保全资产增实力服务"三农"谋发展

江苏省海门市供销社系统原有下属企业44个，其中基层社29个，市属公司7个，供办工厂8个。由于诸多原因，从1998年起，生产经营滑坡，企业亏损严重。2001年初，市供销总社严格按照市委、市政府确定的保留企业母体、裁减分流人员、合理处置资产的改革模式，以保全基层社牌子、资产为前提，用了三年时间，基本完成了企业改革改制工作，有效盘活了资产，分流了人员，遏制了亏损，保持了稳定，从根本上解决了长期制约供销社发展的矛盾和问题，供销社度过了建社50多年来最困难的时期。     

彻底改革是实现扭亏增盈的根本出路

居高不下的亏损是旧体制下深层次矛盾积存的顽固性堡垒，它既是制约供销社经济发展的重点和难点，也是系统和社会关注的焦点与热点。在这躲不开、绕不过、非打不可而且刻不容缓的扭亏增盈攻坚战中，我省供销社把实行以脱胎换骨的战略性调整，换人换血换制度的改造为核心的彻底改革作为根本性举措来抓，     

前进中的河南省供销合作社

河南省供销合作社系统现有省辖市供销社18个，县级供销社133个，基层供销社1963个，社属法人企业3727个。省供销社本级现有直属单位共17个，其中企业11个，事业6个。2002年7月，河南省委对省供销社班子调整后，省供销社党组从稳定抓起，加快发展，推进改革，上下齐心协力，使整个面貌发生了很大变化。经济效益由2001年亏损9776万元，到2004年实现利润1.53亿元，     

山东省供销社在发展中探索出一条新路

山东省供销社以为农民提供综合性服务为目标，推进“一个网络（建立农村现代流通服务网络）、两个平台（领办农村社区服务中心和搭建农民合作经济组织发展平台）”建设，在发展中探索出一条新路。本报告认为，山东省供销社的这一发展思路，既是新形势下供销社服务于新农村建设的实现形式，也是促进供销社实现自身生存与发展的根本途径。     

创增效机制促整体突围

河北省邱县供销社在全面剖析企业发展滞后症结，科学制定各项工作实施目标的基础上，围绕体制改革、为农服务、开放经营、企业管理等四个方面，积极增创新优势，营造新空间，取得新成效。今年1-9月份，全系统商品购进总值完成8522万元，商品销售总值完成10411万元，较去年同期分别增长46．5％和20．2％，实现利润239．9万元，较去年同期亏损21．6万元相比增效261万元。为此，在邯郸市供销社系统有限目标考核中荣获第一名，被县委、县政府命名为“实绩突出单位”。     

龙腾中原——河南省供销社改革与发展特别报道之一

翻开中国地图,位处中原大地的河南省供销社,坚持以“四项改造”统揽系统工作全局,以参与农业产业化经营和网络改造为重点,紧贴“三农”做文章,龙腾虎跃谋发展,一举扭转长期亏损局面。2002年,全省供销社系统盈亏相抵后实现利润2676万元,与2001年相比净增利润12616万元,经济效益在全国排名前移了22个位次,荣获全国总社经济效益单位一等奖,为供销社二次创业取得了开门红。供销顺势弄大潮供销社是农民的合作经济组织。在计划经济时期曾创造了历史辉煌,为“三农”服务作出了重要贡献。但是,由于长期受计划经济的影响,在进入市场经济以后,供销社自…     

供销社要想农民所想

从名不见经传的西部贫困地区基层供销社到全国百强基层社经验交流的代表，从连年亏损到完成商品销售和营业收入1亿多元，张文新被誉为甘肃省甘谷县磐安供销社的“战略家”。而这个“战略家”不是靠运筹帷幄，而是靠一双“泥腿子”跑出来的。从1999年开始担任磐安供销社主任，因为四处奔波，张文新将自己花4万元买的新面包车跑破了，但跑出了磐安供销社快速稳定发展之路。     

供销社转换经营机制难在何处

供销社转换经营机制难在何处文夏天，贺瑞林供销社经营机制的转换，已初见成效。但由于种种原因，不少供销社还没有扭转机制不灵、活力不足、阵地缩小、亏损严重、支农乏力的局面。究竟供销社转换经营机制的难处在哪里？又如何从难处入手，解决好深层次的问题？是值得研究...     

媒体眼中的供销合作社——刘惠兰：我要记录供销社新一轮的崛起

我是从1999年开始接触供销社的，我写的第一篇关于供销社的报道标题就是“甜果结在苦物上”。那篇报道主要讲述了供销社“抗战八年”，终于在2000年结束了连续亏损的局面，开始扭亏为盈。     

深化供销合作社改革的几个问题

一、认清改革实质，把供销合作社改革作为实现农业产业化的突破口来抓有的同志认为供销社改革是一个单纯的部门问题，因而在思想上没有引起高度重视，在工作中没摆到应有的位置；有的同志抓住省、地、县供销社机关恢复吃“皇粮”这一辅助性改革措施，说改革在走回头路，因而存在抵触情绪。要解决这些问题，必须科学地理解供销社改革的实质。总的说，要从促进整个农村经济发展的全局，从解决农村、农业和农民问题的高度，正确认识深化供销社改革的重大战略意义。深化供销合作社改革是从根本上扭决农村经济发展中的矛盾，实现农业产业化的客观…     

