浅谈燃料管理企业对发电厂燃煤结算的集中管理

目前就火力发电厂而言,燃料已占发电成本的70%,而承担电厂燃料供应保障的燃料管理部门,是协调供货商和各个发电公司之间的重要纽带,多做一步、多想一步,将使电厂发电成本大大降低;燃料结算工作是燃料资金链条上的最后一个环节,涉及资金数目较大,每笔结算款项均超过数亿元;结算时间紧任务重,较多煤种和较大的结算金额均需在两天内和上...     

基于TOC的W电厂燃料采购成本控制

燃料成本占W电厂发电总成本的比重达78.57％,做好W电厂燃料采购成本控制,可以进一步提升企业的盈利能力.通过文献分析,W电厂最适合用TOC总成本法控制燃料采购成本.文章根据W电厂的燃料采购现状,搭建TOC法下的燃料采购成本模型,深挖成本构成背后的意义,提出了电厂成本控制的建议.     

电厂燃料管理系统研究与应用体会

当前,我国加强了电力体制改革,电力企业也将面临巨大的市场压力。而对于电厂来说,其成本主要是发电的成本,也就是发电所需的原料成本,这也就是说,加强电厂的燃料管理具有重要的意义。在本文中,笔者即探讨电厂燃料管理系统的几个问题。     

秸秆发电企业燃料供应成本优化模型及应用

分析秸秆生物质燃料成本构成,构建以生物质燃料供应成本最小化为目标的生物质燃料到厂成本优化模型。该模型的约束条件包括可供使用的生物质燃料数量、每个月可以采购的生物质燃料数量限制、电厂每个月的需求量,生物质燃料在收储站和电厂的储存平衡关系、电厂库存限制等。将该模型应用到黑龙江省某生物质发电厂,并进行敏感性分析以增加结果的可靠性。     

浅谈火力发电厂燃料成本的管理

火力发电厂俗称“煤老虎”，从成本结构上看，燃料消耗占总成本６０％以上，而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此，燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节，对经济运行有直接影响。强化燃料管理，降低燃料成本，对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项，下面就这几项因素分别谈谈强化管理，降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。１、到站成本到站成本主要构成为：（１）订货…     

关于电力企业燃料管理问题研究

<正>燃料管理是电力企业资金占用的大户,也是保证电力企业正常生产的重要环节。火力发电厂中燃料成本占发电成本的70%以上,控制燃料成本是电厂降低成本的关键。燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式,是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节。加强燃料管理工作,促进燃料的节约使用,加速资金周转,既能满足     

火电企业燃料成本控制的有效途径

一般来讲，燃料成本约占火电厂发电成本的75％，占上网电价成本的30％左右，它直接关系到火电企业的经济效益。由于火电厂的燃煤要经过诸如计划、采购、运输、验收、卸煤、贮存及配煤等环节，因此对燃煤的成本控制就应落实到每一个环节中。     

浅谈火力发电厂燃料管理与成本控制

火电厂是发电的重要场所,需要高度重视电厂的效益。支持火电厂运行的主要内容就是煤炭,当前的电厂燃料成本存在管理与控制不善的问题,这就需要火电厂明确原因,找出相应的改进措施。     

浅谈煤炭中低质煤、毛煤的采样方法

当前许多发电企业为了降底标煤单价，优化发电用煤货源点的结构，降低发电燃料成本，采购部分不均匀的毛煤、工程煤、低质煤等，实行配煤掺烧。在现阶段以质论价的市场形势下，能否采取具有代表性的煤样直接影响着此类煤炭的价格和电厂经营成本。因此，能否寻找到一种供需双方都认可的采样方法成为现阶段的关键。     

加强火力发电厂成本管理的思考

随着新经济信息时代的到采,企业规模的扩大,业务结构的复杂化,会计的理念发生了巨大变化.文章从成本管理的主要目标、具体措施、燃料煤等方面对降低发电成本,提高企业经济效益进行了思考.     

