资产管理公司商业化转型情况调查

金融资产管理公司政策性不良资产处置任务已经完成,目前正处于商业化转型阶段.各资产管理公司在加快商业化不良资产处置的同时,已涉足证券、信托、金融租赁等多个金融服务领域.如何构建商业化运营模式,明确市场定位,规范运作,打造符合市场机制具有较强竞争力的现代金融企业,已成为迫切需要研究解决的问题.……     

金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

关于金融资产管理公司商业化转型的战略性思考

目前,我国四家金融资产管理公司的不良资产处置工作已经过半,资产管理公司的发展方向问题日益突出。本文从资产管理公司发展的战略性角度出发,深刻分析了财政部下达的资产处置考核目标责任制以及资产管理公司商业化转型的必要性、可行性和外部条件,进而提出资产管理公司要实现商业化转型和可持续发展,既需要有利的政策、法律和信用环境支持,也需要资产管理公司适应市场化运作需要,加快完善资产管理公司的运行机制,推进资产管理公司的内部变革。     

金融资产管理公司商业化转型的前景分析

随着2006年资产管理公司处置资产大限的临近,中国信达、东方、长城、华融等4家金融资产管理公司正在以超乎寻常的进度处置手头的不良资产,为避免到期被关闭的命运,各家公司分别提出了商业化转型方案.面对新的机遇和挑战,金融资产管理公司如何改革发展,如何实现向商业化转换和持续经营就成为金融资产管理公司面临的重要课题.本文将从我国资产管理公司商业化经营的背景入手,具体分析资产管理公司商业化经营中的优势,提出其在运作过程中存在的问题,并针对各种问题提出了合理化建议.     

金融资产管理公司商业化转型模式探究

1999年亚洲爆发金融危机,党中央、国务院组建了东方、华融、信达、长城四家金融资产管理公司,专门负责接收、管理和处置国有商业银行的不良资产,以应对这一危机。成立至今,四家金融资产管理公司为防范化解金融风险、维护金融体系稳定运行发挥了重要作用。然而,随着2007年政策性不良资产处置任务的基本完成,资产管理公司正面临着商业化转型的重大选择。资产管理公司如何进行商业化转型,选择什么样的转型模式,已经成为有关方面一直以来讨论的热点问题。本文通过运用SWOT分析理论,分析了在我国混业经营的趋势下,资产管理公司是否能够及如何转型为综合性金融控股集团。     

金融资产管理公司商业化与发展问题探析

1999年,我国政府成立信达、华融、长城和东方等四家金融资产管理公司,分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。自成立以来,四家金融资产管理公司在维护金融体系的健康稳定、促进金融体制改革和经济结构调整等方面发挥了重要作用,但其内在的缺陷及金融体制改革带来的外部环境的变化,对其发展提出了新的要求。完善运行机制,充分发挥其不良资产处置功能,重新定位其发展目标,实现商业化转型,是市场经济发展的必然,既符合金融体制改革的大方向,也是资产公司本身继续发展的要求。     

试论我国金融资产管理公司的发展方向

针对我国四家金融资产管理公司存在的问题，在借鉴国外发达国家金融资产管理公司管理经验的基础上，指出我国金融资产管理公司改革的方向应该是：以不良资产处置为主业．原有的金融资产管理公司积极探索商业化运营．同时建立专门的政策性金融资产管理公司。     

金融资产管理公司商业化经营之浅见

国家已经明确规定，金融资产管理公司政策性不良资产必须在2006年底以前处置完毕，并不再对金融资产管理公司进行新的政策性不良资产剥离。这意味着金融资产管理公司将减少政策性业务，朝着商业化经营方向发展。     

破解政策难题 苦修自身内功——对金融资产管理公司商业化转型的思考

我国金融资产管理公司自1999年成立以来,在处置国有商业银行不良资产、化解金融风险和推动国有企业改革等方面发挥了巨大的促进作用。随着资产处置进程的加快,公司自身的前途和命运如何,是摆在当前各级管理者、经营者面前的一项紧迫课题。笔者认为:因势利导,苦修内功,实施商业化转型是破题的明智之举。一、金融资产管理公司商业化转型势在必行根据党中央国务院赋予金融资产管理公司的历史使命,四家公司都不同程度提     

我国金融资产管理公司转型探讨

关于资产管理公司的转型,随着十年大限的临近,越来越得到各方的关注。从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型,逐步介入不良资产处置业务以外的金融服务领域,在完成责任目标的前提下实现商业化转型,这是金融资产管理公司的一个转折点。伴随着我国改革开放发生的一系列变化,进一步明确金融资产管理公司的目标定位成为一个新的问题。     

