如何建立明确的营销团队目标

针对营销团队建设中出现团队前进方向模糊,提出了明确营销团队目标应具有的特征,确定营销团队领导的作用,最后对如何达成营销团队共同目标进行了探讨。     

血缘团队贵在惜缘

所谓血缘团队是指以推荐关系为基础而形成的营销组织，包含直接和间接培育出来的团队。血缘团队的首领为创始人。如果说，营销队伍要做大、做优、做强，团队的稳定发展是之根，那么血缘团队的稳定发展，更是营销队伍做大、做优、做强之本。现实生活中，血缘团队的发展又受到很多条件制约，特别是中西部地区的不少血缘团队长期停留在不温不火状态，发展令人堪忧。不少血缘团队打造一开始是如火如茶，扩张势头迅猛，但一段时间后便停滞不前。这里撷取沿海省份和华南地区打造血缘团队的成功经验，以飨读者。     

化工企业营销团队建设的问题及对策

高效的营销团队可以凝聚组织力量,提高工作效率,实现预定目标,提升营销技能,是现代化工企业的核心组成部分。当前,化工企业营销团队建设面临着营销理念滞后,营销文化欠缺;管理体制滞后,组织架构虚化;成员素质不佳,团队协作不强;业务培训不力,创新能力较弱等诸多问题。面对日趋激烈的市场竞争形势,化工企业必须高度重视营销团队建设,制定科学的营销目标,选配高效的团队结构,建立合理的激励机制,营造浓厚的团队文化,执行严格的管理制度,构建学习型营销团队。     

谋取企业营销团队的竞争优势

随着营销团队管理在现代企业营销管理中重要性的凸显.如何建设并管理好一支高素质的营销团队,值得现代企业营销管理者关注、思考与探索。本文探讨了我国企业在营销团队管理中存在的问题,提出了加强企业营销团队管理的对策。     

远程营销团队虚拟集中管理模式

一、远程营销团队管理的新课题 我国企业营销团队管理模式经历了从集中到分散再到集中的循环发展过程.     

营销团队管理创新探讨

营销团队主要负责企业营销工作,在市场竞争加剧、企业销售难度加大的情况下,如何通过营销团队管理创新,打造一支有战斗力的营销团队,这成为了企业管理领域的一个重要课题。营销团队管理本身难度很大,目前不少企业在此方面存在较大的不足,这导致了企业营销工作受到了很多不利影响。本文对于营销团队管理创新的主要目的进行了探讨,深入总结分析营销团队管理方面的代表性问题,围绕这些问题,提出了相应的解决策略。     

企业营销团队管理的问题探讨

营销从企业革命的始端移向终端,是企业经营的核心。营销成败的关键是企业营销团队管理问题。市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。其精髓是在营销过程中能够有效沟通、分工、合作、共同进步,形成一个目标明确、有战斗力的团队。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

医药营销创新团队的建设

医药营销创新团队,其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下,一个医药产品品牌能否在市场上有出色的表现,归结于这个品牌有没有一支高效能的营销创新团队筹划和运营,而营销团队的竞争力,又决定了企业在医药市场的竞争力。那么,如何去打造一支高效能的营销创新团队呢?一、团队核心层的组建营销团队建设的重点是培养团队     

基于BSC的营销团队绩效管理

营销团队的广泛应用使得对其绩效管理成为企业的一个关键环节。本文指出了目前营销团队绩效管理中的一些问题,并根据营销团队的特点,提出利用团队平衡记分卡和个人平衡记分卡来进行改进,从而达到管控团队与市场的目的。     

分析中小企业营销团队建设的思路与对策

中小企业由于规模小、实力也相对较小,又因营销方式不当,营销团队建设缺失,笔者从中小企业的团队建设入手,浅谈、分析中小企业的营销团队建设思路及对策。     

论企业的和谐营销战略

<正>一、打造和谐营销团队一支优秀的营销团队对于企业营销活动的推动作用是不可忽视的,为了开展和谐营销,组建优秀的营销团队是关键。企业应积极开展内部营销,在人力资源的开发和利用上,应坚持"和谐"的思想,以人为本,充分尊重员工。     

