万向免焊接井口流程的推广和应用

油井管线与采油树之间的连接流程用途基本一致，形式大体相同，可以称为井口流程。本实用新型技术涉及一套采油生产中简易快速安装井口流程，此流程已经过大量现场试用，具有安装简单、密封可靠、快速高效的优点，能够消减费用，降低工时，减少油井停井产量损失，是每一个采油队都应该使用或备用的一套设备流程。     

经济危机下中小印刷企业资讯化的必要性

在这个互联网早已进入人们日常生活的时代，资讯化伴随着技术的不断发展，成为众多企业改革的重要方向，中小印刷企业同样也应如此。这次经济危机提供了一个很好的契机，在业务不太繁忙、不在忙于赶单的时候，印刷企业正好可以冷静下来，理顺公司的整个流程，借助资讯化的手段进行“无声的改革”，以期待经济好转的时候，可以更加富有竞争力地投入到业务开拓和发展中。     

宣钢构建铁前原料结构优化流程组织体系的实践探索

介绍了宣钢铁前原料结构优化流程组织体系的构建,分享了其在成立组织领导机构、明确工作目标与职责、依靠技术支撑、深化精细管理等方面的实践经验,分析了其具体取得的实际降本效果。     

企业的需求与商会的俱乐部产品供给分析

商会组织的出现有很多原因，最为关键的原因是企业对它的需求。企业的需求可以分为五个层次。包括对私人产品、公共产品、俱乐部产品、政治产品等的需求，而商会是提供俱乐部产品的最适当组织。对于企业来说，最需要商会组织提供俱乐部产品的时候是它开始达到一定规模、而又未成为实力雄厚的大企业的时候。     

管理流程信息化信息系统中的新角色

管理信息化是新时期企业管理创新的基本方式．是加强企业监管、促进企业发展的有效手段，是我们加快结构调整、参与国际竞争的锐利武器。管理流程信息化使组织结构发生变化，通过管理流程信息化实现信息公开、程序透明、规范化运营．避免了人为因素的干扰．可以及时发现和解决出现的问题，防范经营风险。     

利用SmarTeam软件实施工作流程管理

随着企业规模和产品范围的不断扩大，管理和跟踪各项工作的流程面临着严重的挑战，旧式的流程管理方式———依靠管理者亲自在部门与部门之间、员工与员工之间的移动来分派任务已经不再适应企业的发展需要，企业对维护和控制典型工作流程如设计（Design）、发布（Release）和工程更改（EC）等的需求也越来越高。在大多数情形下，流程一旦被启动，对其的控制和跟踪是很有限的，如果某个流程出现了问题，管理者将很难知道症结在哪里，更谈不上如何去解决问题。在如今竞争激烈的市场环境中，提高流程控制中信息流动的效率和成本已经变得非常…     

解题军工集团的资本运营

世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

强化企业基层管理 提升队伍素质

石化企业基层组织一般是指车间（队）、班组（工段）,它是企业基层员工的集体组织,是企业组织中的最小＂细胞＂,也是集聚企业员工人数最多的组织,企业的各项规章制度、工作流程、具体指标任务落实都靠基层组织，最终都要通过基层组织去执行。抓好企业基层管理，可以大幅提升企业的基础管理水平，打造一支高素质的员工队伍。     

全心全意依靠工人阶级是办好企业的根本

江泽民总书记在对冶金工业的指示中指出:"在改革开放的新时期,我们仍然要坚持全心全意依靠工人阶级,这个基本的政治原则,任何时候都不能动摇。离开工人阶级的主人翁地位和积极性、创造性,我们的企业和现代化工业是办不好的。"江总书记的指示深刻阐述了依靠工人阶级办企业的重要性。我对此深有体会。去年,钢材市场疲软,合同严重不足,生产组织十分困难,在这种情况下,     

车间流程再造规划举要

流程再造(BPR)，是一种改进工程，它的目标是通过重新设计组织经营流程，使这些流程的增值内容最大化，其它方面的内容最小化，从而获得绩效改善的跃进。流程再造作为管理创新的纲领，由于其变动性很大及信息化，在实施流程再造之前制定好规划是最为紧要的。     

