平衡计分卡应用浅析

平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的出现给绩效管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供有效和全面的管理信息。本文主要介绍平衡计分卡出现的原因、特点和实施方面的相关内容。     

平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

农行应用平衡计分卡探析

当前,农行正处于改革与发展的关键时期,特别是内部机制的建立、完善显得十分迫切,如何构建有效的运作机制,实施有效管理,适应发展的需要呢?本文从实施平衡计分卡入手,探讨如何实施有效管理,将战略实实在在地转换为具体行动。     

分析平衡计分卡的实际应用

有数据表明,500强企业中有80％以上都在使用Bsc,在中国也有越来越多的企业开始使用。但许多情况下,企业都在错误的应用Bsc。本文浅要分析Bsc的实际应用及应用过程中的问题,并提出解决建议。     

平衡计分卡简介

平衡记分卡精要/创始人/发展简史     

浅析平衡计分卡

平衡计分卡的出现给业绩管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供了有效和全面的管理信息。本文主要介绍了平衡计分卡的特点、内容和应用方面的相关内容。     

平衡计分卡革命

~~平衡计分卡革命@王化成$中国人民大学商学院 @黎来芳$中国人民大学商学院~~     

平衡计分卡在商业银行中的应用

平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分,即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标,以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标,以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。     

平衡计分卡初探

一、平衡计分卡的提出 “平衡计分卡”的英文是.“TheBalanced Scorecared”。国内学者根据对其含义的不同理解,分别译为“战略平衡积分卡”、“平衡计分卡”或“综合记分卡”等。平衡计分卡的提出可以追溯到1990年,当时诺顿研究所对美国的若干公司进行了为期一年的研究。在诺顿研究所的课题“衡量未来组织的     

浅析平衡计分卡

平衡计分卡的出现给业绩管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供了有效和全面的管理信息。本文主要介绍了平衡计分卡的特点、内容和应用方面的相关内容。     

平衡计分卡在事务所中的应用

由美国哈佛大学教授卡普兰于1992年创立的平衡计分卡,作为一种新的管理知识与思想,一个新的企业战略管理工具和绩效评价系统,将企业的战略从财务、客户、内部流程、员工四个维度予以衡量,不仅弥补了传统的仅从财务指标对企业战略决策予以考核评价的不足,而且可根据企业发展的不同周期阶段从上述四个方面提出具体的衡量考核指标,做到财务指标与非财务指标的因果平衡发展。作为事务所的财务审计人员更应掌握平衡计分卡,以便审计中对客户的基本情况能做出全面、系统、准确的评价。笔者认为,会计师事务所在应用平衡计分卡时可注意以下内容:1. 财…     

平衡计分卡在发电企业的应用

鹤壁同力发电有限责任公司装机容量2×300MW,机组是目前中国电网内很典型的装机容量,机组设计水平比较成熟;同时电力企业的生产特点是产、供、销瞬时完成,产品单一且无在产品,电力企业高度的自动化也有利于各种指标的计量和获取。公司目前业绩考核主要依靠传统的全面预算,以财务指标为主。笔者试图以平衡计分卡的基本原理和公司的实际相结合,运用科学的指标评价方法,初步探讨平衡计分卡在实际工作中的具体运用。     

浅谈平衡计分卡在银行的应用

平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）作为一种形式新颖且行之有效的战略性绩效管理工具，已在国内外银行业界被较为普遍地采用。本结合农行安徽省分行营业部（以下简称营业部）推行平衡计分卡为例进行初步的探讨。     

平衡计分卡在企业的应用探究

在激烈的市场竞争下,通过有效的平衡计分卡提升企业的经济效益、促进企业的发展已经成为值得研究的话题。本文阐述了平衡计分卡在企业经营中的必要性、作用;提出了平衡计分卡在企业中应用的建议措施,以求通过合理的建议措施对企业的经营发展提供参考借鉴,最终促进企业的发展与进步。     

基于层次分析法的平衡计分卡的应用

本文阐述了平衡计分卡的作用机制和研究中的难点,确定指标体系的权重。在绩效测评中,我们选择权重较大的用作关键性指标。在实证部分,选某汽车公司作研究对象,研究发现:基于层次分析法的平衡计分卡优于传统的业绩评价体系。要使实证研究精准有效,从企业财务、客户、内部经营过程和学习成长四个方面把握业绩评价指标,确定其对应权重系数的也很重要。这种方法可更科学地应用于企业管理,有助于企业实现战略目标。     

平衡计分卡在薪酬管理中的应用

本文尝试将平衡计分卡引入到企业内部的薪酬管理中,把平衡计分卡和薪酬管理结合起来,从而实现“企业战略”与“员工个人利益”的对接,促使员工积极参与会业战略实施,达到薪酬管理的真正意义.     

平衡计分卡在商业银行管理中的应用

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,是以信息为基础的管理工具,它可以将企业战略转化成为可度量的指标。平衡计分卡是一种全新的管理制度和理念,把战略目标转变为行动,实现稳健经营和长期利益。商业银行可以采用平衡计分卡来设计各个业务部门和各个分支行的考核目标。     

平衡计分卡在房地产经营管理中的应用

作为社会生产中与民众生活稳定性和幸福感联系最为密切的基础性大型产业,能否在总结发展经验的同时,把握未来发展的脉搏,将自身的进步真正与社会的整体发展关联是房地产业必须面对和解决的大问题.平衡记分表就是行业为应对最新的发现新问题提出、实施的有效措施,对这一先进的管理方案进行更加彻底的考察、研究,利用行业管理中内部的自身改革能力和自我应变能力使管理模式本身的漏洞得到很好的解决.     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

业绩评价一直是近年来国内外理论和实务界颇为关注的课题。1996年我国在业绩评价中引入了平衡积分卡,本文对平衡计分卡的原理、特点、四个层面以及平衡计分卡在实际应用中的局限性和应用失败的原因进行了总结、分析、探讨。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

业绩评价一直是近年采国内外理论和实务界颇为关注的课题.1996年我国在业绩评价中引入了平衡积分卡,本文对平衡计分卡的原理、特点、四个层面以及平衡计分卡在实际应用中的局限性和应用失败的原因进行了总结、分析、探讨.