学习诸城、四达公司经验 打好 “三大战役”——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的开幕词

本期以较大的篇幅刊登了经机械工业部领导批准,由部经济管理研究院在山东诸城市召开的机械工业企业改革与管理研讨会的成果资料。研讨会的内容是学习研讨诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实行改制、尤其是推行“倒逼成本管理法”的经验。四达公司董事长兼总经理窦宝荣同志荣幸地参加了今年5月份,由江泽民总书记主持召开的四省市、八家企业负责人参加的关于企业改革与发展座谈会。在这次座谈会上,窦宝荣同志汇报了四达公司实行改革和推行“倒逼成本管理法”的做法和取得的成绩。采取什么样的态度对待座谈会上介绍的经验,江泽民总书记作了如下指示:“第一要高度重视;第二,要给予支持和帮助,使其不断完善;第三,要结合实际学习和借鉴”。根据江泽民总书记这一指示,将四达公司的经验和研讨会上各位领导、专家学者的发言刊登出来,供大家学习、借鉴,并希望机械工业企业,尤其是处于困境的企业,结合自身实际找出一条路子来,搞活企业,提高自身的经济运行质量和经济效益,实现由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变、经济增长方式由粗放型向集约型的转变,打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役。     

推广“倒逼成本管理法” 提高企业管理水平 为发展“三大战役”打好基础——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的总结发言

我们这次研讨会开了三天就要结束了。会上,听了诸城市副市长刘爱民作的“诸城市企业改革的报告”,听了窦宝荣董事长兼总经理介绍的诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实施倒逼成本管理法的经验,并且参观了企业。昨天,到会专家作了很好的研讨发言,今天,部有关司和企协的领     

机械工业企业管理“九五”发展计划

包叙定部长在部机关全体干部职工及在京直属单位领导大会上指出,改革是打好“三大战役”的力量源泉,改革跟不上,战役的实施就失去了活力;管理是打好“三大战役”的基本保障,管理跟不上,战役的实施就没有牢固的根基。基于此,机械工业部根据1996年全国机械工业工作会议的部署,在征求各方意见后,分别制定了《机械工业“九五”体制改革思路》(已在《政策与管理》1996年第4期刊出)和《机械工业企业管理“九五”发展计划》,并以机械办〔1996〕333号文件下发,现将后者继续刊出,请各级机械、汽车工业主管部门和企事业单位结合实际,认真贯彻执行,并且欢迎大家书贯彻实施中的经验和做法成文,寄到本刊,我们将酌情刊出,以便交流。     

实施倒逼成本法的基本条件

首先感谢机械部、诸城市和四达公司给了我一次很好的学习机会。两天来通过学习、参观,收获很大。下面是我对四达公司倒逼成本管理法的认识:     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

机械工业部关于打好“三大战役”的宣传提纲

为贯彻党的十四届五中全会和八届全国人大四次会议精神,根据振兴机械工业的总体思路,经全国机械工业工作会议研究、国务院领导同意,部决定,“九五”期间全行业要紧紧围绕“两个根本性转变”,集中精力打好“产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高‘三大战役’”。这是在我国机械工业发展的关键时期做出的关键抉择,战役能否达到预期的目标,关系到机械工业进入21世纪后的前途和命运。 一、为什么要打“三大战役” “九五”是机械工业发展的关键时期,行业肩负的任务艰巨而繁重。我们抓住哪些主要矛盾才能统缆全局,推动整个行业沿着正确的方向顺利前进;怎么抓才能有力有效,确     

依托支柱产业转机建制拓市场——上海日用电机厂崛起的成功之道

机械工业打好“产品质量翻身战役”、“组织结构优化战役”、“开发能力提高战役”三大战役的进军号已经响彻全国各地,一场振兴机械、汽车工业的硬战正在各级指挥官的运筹帷幄中精心部署,仔细安排。然而,打好“三大战役”的主体是企业,落脚点仍然是企业。那么企业如何去打、又怎样才能打好“三大战役”?上海日用电机厂崛起的成功之道,可以给我们一些启示。我们能从这里深刻感受到,“三大战役”对于每一个大机械行业企业是如此必要、如此对症。同时,我们也可以从这里窥视出,一个企业该如何立足自身,去打好“三大战役”,赢得市场,求得发展。     

