资本市场与企业发展：上市公司CEO论坛发言摘要

持续提升企业竞争力 实现跨越式发展；为股东带来长期稳定增长的回报；增强企业核心竞争力走可持续发展道路；以发展为主题创新为动力，着力提高企业核心竞争力；塑造企业家的人格魅力；     

试论建筑企业站稳市场、实现跨越式发展之路

一个成功的企业要靠实力来站稳市场从而见证自己的价值。本文从企业核心竞争力、创新意识、品牌意识、精品工程、经营机制等方面论述建筑业施工企业实现立足于激烈竞争的建筑市场，实现企业可持续发展之路。     

新形势下企业经营管理创新策略

在当前市场环境中，企业经营管理面临着多种挑战，如市场竞争激烈、企业管理制度不完善、员工凝聚力与忠诚度不高等。针对这些问题，本文提出了一系列创新策略：包括理念创新、组织优化、制度完善、员工培养、信息化推进和文化创新等。希望通过这些策略，企业可以提升经营管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

核心竞争力的企业文化支点

面对知识经济和经济全球化的双重挑战，创新成为企业持续发展的动力。在这其中，优秀的企业文化是不可或缺的催化剂和助推力。打造一流的企业文化，对于提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，具有极其重要的意义。     

企业经济管理创新思考

本文就新形势下企业经济管理创新进行了研究分析,并提出了相应的创新策略,从而提高企业核心竞争力,实现企业可持续发展。     

提高企业核心竞争力的方法与途径

面对烟草行业日趋严峻的发展形势,能否突破瓶颂,在很大程度上取决于核心竞争力的抗衡与较量。在这种情况下,卷烟商业企业需要一个共同的支点一核心竞争力,通过提高核心竞争力,实现企业的可持续发展。本文将从进行管理创新、优化人力资源、创新企业文化、提高执行力四个方面提出了提高核心竞争力的方法。     

新形势下企业核心竞争力建设之途径

在现代市场经济环境下，企业能否在激烈的竞争中取胜，取决于企业是否具有核心竞争力。企业要想实现可持续发展，提高核心竞争力是关键。核心竞争力是企业有效整合和利用内外部资源的能力，企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业可持续发展。企业核心竞争力建设是关系到企业生死存亡的大事。文章将从6个方面阐述企业核心竞争力建设的途径。     

企业文化与企业创新

企业文化作用于人力资源,人力资源又作用于企业创新,企业创新最终体现在企业产品上,因此企业文化和企业创新要"知行合一"才能不断生产出具有竞争力的产品,企业才能在激烈的市场环境下生存下去,实现可持续发展。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

经济新常态下企业工商管理创新路径

<正>在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。     

企业创新过程管理及其与战略管理相结合的要素分析

文章结合内外部环境的变化，结合市场需求及新技术的推动因素，构建了基于发展战略指导的企业创新过程模型。在此基础上，从构建创意收集及其审核流程，制定清晰的创新方案，加强创新实施过程的控制，构建创新成果应用推广机制等方面，对企业创新过程的管理要素进行了分析。通过加强企业创新过程管理与战略管理的结合，围绕企业发展战略要求，推动各项创新活动的有效开展，将有助于企业不断形成新的核心竞争力，实现自身的可持续发展。     

论软件企业的可持续发展与制度创新

软件产业是信息产业的核心和基础。近年，我国软件产业增长较快，但同美国、印度等软件业发达国家相比，我国软件业尚处于比较落后的水平，大部分软件企业规模偏小，缺乏竞争力。随着全球化竞争的加剧，我国软件企业面临更加严峻的发展环境。要想在新的竞争环境中生存、发展和壮大，实现可持续发展，软件企业必须进行创新，尤其要进行制度创新。     

创新、核心竞争力与广西上市公司可持续发展研究--以广西柳工机械股份公司为例

技术创新是企业核心竞争力的基础,对于上市公司来说没有技术创新,就难以形成核心竞争力.在激烈的市场竞争中,核心竞争力是市场竞争的主要方式,技术创新是企业核心竞争力的决定性因素.文章通过对广西柳工机械股份公司的研究,分析广西上市公司如何制定和实施创新战略,实现企业的可持续发展.     

施工企业项目部党建工作的思考

党建工作直接影响到施工企业经营与生存,为实现企业可持续发展,增强其市场竞争力,应不断加强和创新党建工作。认真分析新时期党建工作新矛盾,对凝聚人心、促进企业长远发展具有重要意义。     

高通CDMA技术的慈善创新

高通的创新，总是紧紧围绕着企业核心竞争力，并保证其成为可持续发展的重要组成部分。[编者按]     

创新建筑施工企业党建提高企业核心竞争力

党建工作作为建筑施工企业独特的政治行为,是企业核心竞争力的重要组成部分。改革开放以来,随着社会主义市场经济的不断完善,建筑施工企业经历了以产权制度为核心的重大改革。在新形势下,要实现企业的可持续发展,提高企业核心竞争力,必须创新工作思路,找准党建与生产经营工作的结合点;创新工作方法,提高企业工作效率;创新工作制度和机制,激发工作热情;创新活动载体,不断提高党组级的凝聚力和战斗力。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

企业竞争力的可持续发展

伴随着新经济时代的到来,企业的“短寿”现象日趋明显,造成社会资源大量浪费。如何实现企业的可持续发展成为企业管理研究的重点课题。企业的可持续发展关键是核心竞争力的可持续发展。本文提出通过建立学习型组织以实现企业核心竞争力的可持续发展,并提出了学习型组织建立过程中的几个关键问题。     

新形势下企业经济管理模式的创新策略

随着我国经济的发展,我国企业在快速发展的同时,需要不断创新经济管理模式,才能够提高企业竞争力,保证企业的可持续发展。创新企业经济管理有助于整合企业的有效资源,提高企业的责任分化,整合企业的人力资源。企业管理者只有具有创新的观念,企业经济发展才能实现有效进展。