省级电力公司资本集中运作的实践与思考

基于目前国家电网公司财务集约化管理的总体部署，分析了省级电力公司财务集约化目标下资本集中运作的具体要求，以浙江省电力公司财务集约化资本集中运作实践为例，针对集约化对省级电力公司现有财务管理工作的影响，分析探讨了实施集约化管理后财务和业务指标的转换与融合、财务部门职能的还原与定位、财务管理体制的调整与优化、财务人员的知识更新与提升等问题。     

实现财务一级核算 全面提高管理水平

多年来,攀枝花新钢钒股份有限公司一直采用二级(公司、二级厂)核算模式,其诸多弊端制约了财务信息的及时性和准确性,间接影响了企业面对激烈市场竞争的快速应变能力。在启动攀钢整体产销系统建设的过程中,财务部门着重于构建财务网络平台,实现财务一级核算及管理,积极推动各相关业务部门规范业务流程,达到财务部门内部以及财务部门与业务部门的信息、数据资源共享,财务工作重心逐步由核算型向管理型转变,全面提高了公司整体财务管理水平。     

我们实行“内部银行”核算制

施工企业由于内部机构、工程对象、承包条件不同,实行“内部银行”核算制的方法和内容也应因地制宜,不能完全一致,现仪就一般现场性公司(工程处)情况,提出如下设想,供参考。一、“内部银行”的机构设置: 1.公司(工程处)财务部门设立“内部银行”(或称“结算中心”)负责全公司二级机构费用及货币结算。 2.各基层施工队(工地)、辅助生产厂、站,由财务或成本核算员负责本单位“内部银行”核算业务。 3.各非生产费用包干部门指定专人兼办各自包干的费用核算业务。     

安全传真

国有重点煤矿建立事故隐患排查制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实安全生产责任制,及时消除矿井事故隐患,防止事故发生,煤炭部最近发出通知,决定在国有重点煤矿建立事故隐患排查制度。具体要求是: ——按照“企业负责、国家监督”的原则,矿务局、矿组织事故隐患排查,煤炭部、省(区)煤管局对事故隐患排查工作进行监督检查。 ——矿务局局长、矿长对矿井事故隐患排查全面负责。各分管副局长、副矿长、总工程师对局、矿长负责,负责组织分管范围内的事故隐患排查;各业务部门实施本职范围内的事故隐患排查。 ——省(区)煤管局局长负责监督检查事故隐患排查工作的领导。各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。 ——矿井事故隐患,系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。     

集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财     

浅谈财务部门在物资供应中的监督作用

浅谈财务部门在物资供应中的监督作用陆美珍，钱年根物资供应工作是高校一项不可缺少的后勤服务工作。发挥财务部门的职能，加强这项工作的管理和监督，具有重要的作用。一、进行计划监督，把住立项关加强对采购计划的审查，把住立项关，是财务部门实施监督的第一关。我们...     

加强财务内部检查 防范企业经营风险

<正>财务内部检查,是指单位财务部门内部检查机构组织检查人员依据国家的法律法规、企业的管理制度对单位内部的职能科室或所属子公司的财务管理和会计核算的合法、合规、相关内控制度的健全、有效性,以及财务信息的真实、准确性进行审查和评价的独立的经济监督、评价活动。财务内部检查与内部审计有交叉,有区别。内部审计是指单位内部专门机构或人员对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开     

关于两权分离的几个问题探讨

一、明确产权代表,加强资产管理要从国家到各省、地、市、县,都专设或附设国有资产管理机构,代表产权所有者全权统一管理各企事业单位的资产。其主要职责是:负责统管各企事业单位的全部国有资产,与使用单位分别签订资产使用合同,确保资产完整无缺;负责审定、下达或参与经营承包合同的签订,具体确定资产创产值、创利税、周转次数及增殖等指标,并监督完成,执行奖罚规定;统一收纳资金占用费,实行效益分成。对合资企业,应按股分红;负责审批国有资产评估及最终处理。     

深化财务委派人员的管理职能

武汉钢铁集团公司(下称武钢)从1994年开始实行内部会计委派,由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构,较早实现了工厂制环境下的财务集中管理。随着集团母、子公司体制的建立,武钢又将会计委派范围由二级单位扩大到子公司,各子公司内部再对各分支机构实行会计委派,形成链式财务     

德国《原油和石油产品储备法》的主要内容及德国石油储备体系的发展趋势

德国《原油和石油产品储备法》通过对石油储备联盟的机构性质、组织结构及财务原则做出详细规定,建立了由石油储备联盟集中负责义务储备经营管理的基本原则,权责划分明确;规定了义务储备量的具体计算方法,对义务储备的储存、转让、释放等提出了要求,可操作性强;规定了监督、申报、检查等管理方式和具体的执行方法,明确了其中各级组织相应的责任和义务,强调联邦政府的监管.从历次《储备法》修订内容来看,德国石油储备体系的发展趋势主要是:储备责任主体由分散趋于集中,政府的监管力度持续加强,石油储备管理的市场化程度逐步提高,与欧盟、国际能源署(IEA)及其成员国间的协同加强.     