利处与应有的阶段性特征

个人英雄主义在企业运营中的体现是分阶段性的,但是一个制度化、现代化的企业是不会依赖于几个"个人英雄"的,而要依靠团队的智慧和力量,依靠正规的现代企业管理方法,依靠科学合理的制度流程,依靠创新进取的企业精神与文化     

公司治理中的个人英雄主义

个人英雄主义在企业运营中的体现是分阶段性的,但是一个制度化、现代化的企业是不会依赖于几个"个人英雄"的,而要依靠团队的智慧和力量,依靠正规的现代企业管理方法,依靠科学合理的制度流程,依靠创新进取的企业精神与文化     

工业工程、5G与智能制造

工业工程(IE)是以科学的方法,有效地组织、计划、协同管控工业中的人、机、料、能源、环境、信息等资源,实现高质、高效、精益、低成本且敏捷的生产过程.5G通信具有大连接、高速率、高带宽、高可靠、低时延等特性.实验和应用案例表明,IE工程师可以应用5G通信,实现工艺、流程、场景、生产线、车间、工厂等智能网联,实现生产过程调...     

戴尔：SNS营销玩真的

戴尔现在的社交媒体业务与生产流程、服务流程和营销流程已经完全整合在一起，成为组织的一部分，已经渗透到公司的血液里。     

全面创新：炼油全流程优化的追求

2005年以来，受国际油价持续高位、国内成品油价格机制的影响．中国石化炼油板块出现了较长时间的账面亏损。面对日益激烈的市场竞争，中国石化必须依靠观念创新、技术创新、管理创新，加大炼油全流程优化力度，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。     

夏之梦

不知不觉2014已经过了三份之一，五月份是每年最期待的月份，原因是爱的我又可以进行一连串的水上活动，又是组织朋友、一家人租船出海疯玩的时候了。其次是全球大部份的汽车赛事都陆续开幕，将进行新赛季的竞逐。     

怎样树立领导权威

领导的功能在于影响和引导被领导者，要实现这个功能，领导者的权威性至关重要。领导权威是由职务、权力和个人影响力构成的。领导权威的发挥，不仅依靠组织赋予的权力，更主要的是依靠自身的良好形象在群众中所形成的威望。     

建立统一规范的会计核算体系——中国航天科技集团公司内部会计核算规范研究

２００２年８月中国航天科技集团公司（下简称集团公司）召开第二次工作会议，以铸造国际一流宇航公司作为集团公司的发展目标，确立了集团公司的母子公司体制。为实现集团公司的整体目标和战略，在符合国家政策、法规条件下，如何建立与集团公司母子公司体制相适应的财务管理模式，成为集团公司财务管理工作面临的重要课题。进行集团公司内部会计核算规范研究，从集团公司整体出发，通过组织再造、功能再造、流程再造、人才再造，建立统一规范的会计核算体系，是实现集团公司财务管理总体目标的基础和平台。只有依靠转化财务管理职能，以有…     

供电公司营销业务组织流程再造探讨

随着电力市场化改革的深化，我国基层供电公司营销业务一直沿用的直线职能式组织结构和业务流程越来越不适应“服务优质’’的需要。顺应电力市场化改革的要求进行组织流程再造，提升供电企业营销业务的管理水平，具有重要的现实意义。通过对供电企业营销业务现行组织结构和业务流程存在问题的分析，探讨提出供电公司营销业务以客户服务为中心的组织结构和为客户服务的工作流程。     

世事概览：“WWW”的发明者——蒂姆·伯纳斯·李

凡是上网的人，谁不知道万维网的重要作用？要输入网址，首先得打出“WWW”这三个字母来。今天，当你我依靠着万维网提供的便利，坐在个人电脑前自由翱翔于网络世界的时候，你是否会想到它的发明之人——蒂姆·伯纳斯·李？