谈资产证券化在金融资产管理公司中的应用

资产证券化作为20世纪国际铭领域中最重要的金融创新之一，是金融资产管理公司以处置不良资产的独具优势的一项新手段，目前，随着我国金融资产管理公司的成立和资本市场的发展，资产证券化技术在我国金融资产管理公司中的应用已基本具备可行性。     

现代商业银行金融不良资产处置研究

本文笔者将基于金融不良资产的定义及形成原因,探讨我国金融资产管理公司在金融不良资产处置过程中遇到的相关法律问题及解决路径,首先分析了金融不良资产的含义以及形成的原因,分析了金融不良资产的法律关系,总结了不良资产的处置手段和核心竞争,希望能够为提高金融资产管理公司处置金融不良资产的效率及质量尽微薄之力。     

提高不良资产处置效率的有效途径——兼论金融资产管理公司的发展方向

根据国家财政部《关于建立金融资产管理公司处置回收目标考核责任制的通知》的要求，金融资产管理公司债权资产处置实施现金回收率和费用率指标目标责任制，全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕；从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型，开展现有不良资产处置任务以外的业务。至此，金融资产管理公司面临两个挑战：一个是转型，     

通过资产超市式营销构建不良资产处置新体系

本文对中国不良资产三年来的管理和处置实践进行了深刻的反思，从当前尚未建立不良资产处置市场和缺乏科学的资产定价系统的事实出发，结合金融资产管理公司的发展趋势和未来转向，认为不良资产的管理和处置应该纳入资本市场的运作范畴，按照金融创新的要求，提出和创设了不良资产金融超市的营销思想和在此基础上构建不良资产管理和处置的新体系，从而实现中国不良资产的科学管理和高效处置。     

把好AMC转型监管之门

随着政策性不良资产处置工作的落幕,金融资产管理公司（简称AMC）转型的大幕已逐渐拉开,商业化改革之旅已成定局。2010年7月16日,中国信达资产管理股份有限公司在北京揭牌成立,标志着我国金融资产管理公司商业化转型试点正式启动。     

转轨：金融资产管理公司面临的新课题

1999年，作为我国金融体制改革深化和借鉴不良资产处置国际经验的产物，信达、东方、长城、华融四家资产管理公司相继成立，分别承接并处置从中国建设银行、中国银行、中国农业银行以及中国工商银行剥离的近1．4万亿元不良资产。时至今日，随着资产处置工作的深入开展，金融资产管理公司无论在所剩资产规模，资产质量、     

浅谈金融资产管理公司不良资产处置的业务创新

我国金融资产管理公司在不良资产处置工作中要积极进行业务创新。本文主要阐述了业务创新在不良资产处置中的重要性认识、金融资产管理公司不良资产处置中业务创新的总体思路以及业务创新中必须把握的几个原则。     

金融资产管理公司不良资产处置的财务效应分析

金融资产管理公司的主要任务就是防范以及化解金融风险,在金融全球化的时代下,经济环境也变得越来越复杂,金融资产管理公司中的不良资产处置业务也得到迅速的发展,金融资产管理公司如何管理和加强对不良资产处置中形成的风险,已经是公司关注的重点问题。不良资产具有多样性、复杂性的特征,且是低收益、低流动的,无法实现保值增值。面对日益积压的不良资产,必须有效地进行资产经营。在实际的探索中,我们也认识到了处理不良资产对公司整体财务状况的影响,并积累了一些处理不良资产的经验。基于此,本文先是介绍什么是不良资产,包括其定义、风险类型及成因,然后结合具体的案例,具体分析不良资产处置的方法及其财务效应,以供参考。     

金融资产管理公司法律问题解析

成立金融资产管理公司是各国在处置其银行不良资产的实践中普遍采用的方式。各国的经验均表明，相应的法律支持是资产管理公司运作成功的重要基础。与之相比，我国金融资产管理公司的法制进程则显滞后。借鉴各国金融资产管理公司的立法实践经验，对我国金融资产管理公司法律体系的建立具有一定的现实意义。     

我国金融资产管理公司商业化转型路径选择研究

目前由于我国相关不良资产的业务资源、市场机制、法律环境、业务平台等诸多因素的制约，金融资产管理公司（以下简称AMC）关于金融不良资产收购和处置的主营业务已阶段性的显现日渐萎缩的状态，公司的可持续发展面临严峻挑战，那么以现代企业制度构建而成的AMC整体性的商业化转型就成为了必然的市场选择。[第一段]