实行综合财务计划的必要性

实行综合财务计划的必要性叶蓉为了使高等学校财务管理工作更好地适应新形势，相应地转轨变型，即财务工作由单纯的核算型转变为管理型，我们有必要运用综合财务计划来实现变革。几年来，国家教委多次指出，各单位要严格按照教委核定的预算指标，连同预算外财力，纳入学校...     

关于公司财务管理体制的探讨

关于公司财务管理体制的探讨王坚公司财务管理体制是指公司财务管理运作的微观机制，是公司经营管理体制的有机组成部分。包括公司的财务方针、财务政策、财务组织、财务管理方法和财务监督与评价体系。公司财务管理体制不同于传统的国有企业财务管理体制，也不同于当前新...     

电费收入核算管理创新与实践

贵州六盘水供电局成立于1966年,主要负责六盘水市及黔西南州普安县的电力供应,供电面积10800平方公里,供电人口320万人.六盘水电网共有员工2700人,07年电费收入20个亿.我局电费收入的核算模式几十年来一成不变:以营销部门提供的汇总数据作为财务部门入账的依据.在此过程中有主客观的各种错综复杂的原因造成营销数据与财务账数据不相符;营销部门电费收入业务无财务部门监督.调节实收、截流资金时有发生.针对问题,我们提出了采用电子信息化手段把财务和营销信息化系统进行互动联接的电费核算管理新思路.     

ERP环境下的资金管理

一、资金管理实施ERP的主要内容(一)利用现有内部网络搭建资金管理系统平台,实现公司各单位间网络化资金结算。公司内部各单位通过提交电子付款指令或电子收款指令网络传输结算信息来实现财务结算,缩短内部结账周期,做到资金流、业务流的集成,有效控制集团内部各二级单位间货款     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

现代企业制度下的财务控制

过去理解财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划实现的管理活动。仔细斟酌这样的财务控制只能是一般企业财务控制的一部分，与现代企业制度要求相差甚远。现代企业制度是立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”上的企业制度，企业所有权与经营权的分离，使企业财务控制变成委托代理下的财务控制，财务控制的主体、目标、客体、实现特点都发生了很大的变化。     

江汉油田分公司举办“企业标准化通用信息管理软件培训班”

江汉油田分公司质量技术监督中心于２０００年４月 １３日举办了“企业标准化通用信息管理软件培训班”,共有２３个二级单位的标准化信息管理人员参加。该套软件是由质量技术监督中心标准化办公室根据各二级单位标准化信息管理工作的需要而设计的,除了具有数据库的添加、修改、删除、查找、统计、打印等基本功能外,还具有一个软件管理多种信息,将开发人员的建库操作交给用户,随时修改管理内容,以适应实际工作需要的功能。油田各生产、科研二级单位均配发了该套软件,实现了标准化信息的计算机管理,为各二级单位标准化信息进入油田计…     

武钢是怎样实施财务集中一贯管理的?

<正> 一、实施财务集中一贯管理的动因 武钢实施“财务集中一贯管理”是由内外形势所逼出来的选择。 1994年以前,武钢的财务管理体制是在总公司设立财务部,各二级厂设立财务科,人事隶属关系在厂,业务受厂和财务部双重领导。这种模式尽管在计划经济和特定的环境下起过不可磨灭的作用,但随着市场经济     

纺经新闻

日前,国家经济贸易委员会连续发布了《关于纺织品被动配额管理工作有关问题的通知》及《关于2002年纺配工作有关事项的通知》就2002年纺织品被动配额的分配及有关事项作了具体说明。 通知说,2002年国家经贸委纺织品被动配额管理工作的分工原则是:由国家经贸委对外经济协调司(以下简称外经司)牵头负责,确定分配原则和要求。国家经贸委经济运行局(以下简称运行局)提出初步分配意见,外经司进行监督检查、汇总报出。运行局负责组织实施,外经司统一对外行文并负责对计划执行情况进行监督。 在具体操作程序上,由外经司与运行局共同提出纺     

重点设备的有效管理方法--特护管理

江西化纤化工有限责任公司有 8个生产分厂 ,拥有生产设备 3 468台 ,其中公司一级重点设备 65台 ,分厂二级重点设备178台。以前将设备分为三类 (公司主要设备、分厂重要设备、一般设备 )进行管理 ,成效不甚理想。 1999年 7月公司从主要设备中划出 2 2台重点关键设备进行一级特护管理 ,由公司设备处直接负责。各分厂同样在重要设备中划出 78台作为二级特护设备 ,由各分厂的设备科 (组 )直接负责。其它设备则实行包台包机制落实到个人负责 ,实行责任追究制。此项管理方法实行以来成效显著。由于每台特护设备维护措施针对性强 ,管理方法具体 ,考…