论营销团队建设与管理

随着现代企业环境的信息化、全球化、人本化,企业间的竞争也愈发激烈,传统的个人营销模式已完全被团队营销模式所取代,如企业拥有高效的营销团队可在激烈的市场竞争中占据强大的竞争优势。文章阐述了企业团队建设的重要性,以及高效团队所具备的特征,并分析了我国目前卷烟营销团队存在的观念老化、能力老化、心态老化、精神状态老化等问题,同时对建设高效营销团队的途径进行了探讨。     

中小企业市场营销发展的对策建议

中小企业在国民经济中的作用不容小觑,它就像血细胞,不停地为国民经济创造新鲜的血液,推动中国经济的持续健康发展。然而目前中国的中小企业经营模式还存在一些问题,本文就营销理念、营销管理、营销团队、营销战略、营销创新五个方面,对中小企业市场营销中存在的营销理念落后、人才资源匮乏、缺乏创新意识和团队意识等问题进行探讨,并提出提高中小企业市场营销能力的对策建议。     

精英转型主管五步曲

在其他营销领域，只要业务做得出色，就会被升为业务主管，这是“理所当然”的事。而在保险营销行业，这一规则并不确定。不少高绩效团队主管是从一线营销精英成长起来的，但也有很多精英业务做得特棒，但就是只管得好自己，管不了别人，最终无缘于团队发展之路。作为一个保险职场中人，在“团队致胜”的今天，从业务精英转型团队主管，不只是步步高升，     

营销团队的快乐管理

<正>引言:有学者将"营销"与"创新"视为21世纪企业最重要的两大功能,作为营销团队的负责人肩负着重大的使命。大部分营销团队负责人都是营销高手,往往对作为"人"的客户琢磨得很透彻,客户关系建设搞得很好,却容易忽视对团队内部员工的管理与领导。管理是"因人成事",营销团队负责人的主要工作应放在设法调动团队成员的力量与智慧上,而不是自己冲锋在前。然而,很多营销团队负责人都困惑自己团队的成员积极性并没有自己所期望的那么高,工作的成效并不明显。本文所论"快乐管理"的思想,您不妨一试。     

论如何创建一支高效的营销团队

作为一个企业的关键部门,营销组织要打造高效的营销团队,才能为企业创造更大的价值,取得高效的业绩。本文阐述了建设和管理企业营销团队的重要性,介绍了创建高效营销团队的要求和方法。     

激活营销员潜能

据有关调查资料显示：营销团队中20％的销售人员完成了全年总额80％的保费收入，而80％的营销员，因潜能作用发挥欠缺，只能完成营销保费总额的20％业绩，营销业绩的参差不齐，影响团队健康、稳定、协调发展，影响团队战斗力的充分发挥。要想全面提升整个营销团队的经营能力，     

以“真北”团队建设提升集体战斗力

今年以来,面对严峻的市场形势考验和巨大的销售压力,山钢集团莱钢销售中心党委积极响应集团公司＂保生存,求发展,吨钢增效400元＂活动和运营转型、精益管理的要求部署。创新开展＂真北＂团队建设,有效凝聚了营销系统干部职工力量,增强了营销团队集体战斗力和创效能力,保持了良好的营销态势。     

从路径依赖理论谈营销小组建立正确工作模式的重要性

营销小组是保险公司营销管理的核心,其团队业绩取决于营销主管正确的工作模式,通过标准化的培训,可以建立正确的营销模式,形成良好的路径依赖,从而提升团队的销售业绩。     

浅谈基层烟草企业营销团队建设的方法与途径

建立高效的卷烟营销团队是提升基层烟草实力、立足市场的重要手段。但是,市场经济一体化的今天,旧有的卷烟销售思维模式已经难以和国际接轨。尽管,中国的卷烟市场依旧有着"国家专卖制度"这个保护伞,但在当前飞速发展的全球经济化时代,我们的卷烟营销工作必须要有前瞻性,要有危机感和竞争意识。因此,如何构建高效的基层卷烟营销团队,是摆在每一个基层烟草企业面前的一大重要课题。本文简要介绍了烟草团队的概念、特征,以及烟草营销团队建设的重要性,最后提出了建设营销团队的几个实现途径,从而给出了打造高效营销团队的简要建设框架。