记录,却发现在成功的背后,书写了该公司走过的一条充满坎坷、奋发崛起之路,书写了董事长、总经理尹桂林和他领导的班子成员度过的一段默默耕耘,不断抉择的峥嵘岁月。