发电企业燃料采购的优化措施分析

随着国家对电力资源的需求量不断增大,电力企业之间的竞争也越来越激烈,而发电企业燃料采购的管理,决定了发电企业的成本,只有做好企业的成本控制,才能提高发电企业的竞争力。因此,本文对发电企业燃料采购的优化措施进行分析,希望对发电企业的成本管理提供有效的参考。     

电力企业综合负载与电量电价管理探讨

电力企业在高峰时用基载机组发电,燃料以燃煤、核能为主,成本较低;在半尖峰时间加入中载发电机组,燃料为重油,成本较高;在尖峰时间用尖载机组,以成本最高的轻油气涡轮机组来发电.电力企业如果为了应付短期的尖峰负载而建设电厂、扩充电力设备或动用高成本的发电燃料很不经济,必须设计负载管理策略与优惠电价来进行改善.     

燃料分类、指标分级在检验管理中的应用

通过对煤和焦炭等燃料供应状况及影响程度的综合分析，对不同燃料实行分类管理，对不同质量指标实行分级管理，并制定检验管理和控制措施，完善和优化燃料检验系统。     

火力发电企业燃料管理信息化应用探析

现阶段，我国的电能转化普遍依赖于自然资源，国家电力结构仍然以火力发电为主，70%的电力来自煤炭。通过发电动力装置将自然资源转变为电力，电能对于现代企业及经济的发展具有十分重要的作用，因此，电力行业的发展引起了人们的广泛关注。燃料燃烧作为电厂发电的主要形式，日消耗量巨大，造成较大的成本支出，因此，需要采取有效措施加强燃料管理。随着科学技术的快速发展，信息化管理已经被各领域、各行业广泛应用，特别是由于经济发展和市场扩张，传统的管理模式已经无法适应新的市场需求。通过将信息化管理方法应用到电厂燃料管理中，可以帮助电力企业提高燃料管理的效率和质量，有效节约管理成本，提高发电企业的经济效益。     

火力发电厂输煤系统输送机皮带跑偏综合治理

火力发电厂配套输煤系统大多采用皮带输送机进行上煤供应燃料,在输煤系统试运和运行过程中,输煤栈桥、卸煤沟、存煤场、煤仓间等处漏撒煤料普遍存在,其中,皮带输送机皮带跑偏是主要肇事者。本文结合多年来多个电厂输煤系统安装、试运、消缺实践,从皮带输送机结构原理、跑偏原因、纠偏和预防措施三个方面论述皮带跑偏综合治理措施。     

探讨火力发电企业燃料成本管理

由于电力体制改革的逐步实施,火力发电企业经营压力愈加增大,燃料成本占火力发电企业生产总成本的70-80%,因此燃料成本管理将关系到火力发电企业的生死存亡。本文通过对燃煤电厂的燃料成本的构成及影响因素进行分析研究,并提出若干管理措施,以供参考。     

燃料设备检修中常见故障及对策分析

随着燃料成本在发电成本中所占比例的不断攀升,节约燃料已变成一项重要的工作。因此,对燃料设备检修中常见故障及对策的分析,从根本上避免及减少燃料设备故障、节约燃料设备检修成本变得非常重要。本文通过对燃料设备检修的现状及检修中常遇到的故障进行分析,提出相应的解决对策。意在对燃料设备检修工作的顺利进行做出些许贡献。     

加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益

在环境危机以及能源危机的双重压力下,电煤市场的竞争压力被推上了一个新的高度。从发电企业的燃料管理角度来看,日趋激烈的电煤供需矛盾,以及煤价的大幅波动,让相关管理者充分意识到了燃料成本管理的重要意义。借助燃料成本的控制,降低发电企业的经营成本,提高企业的经济效益,成为火电厂燃料管理的重要目标。     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

H公司基于价值工程理念的燃料成本管控

H公司是规模较大的发电上市公司，其燃煤火电机组占整个机组比重近92％。近三年，燃料成本占整个成本费用的比重均值在71％以上。目前，我国发电企业面临着“两化”（煤炭市场化和电价规制化）和环保政策的制约，同时还要承担社会环保责任。在此情况下，创造红利的有力抓手之一便是科学管控燃料成本。为此，H公司以价值工程理念求解燃煤锅炉所需的最佳燃煤热值，进而通过改进掺煤燃烧环节和采购环节确保将单位燃料成本降到最低。