深入一线听心声破解难题促创先

按照广西电网公司党组深入开展党的群众路线教育实践活动的总体安排,梧州供电局结合创先工作及年度工作计划,转变工作作风,     

破解电网建设工程进度管理难题

“十二五”期间,是四川电网跨越发展的战略机遇期。按照国家电网公司规划,四川将建成“二交五直”特高压大通道,这既是国家电网的最重要的送出端,更是特高压建设的主战场、主阵地。四川省电力公司在“十二五”期间电网建设投资规模将超过1000亿元,在现有基础上“再造一个四川电网”,     

以人为本 破解老企业发展难题——大唐安阳发电厂人才队伍建设初探

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。当前，如何使老企业走出一条科学发展的新路子具有非常现实的意义。大唐安阳发电厂坚持以人为本，把人才队伍建设作为钥匙，在破解企业发展难题方面做了积极的探索。[编者按]     

以机制创新破解企业“亚健康”难题

在经济危机影响下,我国企业效率降低、竞争力下降,经营困难,发展停滞,创造力日益萎缩,抗击市场风险的能力脆弱等“亚健康”状态逐渐显现。所谓“亚健康”,是一种处于健康与疾病之间机能低下的状态。长期的亚健康状态不利于企业的长远发展,机制创新是根治企业“亚健康”的根本之策。     

“问题管理”破解发展难题

自去年下半年以来,湖北荆州石油分公司以学习实践科学发展观和＂改善经营管理建议＂活动为契机,紧紧围绕帮扶基层、抓办实事、破解难题、促进发展这一主题,大力倡导能动思维,着力构建问题管理机制,坚持用更专业的管理提出问题,用更精心的管理发现问题,用更细致的管理     

恩施石油破解降耗难题

降耗难是每个成品油销售企业所面临的问题。加油站的海拔差异、气候差异、运输距离与在途时间、管理不到位、运输车辆盗油等均是造成油品损耗的原因和漏洞。湖北恩施石油分公司近年来通过积极探索，创新管理．降耗工作取得突破性进展。2007年加油站油品综合损耗率严格控制在省分公司下达的3．6‰。以内，2008年一季度综合损耗率降到1．75‰。     

积极破解发展难题 开创企业发展新局面

科学发展观是指导我国经济建设和社会发展的科学理论,也是指导国有企业改革发展的科学指针。机制公司面对严峻的金融、市场形势,以科学发展观为指导,动员全体职工坚定信心、团结拼搏、抢抓机遇、创新管理,以昂扬的斗志和务实的作风,积极破解发展难题,努力开创机制公司改革发展的新局面。     

QC小组破解应收电费刚性难题

应收电费月末余额占当月应收电费的比例由91%下降到25%的奥妙在哪里?电费回收连续17年年末结零的诀窍又在哪里?廊坊供电公司用电营业科Q C小组2004年活动成果给出了明确的答案。问题的提出2004年,按上级电网公司的要求,应收电费月末余额不得超过当月应收电费的50%,而廊坊供电公     

立足工作机制创新 破解农电廉政难题

挟江襟淮,东临沧海,众水来汇,奔涌旋流。姜堰位于江苏省地理中心泰州市的中部,从东南北三面环抱泰州市海陵区,属于长江三角洲经济圈。姜堰区供电公司下辖15个农村供电所,现有442名在职农电员工,担负着全区15个乡镇28．54万用户的供电服务任务。近年来,姜堰区供电公司党委认真贯彻落实国家电网公司“三个建设”策略,全面加强农电党风廉政建设,不断增强和提升企业可持续性发展能力。但随着农电体制改革的不断深化,农村供电所党风廉政建设工作中的一些深层次矛盾和问题初见端倪。     

突出实践特色破解发展难题——广西东兰县供电公司开展深入学习实践科学发展观活动纪实

东兰县供电公司紧紧围绕提高供电可靠率,做强电网保增长,科学发展上水平主题活动,找准了制约企业发展的突出问题,明确了破解难题的方向和措施,狠抓督查整改,实现第一季度售电量增长26.12%的好成绩,荣获东兰县委授予科学发展观示范单位.     

企业难题咋样破解——郴州市建筑业发展状况调查

在中西部地区的施工企业,通常会面临规模化不够、改革难以深化、技术创新能力不足等诸多问题,该如何解决这些难题呢?     

加强知识管理提升电力企业核心竞争力——关于知识管理与智力资本运作的一点思考

南方电网公司党组书记、董事长袁懋振指出,智力资本的运作和扩张是时代的要求,也是公司长远发展的需要,传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大,但是,只有依靠智力资本的运作和扩张,才能把企业做强做优,具有竞争力。     

破解难题 注重实效积极推进分布式光伏发电健康发展

光伏能源是一项战略性的新兴产业。在我国发展太阳能大有可为,特别是在东部沿海和中部地区发展分布式光伏发电更加具有广阔前景。目前,在我国发展分布式光伏发电尚存在一定难度。如何促进我国光伏产业健康发展？我们认为应当解决好几个关键性问题。     

广西电网公司:规范农电用工管理 破解农电事业发展难题

实施背景随着电网的快速发展,利益主体日益多元化、劳动关系不断复杂化,公司农电事业发展过程中还存在业务管理模式不统一、用工管理不规范、薪酬分配体系不健全等问题,制约了中长期发展战略落地和农电事业的持续健康发展,成为专业化延伸和一体化管理落地的“绊脚石”。因此,广西电网公司从国家经济社会发展大局和南方电网公司发展战略高度出发,按照一体化管理的要求,在深入调研的基础上,明确了以规     

践行“三个一”理念 破解发展难题

国网广元供电公司深入践行国网四川省电力公司提出的"三个一"电力发展新理念,以"共商、共建、共享"统筹地区清洁能源消纳和智能电网规划,有序推动电源有序建设、促进电网集约发展、实现城乡同网同价,全力服务地区绿色发展,全面促进地方民生改善。     

文化“落地”任重道远

<正>企业文化建设是企业管理的高级阶段。去年11月23日,《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》(以下简称《纲要》)正式颁布实施,中国石化企业文化建设进入了全员参与建设的     

创新思路建设科学发展的新矿冶

在中核集团科学发展的大局上,铀矿冶占有重要战略地位,天然铀产业是集团“2＋6”产业的重要组成部分,铀产品更是集团公司产业发展的重要基础。国家和集团公司都对国内天然铀产能在天然铀供应中所占比例提出了更高的要求,铀资源占有量直接影响到集团公司核心竞争力的形成。     

“零距离”对话科学发展——广西电网公司领导与员工在线交流直面发展难题

如何提高供电可靠率,推动公司科学发展上水平?如何破解金融危机给保增长带来的难题?如何加快农网和配网建设确实让人民得实惠?     

创新是发展之源

经历了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段,至本刊付梓之时,华北电网公司为期三个多月的学习实践活动即将结束。在浩浩荡荡的数千年历史长河中,100天只是短暂的一瞬,而在创新发展的道路上,每一天都是通向辉煌之网、畅通之网的必然阶段,每一步前进都是实现华北电网和公司发展宏伟蓝图的坚实基础。     

全员参与 科学建设——以标准化推动企业持续健康发展

自标准化建设开展以来,保定供电公司（简称保定公司）在河北省电力公司（简称河北公司）“自下而上、上下结合、全员参与”的标准化建设要求统一部署下,以省公司四级标准体系框架和建设细则为操作指导,建立了覆盖生产、经营全过程的三级标准体系,让标准化这棵种子在公司各个管理环节、各个车间层次、各个班组落地生根,成为提升员工素质,提高管理水平的重要手段。