倒逼抓成本 小虎吃大天

这次来学习诸城改革经验和四达“倒逼”经验很感兴趣,收获很大。 四达经验我体会是这样三句话:“改制抓成本,一好带全优,小虎吃大天”。 改制确立了四达企业内部新的体制,员工既是劳动者、管理者,也是投资者。主人     

上下结合 虚实并举 “三大战役”开局工作稳步发展

我厂认真贯彻机械工业部96年全国机械工业工作会议和电话会议精神，上下结合，虚实并举，积极抓好“三大战役”开局工作，取得了一定效果。从目前来看，“一三五”奋斗目标和“三大战役”，在全厂已经深入人心；职工对实施“三大战役”的重要性迫切性，已经有了正确的认识；从厂到各基层单位，都明确了战役的目标和任务；全厂已经进入了打好“三大战役”的临战状态。领导首先提高认识打好“三大战役”，是事关企业发展全局的大事，必须在全厂形成高度的共识；要在全厂达到高度共识，前提是要提高领导层的认识。1996年年初，机械工业部提出打…     

改变经济运行的措施意见

根据机械工业当前面临的形势和三大战役总体要求，年初召开的全国机械工业工作会议对三大战役作了进一步的部署。战役分为三个阶段实施：一年起步，三年见效，五年达标。1996年作为起步年，有了一个较好的开头；从今年起到1998年底为初见成效阶段。1997年机械工业的主要任务是：认真贯彻中央五中、六中全会和中央经济工作会议精神，充分利用国家加快改革、稳中求进的有利时机和各项政策，按照“三大战役”的总部署，分阶段实施、分层次推进、分战役着力、分类别指导“三大战役”的全面展开。针对机械工业经济运行中的问题和当前形势发展的要…     

“三大战役”动向

湖南省机械工业局以“三大战略”推进“三大战役” 1.实施名牌战略,打好产品质量翻身战役。 战役的目标:通过“九五”的努力,改变省机械产品的市场形象,在用户中树立良好的信誉。到2000年,创省级以上名牌产品60项,其中部名牌30项;培育10家质量信得过的明显企业。大中型企业优等品产值率达15％以上,一等品产值率达50％。重点实     

全力推动机械行业质量振兴

机械行业的各级领导历来高度重视产品质量、企业形象和产品形象的塑造。早在1996年2月初,原机械部党组正式下发文件《关于机械工业"九五"期间广泛开展塑造企业形象活动的意见》,并在同年4月,在无锡市召开了"机械行业塑形活动现场动员会";1997年原机械部党组提出了"九五"期间机械行业精神文明建设的总任务和奋斗目标:紧紧围绕"打好‘三大战役’(即产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高)和塑造‘四个形象’(着力塑造机械工业的企业形象、产品形象、队伍形象和机关形象)",全面推动行业企业文化建设,初步形成了机械行业企业文化建设的发展战略。为此,多年来,中国机械政研会与中国机     

一种新的成本管理模式

我首先感谢机械工业部提供了这样一次很好的学习机会。听了诸城市刘爱民副市长和诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)窦室荣总经理的报告,并通过参观学习,很受教育、很受启发。短短两天,深深被诸城市领导和广大群众勇于改革、勇于实践的精神所感动,为四达公司的领导和     

启动振兴 重在落实——在全国机械工业工作会议上的总结讲话(摘要)

全国机械工业工作会议经过四天紧张的工作,大家认真学习了江泽民总书记、李鹏总理、邹家华和吴邦国副总理对会议所作的重要指示,以及对机械工业打好“三大战役”的明确要求;学习和讨论了部党组书记包叙定同志作的工作报告。同时,研究了部关于打好“三大战役”的工作计划;交流了7个单位的经验;表彰了振兴机械、汽车工业“春兰杯”知识竞赛和第三届中国机械行业企业管理创新成果奖的获奖单位和代表;举行了部分企业向中国机械工业——斯隆教育发展基金的捐款仪式。     

