审计署:专项审计调查五大电信企业

根据审计署2007年度的审计工作计划,从10月上旬开始,审计署将派出审计组对中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通5大电信运营企业开展专项审计调查。     

新形势下的电信业监管转型

我国电信业处于做大做强的关键历史阶段改革开放以来,经过近30年的高速发展,我国电信业实现了历史性跨越,目前已经跻身世界前列。在电信运营方面,我国有三家世界500强企业:中国移动、中国电信和中国联通,其中,中国移动拥有世界上质量最好、规模最大的GSM网络,其用户数、市值均居全球第一,已经具备较强的国际     

从优秀到卓越做世界一流通信运营商

浙江移动通信有限责任公司(简称浙江移动)隶属中国移动通信集团公司,是中国移动(香港)有限公司的全资内地运营子公司.其前身是浙江省无线通信局,1997年改制重组,在中国电信行业内与广东移动一起,率先在香港和美国同步上市,是中国电信行业建立现代企业制度最早的两个试点省公司之一.公司在全省拥有11个市级分公司,统一经营浙江省的中国移动通信网络.     

业内动态

我三家电信企业全球排名上升日前在上海举行的2003年福布斯全球行政总裁峰会透露,我国电信业的领头羊中国电信、中国移动、中国联通在全球企业五百强中的排序再次上升。中国移动(香港)公司名列第100位;中国电信股份有限公司名列第185位;中国联通名列第390位。全球企业五百强是按营业额、净收入、资产、市值等综合评定的,中国企业共有11家入选,其中大陆企业有6家。据《财富》杂志统计公布,中国电信企业在《财富》2002 年度全球企业五百强排行榜中继续占先:中国电信位于214位,比上年提高14位,业务收入为 222.7亿美元;中国移动位于287位,比上年…     

王建宙:演绎大象快跑的人

入选理由:中国移动在王建宙的管理下,移动用户已经达到3.5亿,市值超过3000亿美元,在全球电信行业上市公司中排名第一。实际上这是中国电信企业走向国际市场的很好开端,也为中国电信服务企业走向国际,奠定了物质基础。     

差异化营销成功签约出租车C+G位置服务项目

中国三大电信运营商的产业竞争格局已全面展开。其中中国电信,在优势固网语音业务持续下滑,优势宽带业务面临中国移动、中国联通、广电体系强力挑战的大背景下,发力光网城市,致力宽带提速和CDMA3G网络的建设,不断地深化企业转型,在行业信息化应用方面取得各项突破。基于此,重点描述中国电信某市分公司用差异化营销击败竞争对手,成功签约出租车C+G位置服务行业信息化应用项目,对该单位出租车实现全程定位服务,提升了该单位出租车的安全运营服务管理水平。     

产品市场竞争对于代理问题的治理作用

随着南车北车合并为"中国中车",中电投与国家核电也结合为"国家电投",中远和中海旗下的5家上市公司也已相继停牌多个月酝酿整合方案,电信业的改革也似乎呼之欲出。然而,中国电信拆分仍历历在目:1999年2月,原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信等3个公司,2001年10月,中国电信南北拆分的方案出台。拆分重组后形成中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通以及中国卫星通信集团公司的5+1格局。不论是政府干预还是市场选择,每一个的行业几乎总会上演"分久必合,合久必分"的历史大剧。行业垄断巨头的横空出世或是拆分没落,总是引起一批经管学者对于行业竞争的思考。产品行业的竞争程度究竟能给行业、行业中的相关企业、甚至整个社会的福利带来何种影响呢?本文从微观主体企业为切入点,总结前人研究,试图从不同类别的代理问题的治理角度,解读市场竞争对于企业的作用效果和作用机制。     

我国电信企业价值链的重构及启示

随着电信行业再一次的重组整合以及3G牌照的即将发放,中国电信、新联通、中国移动之间的竞争强度越来越激烈,各家运营企业都需要制定一个全新的战略定位,增强自身的竞争优势,而价值链理论是一种确定企业竞争优势以及寻求竞争方法以增强企业实力的基本工具,旨在通过对企业生产、营销等价值活动的分析,将它们有机地调动和整合起来,     

中国移动的“文化”之旅——专访北京清远华澜咨询有限公司副总经理张凡

<正>5亿用户——比世界排名第2位至第10位的移动通信运营商用户总和还要多3次阵痛——中国通信产业发展变革的战略探索者1个核心——"正德厚生,臻于至善"不论是3G的发放还是电信重组带来的行业变革,都给中国移动带来了层层挑战和巨大的竞争压力。"中国移动总裁王建宙在公开场合多次指出这些挑战。中国移动在新形势下怎样提升企业的竞争力?调整企业战略,进行企     

王建宙：员工，客户，投资人谁最优先?

