深化监督管理 完善监督职能 推动监督健康持续发展

中国石油股份公司自2002年全面推行工程监督管理以来,各油田分公司积极推进工程监督在油田建设、安全、质量、进度等方面得到全面发展和提高,总结出了适应各油田特点的监督管理模式,为股份公司监督管理作出了贡献。在总结8年来监督管理经验的基础上分析了存在的问题,提出了今后监督管理发展方向和建议;为各油田制定下一步发展措施提供借鉴。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称监督中心)于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的质量卫士、安全卫士、效     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称＂监督中心＂）于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立。是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称"监督中心")于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的"质量卫士、安全卫士、效益卫士"。监督中心设有9个专业部门、4个综合职能部室、8个专业监督项目组等,专     

推行精细控制管理 全面提升监督工作执行力

<正>华北油田分公司为加强工程技术管理,提高工程质量,有效控制工程投资,降低油气发现综合成本,确保安全生产和发展,为油田的勘探开发生产保驾护航,2005年正式成立了专门的工程监督管理部门.在决策层的领导下,加上相关部门的积极配合,监督管理部创造性地开展工作,推行工程监督的精细控制管理,同时学习和借鉴兄弟油田的成功经验,通过几年的努力,使华北油田的监督覆盖率达到100%,实现了当初确定的"一年打基础、两年上水平、三年达到股份公司先进水平"的目标。     

加强监督体系建设与管理确保工程质量与安全

以确保勘探与生产工程质量和生产安全为目标，以强化监督力量基础建设和加强监督管理为手段，通过强化监督队伍素质、深化监督管理、学习先进管理经验等方式，促进工程监督在组织机构建设、制度完善和队伍培养等多方面的提高。指出，要健全与勘探生产规模相适应的工程监督管理机构，不断创新监督管理方法。     

石油勘探与生产工程监督发展现状与对策

分析了当前工程监督管理体系特点、监督服务领域、人力资源状况、钻井工程承包方式和监督管理模式特点．对工程监督管理工作面临的主要问题，提出了健全和完善工程监督管理机构、加快建章立制步伐、促进现场工程监督管理的规范化、强化对工程监督人员培训、落实工程监督费用、提高工程监督人员待遇、积极推广日费制监督模式、引入市场竞争机制、规范服务市场、统一工程监督的相关规范和标准的对策。     

工程监督网络一体化集成管理功能探析

通过分析推进工程监督管理制度化、规范化和科学化过程中所表现出的现状特点,进一步提高监督执行力,解决在目前体制下工程监督管理所面临的难题和挑战,需要将监督人员管理和现场工程项目内容管理有机统一起来．构建一个适用的工程监督管理平台,形成工程监督网络一体化集成管理模式。阐述了这一平台所需完善的闭环管理、集成管理、动态管理、网络化培训、自助管理和数量化动态考核等功能。     

判新监督管理模式 强化工程项目监督管理

阐述了华北油田不断完善工程监督管理体系，适应工程监督管理需要；规范工程人员管理，培养高素质监督队伍：以及创新监督管理模式，强化工程项目监督管理的经验和做法。指出，适宜的监督方式是最大限度发挥工程监督作用．实现工程监督有效开展的最基本条件，华北油田形成了3种监督管理模式。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

采油厂能耗质量监督与管理

根据油田能源计量和监督管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的能耗质量监督与管理。主要实施了随机监督和定期监督，以及与之配套的奖罚制度相结合的管理办法，以提高监督水平为目的的技术业务培训和加强现场能耗质量监督运行过程监督，完善配备能耗监测仪器等项措施。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

石油工程监督服务机构评价分级办法设计

根据石油工程监督管理工作的需要,以及油田监督服务市场准入与监管初步调查结果,参阅油公司及各油田分公司相关管理规定,提出对石油工程监督服务机构进行年度评价的基本原则和具体执行细则。评价分级实行五项五格四级制,列出各项主要内容,以企业信用、人力资源评价为主导,依照各项评分进行分级,做出相应奖励与处罚。     

浅析川渝地区钻井监督难点及其对策

随着勘探的不断深入,川渝地区钻井难度不断加大,这对现场钻井监督的业务素质和西南油气田分公司钻井监督管理都提出了更高的要求。传统钻井监督管理模式已难以满足现在钻井工作的需要。为了完成钻探任务,中国石油西南油田分公司引进了部分新工艺新技术。西南油气田分油公司监督中心采取拟定指南、完善制度、建立监督管理信息平台等监督管理新模式,提高钻井监督业务水平,以满足超深井、复杂井钻井需求。