优化结构 战略调整 向巨人企业迈进

瓦轴集团公司按照机械工业部组织结构优化战役工作部署，在努力做好各项基础性工作的基础上，针对我公司的实际，在编制《组织结构优化战役实施方案》和《“九五”发展规划》方面做了一些工作，特别是在企业面临诸多困难的条件下，我们克难而进，全力打好组织结构优化战役，从而使瓦轴组织结构优化战役取得了实质性的效果。一、提高认识，精心组织，努力贯彻落实部“三大战役”实施方案精神1996年初机械工业工作会议以后，特别是5月底部召开的全国电话会议以后，我公司就积极响应号召，在全公司范围内广泛宣传发动，拉开了打好“三大战役”…     

打好“三大战役” 全面启动振兴 为完成振兴第一阶段任务而努力奋斗——部党组书记包叙定在全国机械工业工作会议上的讲话

1996年全国机械工业工作会议于今年1月17至19日在京顺利召开。本次会议的主要议题是:认真贯彻党的十四届五中全会、全国科技大会和中央经济工作会议精神,回顾“八五”工作,分析“九五”形势;围绕启动振兴、实施科教兴业,部署“九五”任务,安排今年重点工作,动员全行业职工为完成振兴第一阶段任务而努力奋斗。在开幕式上部党组书记包叙定作了题为“打好‘三大战役’,全面启动振兴,为完成振兴第一阶段任务而努力奋斗”的重要讲话。讲话共分四大部分:一、“九五”机械工业面临的形势;二、以科教兴业为重点,促进机械工业经济增长方式的转变;三、加大改革力度,促进机械工业经济体制转变;四、从解决主要矛盾入手启动振兴,打好“三大战役”。为全面贯彻落实本次会议精神,现将该报告刊登如下。     

倒逼成本管理是一种市场竞争战略

四达公司取得这么好的成就,关键是“认真”二字,办事非常认真。好多事情做不好,就是不认真。产品质量没有说不重要的,但在许多细节问题上马虎,出了质量问题。改善企业管理的方法很多,书本上有、别的地方有、国外也有。有的企业用了,没有下功夫,效果不明显。四达公司从实际出发,应用了倒逼成本管理法,获得了成功,取得了显著的经济效益,就是由于认真。     

试说“倒逼成本管理法”

试说“倒逼成本管理法”谭树栓最近读报，“倒逼成本”一词不断地跳入视角。在细细琢磨几家成功企业的管理经验时，竟也发现了“倒逼成本”这个法子，思来想去，忍不住拿来叙叙……。倒逼成本，就是将过去的成本计算从原材料进厂开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，...     

实行“倒逼成本”管理机制 加快企业全面走向市场步伐

一、什么是“倒逼成本管理法” “倒逼成本管理法”是我们根据企业生存和发展的需要以及自身特点,经过几年的摸索、总结出来的一套行之有效的成本管理方法,它是根据价值规律的要求,对企业生产经营过程中的各项成本开支进行计划、控制、     

发挥优势 勤奋工作 为打好“三大战役”做出更大的贡献——机械工业部党组成员、总工程师朱森第在全国机械工业政策法规体改工作会议上的讲话

1996年10月8日至11日,全国机械工业政策法规体改工作会议在南昌召开,来自各省、自治区、直辖市及计划单列市机械厅(局)、汽车办(公司)、计划单列机械企业集团、部分协会、部有关单位体改工作的领导参加了这次会议。会议的主要任务是:认真贯彻1996全国机械工业工作会议和全国机械工业打好“三大战役”电话会议精神,研究机械工业打好“三大战役”中的难点和热点问题;部署“九五”行业政策法规体改战线如何围绕“三大战役”开展工作;讨论、修改《“九五”机械工业政策工作安排意见》、《“九五”机械工业法制建设规划纲要》、《“九五”发展百家企业集团的意见》;表彰先进单位和先进个人,动员政策法规体改战线的全体同志为打好“三大战役”努力奋斗。机械工业部党组成员、总工程师朱森第在会上就当前机械工业面临的形势特点、“九五”行业政策法规体改战线的总任务和工作重点、进一步加强政策法规体改工作的要求作了重要讲话,现将此文刊出,供大家学习、贯彻。同时,希望通过全面学习贯彻本次会议精神,能充分发挥政策法规体改工作对打好“三大战役”的支撑、保障和动力作用,切实使机械工业“产品质量、组织结构、开发能力”在“九五”期间实现质的飞跃。