改革促发展 服务增效益——景宁县供销社转换机制扭亏增盈情况调查

1995年,是景宁县供销社改革发展继续前进的一年。全系统实现利润1.89万元,综合效益22.3万元,这家包袱大、负担重的老企业终于扭转了连续多年亏损的局面,在地区供销社系统综合考核中,县供销社由上年的第五位上升至第二位;在全县67个部门分项评分、综合考评中,再次荣获一等奖。这是供销社深化改革,切实转换企业经营机制,强化经营服务的结果。几年来,县供销社领导班子解放思想,深化改革,以改革求生存求发展,以服务促经营增效益。在社会主义市     

服务“三农”大局 发展兵团经济——访新疆兵团供销社党委书记徐瀛洲

新疆兵团供销社以兵团党委提出的“发展壮大兵团，致富职工群众”为工作目标，以服务“三农”为宗旨，积极参与农业产业化经营，努力发展合作经济组织，不断深化供销社改革，各项工作取得显著成就。至2005年，兵团供销社系统经营规模164亿元，资产总额达83．48亿元，全系统实现利润近2亿元，盈利水平一直位居全国供销社系统前列，连续四年荣获“全国供销社系统经济效益优胜单位”，为兵团经济发展做出了积极贡献。     

废旧市场硝烟弥漫

废旧物资回收业，是一个物尽其用、变废为宝的行业，也是供销社系统的主要业务之一。长期以来。供销社系统回收企业的收旧利废工作，为国家节约能源。促进经济建设做出了较大的贡献。但是近几年来，乐平市供销社系统回收企业的效益逐年下滑，亏损包袱持续增加。从实际情况看，随着工农业生产的高速发展，人民生活水平的提高。废旧物资的资源也越来越多，按理说再生资源行业应该是如鱼得水了。     

坚持科学发展观 开创供销社为农服务工作新局面

正值举国上下喜迎奥运、我国改革开放迎来30周年之际，我省供销社第五次代表大会即将胜利召开，这标志着供销社改革发展将进入一个新的历史时期。供销社如何紧跟时代步伐，按照十七大确定的建设社会主义新农村、构建和谐社会的目标，围绕省委、省政府建设西部强省的部署，抓住机遇，改革创新，促进为“三农”服务和各项工作又好又快发展，这是全省10万供销社人共同关心和探索的课题，也是供销社改革发展的奋斗目标和任务。     

摆脱困境的路在何方

贵州省铜仁地区供销社系统已连续10年亏损，截至1999年6月底累计亏损1．96亿元，占总资产的48．51％，资产负债率高达117．94％，全系统已资不抵债。按近两年平均每年亏损4054万元测算，不需5年全系统现有的流动资产(含货币资金、应收税、库存商品)将全部亏损殆尽。面对严峻的形势，全系统广大干部职工无不忧心忡忡。     

影响和制约供销社发展主要因素的调查分析

全国供销合作总社恢复成立,特别是全国供销合作总社第三届社代会及新疆自治区供销社四届四次理事会以来,全区供销社系统工作思路清晰、目标明确,重点突出,狠抓“四项改造”和扭亏增盈,加大对下级社的指导,强化系统的联合与合作,工作取得了良好成绩,为下一步加快改革与发展奠定了坚实的基础,创造了有利条件。但同时,一些长期影响供销社发展的深层次因素依然存在,如不及时采取对策加以解决,将极大制约供销合作社发展的步     

重视资产的保值增值

1999年以来，岳阳市供销社紧紧围绕改革、发展、稳定这一主题，死死抓住资产保值增值这个牛鼻子不放，使企业走上质量、效益型发展之路。市社11个直属企业实际亏损588．7万元，比上年同期减亏1100万元，创近四年来最好水平。     

当前的就业压力与增加就业的途径

当前就业压力越来越大，总量和结构性矛盾、体制转轨与发展阶段性矛盾交织在一起，使扩大就业的难度日益增大。必须以扩大就业为主要目标，从发展战略、发展模式和宏观经济与社会发展改革的选择上多管齐下，长期努力，以缓解就业问题，促进经济发展。     

大力提升县社领导的创新素质

近年来，随着供销社系统改革与发展的不断创新，各级供销社主任队伍无论是文化水平、知识结构、还是领导水平都有显著的提升。但对处于全系统改革与发展关键环节的县级供销社主任来说，在思想观念、经营管理、开拓创新等方面仍有诸多不适应。据全国供销总社统计，在全国2000多个县的供销社主任中，有70％近3年几乎没有参加过任何培训：有50％以上是近几年从外系统调入的；40％以上在供销社工作时间不足3年。这些数字表明，供销社要实现创新与发展，在其功能和作用“升级”的同时，实施县级供销社主任培训工程，提高其综合素质特别是创新素质已成为当务之急。     

供销合作社如何走出困境

去年中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》下发后，引起了社会各界的广泛关注，同时，也为奋斗在供销系统的几百万广大职工带来了信心和希望、那么，供销社如何克服闲难，走出困境，去更好地为农村经济的发展服务呢？就此问题，我们对政都供销合作计经营状况进行了调查问题：体制不顺。机制不活，管理不善，加之政策性因素的影响，是供销社经营亏损，发展缓慢的主要原因。供销社是农民的合作组织。承担着。身二任”的职能。武部县供销社组建四十多年来，在繁荣农村经济，搞活城乡商品流通．保障市场供给等方面做了大量的工作，…