中国企业的下一个机会：成为价值型企业

当我决定为中国改革开放50年写一点儿东西的时候，我没料到自己会陷得如此之深。几乎每一个晚上，我都被所记录的企业拽入深思，每一次思考都焕发出振奋，每一串数据都引发无限的想象，这是一个充满诗意的年代，中国用50年的时间，缔造了一个撼动世界的神奇。当我试图来理解它的时候，才发觉这是一个关乎成长的最内核的思想，这50年教会我们辨别出事物最内部的秘密，即隐含在它之中的规律，更重要的是我们真的成长起来了。那么在中国改革开放50年之际，我们该如何理解未来？     

中国企业的下一个机会:成为价值型企业

当我决定为中国改革开放30年写一点儿东西的时候,我没料到自己会陷得如此之深。几乎每一个晚上,我都被所记录的企业拽入深思,每一次思考都焕发出振奋,每一串数据都引发无限的想象,这是一个充满诗意的年代,中国用30年的时间,缔造了一个撼动世     

缔造价值型企业

"价值型企业"这一理论概念由中国知名企业管理专家付守永老师提出,经过多年对成长型企业的调研和咨询辅导,不断的实践、探索和研究,最终上升成为最符合未来企业发展前沿的企业经营理论体系。价值型企业是以人的成长为核心,用教育引导的方式,对内实现     

中国企业 你拿什么应对危机

危机意识不够,危机应对能力不强,是我国企业危机管理的显著特征。危机并不是那么可怕的事情,对中国企业而言,只要在平时做好必要的常规管理工作,增强危机意识,再掌握一些基本的危机处理技巧,不仅可以避免不少危机,即便危机发生,也可以大大降低危机造成的损害。     

零售业的经营方式须从保利型向价值型转变

2008年国际金融危机暴露了国内商业无法规模化对接出口贸易转内销的产能,国际贸易与国内贸易两个市场无法贯通对接,中国零售业不承担风险,“保利型”的经营模式造成国内市场商场商品同质化严重．打折竞争和商品价格虚高难以承担扩大内需责任等这些本质性弱点。零售业”保利型”经营方式是指,以招商联营扣点和以“通道收费”为零售业主要的盈利模式,不承担经营风险放弃了零售业的自主经营,     

浅谈小企业在经营中应对危机的策略

在经济全球化发展的今天，市场的竞争更加激烈，小企业在市场经营中每天都面临多种多样的机遇，但更多的是残酷无情的风险，这就给原本就缺乏抵抗能力的小企业带来了致命的危机。小企业如何应对经营中的各种风险所带来的危机呢？这是当前小企业管理者们急需解决的问题。     

管理者如何应对企业危机

危机事件有损于企业形象甚至影响企业的发展与生存,提升管理者的危机处理能力是企业应对危机的重要技能。应对企业危机,要求管理者有突出的信息收集、处理能力和管理沟通能力。管理者更应积极主动承担应有的责任,及时采取补救措施,积极做好预防及评估工作,完善企业管理机制,使企业走可持续性发展道路。     

中国零售业须从保利型向价值型经营方式转变

2008年国际金融危机暴露了国内商业无法规模化对接出口贸易转内销的产能，国际贸易与国内贸易两个市场无法贯通对接，中国零售业不承担风险“保利型”的经营模式造成国内市场商场商品同质化严重，打折竞争和商品价格虚高难以承担扩大内需责任等这些本质性弱点。零售业“保利型”经营方式是指，以招商联营扣点和以“通道收费”为零售业主要的盈利模式，不承担经营风险放弃了零售业的自主经营，     

企业危机应对管理研究综述

本文基于目前企业危机频发的现状,对以往关于企业危机应对管理的研究进行总结,围绕危机组织建立,危机沟通和正确处理危机事件进行探讨,以期为未来企业成功应对危机和相关研究提供参考.     