<正>1997年10月,中国移动有限公司(当时名为"中国电信(香港)有限公司")在香港和纽约上市,转眼十年过去了。每一位在中国移动工作的人,每一位中国移动的客户都会体会到这十年来中国移动的变化。十年的磨砺铸就了一个全球规模最大、网络质量和服务也已具备一定程度的国际竞争力的中国移动,公司在不断的努力之中渐渐地进入了世界级企业的行列。应该说,上市是中国移动迈向世界的第一步,上市后,     

现阶段中国电信运营企业风险管理审计初探

随着中国电信运营商重组合并，电信市场环境发生了重大变化，在市场需求不断变化，竞争日趋白热化，信息通信技术日新月异的今天，电信运营企业经营管理风险日益增大，研究和管理面临的各种风险，无疑对促进中国电信运营业健康发展有积极的意义。本文就现阶段电信运营企业开展风险管理审计的策略和措施进行探析。     

电信运营商的CRM谋略

CRM能为处在当前这个特殊时期的中国电信运营商带来新的希望吗?     

上市十年随想

海外上市是中国移动迈向世界的第一步,此后,中国移动在多方面经受了思维的改变和观念的冲击1997年10月,中国移动有限公司(当时名为"中国电信(香港)有限公司")在香港和纽约上市,转眼十年过去了。每一位在中国移动工作的人、每一位中国移动的客户都会体会到这十年来中国移动的变化。十年的磨炼铸就了一个全球规模最大、网络质量和服务也已具备一定程度的国际竞争力的中国移动,     

中国移动与中国联通运营策略探讨

中国移动通信公司成立发展以来，业务取得巨大发展，已经成为中国通信行业最大的运营商。但随着电信改革和重组，行业环境发生巨大转变，形成中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通和中国卫通等六家分层竞争的格局。中国联通与中国移动两大移动寡头对垒以来，无线通信市场竞争狼烟四起。旨在对其现有营销策略作一个粗浅的比较分析，考察了中国移动通信和联通通信行业的规模与现状，对其市场机遇与挑战以及运营环境和策略进行了探讨。     

防止"看走眼"的小秘方

你了解坐在你面前的应聘者吗?你能仅通过简历或面谈就确定某一位求职者是你们需要的人而另一个不是吗?当然不能!那么,企业怎样在招聘过程中不走眼、选对人,减少招聘风险昵?给您开几个--     

手机售后服务应落在实处

手机“三包”实施1年有余,手机生产企业做得怎样?消费者的烦恼减轻了吗?有关行政主管部门又有什么新打算?不妨落座圆桌,听听他们聊些什么。     

城域网的重复建设及解决对策

城域网最初是计算机网范畴的一个概念，是指覆盖范围局限于一个城市及其近郊，支持城市范围内信息传输的网络。城域网如今已经不仪应用于计算机网络．而且广一泛应用于电信网络的信息基础设施。中国电信、中国网通、中国移动和中国联通目前都在主要城市大规模建设自己的宽带IP城域网。有人据此担心这样大规模的重复建设势必造成国有资产的浪费．因而建议对城域网的建设实行政府管制。那么，是否有必要对城域网的建设和运营进行政府管制?如何进行政府管制?理论和实践都证明这取决于域域网在电信网中的定位、提供何种电信业务．以及市场竞争环境等因素。     

如何管理外派经理？

七成流失之痛……根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理?怎样对他们进行合适的培训与开发?怎样制定他们的薪酬政策?怎样有效地监控他们的行动?怎样解决他们的归国后路问题?……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。     

浅谈中国移动TD-SCDMA现状及发展

<正>相对于GSM网络的"浓墨重彩",TD-SCDMA(以下简称TD)网络还只是一幅"轻描淡写"的画卷,还有很多空白之处留给中国移动绘制美好的蓝图。随着3G时代的到来,中国移动不仅面临着中国联通、中国电信在移动终端优势上的巨大压力,而且在网络建设方面远落后于竞争对手。中国移动TD网络局限于市区、县城、重要党政军区域以及机场、火车站等特殊区域,而中国联通、中国电信在农村、重点乡镇、高速公路、铁路均进行了3G覆盖。一、造成TD劣势的原因     

先装点自己的心灵

在纷乱的战局,总是勇敢的英雄屹立潮头。当他们从无到有、从小到大,将一个企业带到一定的规模,甚至成为别家企业学习的榜样,成为被逐的明星,英雄还是原来的英雄吗?他们在企业里正遭遇怎样的处境?