论企业营销危机应对

营销是企业生存的必要条件,避免营销危机的发生已引起企业的关注。企业营销之所以产生危机是由多方面原因产生的,对于如何预警危机应根据这些原因而做出相应的对策。及时地危机预警会使企业正确地面对自身的不足从而得以改进和发展。从企业营销危机产生的原因和怎样预警两方面进行论述。     

论企业营销危机应对

营销是企业生存的必要条件,避免营销危机的发生已引起企业的关注。企业营销之所以产生危机是由多方面原因产生的,对于如何预警危机应根据这些原因而做出相应的对策。及时地危机预警会使企业正确地面对自身的不足从而得以改进和发展。从企业营销危机产生的原因和怎样预警两方面进行论述。     

债务重组：拯救企业危机

企业债务危机,是指债务企业资不抵债,无力偿还债权、债务,而引致信用危机。在日益激烈的市场竞争中,债务危机呈现逐渐增加的趋势,不仅关系企业的生死存亡,而且引发社会的动荡不安。2011年下半年以来,温州地区发生了民间借贷引发部分中小企业债务危机。据媒体报道,2011年上半年累计温州发生民间借贷485.5亿元,月利息3～5分,个别甚至高达6分至一角。导致许多中小企业资金链断裂接连发生老板“跑路”甚至跳楼,企业倒闭、员工拿不到工资等系列事件。企业债务危机不只发生在温州,全国各地都存在,2012年末,中国企业债务大约为65万亿元,占GDP之比达125%。国际上成熟的经济体企业债务一般会达到GDP的50%～70%,中国企业是这个数的2倍,是全球平均水平的3～4倍。近两年来,中国企业的债务危机不仅没有缓解,而且更趋严重,不容等闲视之。     

企业营销危机的应对策略

随着当前市场经济的多元化发展趋势,企业运行环境面临着复杂多变的竞争形势。由于多种因素造成的企业营销状态失控,往往会导致企业的产品和服务陷入困境而形成营销危机,对企业生存和发展带来严重的威胁。探索应对企业营销危机的应对策略,是保障现代企业可持续发展的重要措施和保障。     

政府：提高应对公共危机的能力

随着我国经济的高速发展，社会经济生活中的各种不确定性因素住不断增加，突发性公共危机随时可能发生，如：非典、禽流感、北京虹桥踩踏事故、必宁矿难等等。这些突发性公共危机的存在构成了当今社会的不和谐因素，也衷明了突发性公共危机的不可避免性。最近，随着广东省突发公共事件应急委员会的成立，应对突发性危机的话题再次受到社会的广泛关注，并由此引出一个不容忽视的话题：我国政府应当如何提高应对公共危机的能力。     

企业成长危机与内控测评研究

<正>一、成长危机的动因分析1.市场环境的变化是成长危机首因。企业成长是市场环境中,随着市场的变化的影响在:企业关注长远发展目标,及时的调整目标,让目标适应企业发展。关注变化对现实和以后的影响;关注市场环境中每个变量的影响。这些外因素的忽略成为危机源。     

外贸企业应对国际金融危机的对策分析

当前，随着国际金融危机对实体经济影响逐步加深，世界经济增长持续放缓，美欧日等先进经济体的需求进一步减弱，进一步拖累国际贸易增长。尤其是资金链条断裂、融资借贷艰难、付款捉襟见肘、市场空间萎缩等严重困扰着外贸企业。国际金融危机对外贸企业影响几何？外贸企业又该如何应对处理呢？     

连锁企业需要注意危机防范

去年12月11日,按照加入世贸组织的承诺,中国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。也就是说,零售业全面开放了,国内企业已经没有了任何政策保护。据说,麦肯锡做了一个预测：“2005年国内本土零售业将全线败退”,国内有些专家也十分赞同这种观点,搞的沈国放很是生气。     

中国企业的危机管理

任何一家企业,无论成功与否,在发展的道路上都可能遇到危机。遇到危机就要处理,处理得好,企业不仅能够化险为夷,而且还能跨越上一个新高度;而处理不好,企业则可能就此一蹶不振,甚至垮掉。“非典”(SARS)对经济带来的影响正在凸显,由于SARS本身的不可知性给社会大众所造成的心理压力,将会直接影响与大众消费密切相关的行业和领域。但是,在诸多行业面临危机的同时,医药、汽车、保险、通讯网络等行业也迎来了“非典时期”的发展机遇。每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育,以便收获这个潜在成功的机会,便…     

企业危机公关中的媒体应对机制研究

企业危机的产生通常会对企业形象和声誉、内部管理和经营活动产生负面影响或构成威胁。要解决企业危机,就要进行危机公关,尤其要注重媒体应对在企业危机公关中发挥的作用。当前,媒体公关在企业危机管理仍存在着许多问题,我们必须进行探讨与分析,特别是对媒体公关在企业危机管理中的运用机制研究。为此,文章通过对媒体公关存在问题根源的分析,探讨出从建立快速反应机制,建立全方位的沟通机制,建立和谐的内部合作机制,建立完善的预警机制”四个方面建立好媒体公关机制,让企业度过危机,树立良好的企业形象。