流通企业商品购进退补价会计处理浅析

商品交易过程中,可能因销售方计价错误等原因而产生退补价业务,流通企业购销活动频繁,此类业务发生的可能性更大,而目前相关资料中对其会计处理的阐释相对较少。本文拟以流通企业为例,对进价核算法和售价核算法下商品购进退价和补价业务的会计处理分别做一浅析。     

分期付款购进会计处理

一、分期付款购进可以划分成融资性、非融资性两种类型分期收款销售可划分成融资性、非融资性两类,二者的核算区别很大.相应地,分期付款购进也应当划分成融资性、非融资性两类,二者的核算也大不相同.区分二者的标准有两个:一是从时问上划分,付款期在一年以内(包括一年),一般属于非融资性的,一年以上的属于融资性的.     

货物购进的会计处理与税务处理

企业在购进货物过程中，经常会发生“货到票未到”、“货到票到未付款”与“票到货未到”的现象。这里的“货”是指企业购进的货物，“票”是指企业购进货物取得的增值税专用发票。由于会计制度与税法规定存在差异，同样是“货到票未到”、“货到票到未付款”与“票到货未到”，其会计处理与税务处理均不同。现将会计处理与税务处理方法说明如下：一、会计处理（一）“货到票未到”的会计处理对于尚未收到发票账单的收货单位，应当分别材料科目，按计划成本暂估入账，借记“原材料”等科目，贷记“应付账款———暂估应付账款”科目，下月初…     

商业零售企业成本核算浅析

商业零售企业因自身经营所具有的特点导致了其成本核算的烦琐性,如何能够在同样的产品和服务的情境下,做到最大限度地控制零售成本,提高收入和利润成为商业零售企业最重要的任务之一。因此,文章首先对商业零售企业成本核算的重要性进行简略的阐述,然后进一步介绍商业零售企业成本核算主要的购、销、存,并且基于这些方面剖析零售企业成本核算控制中存在的主要的问题,对其经营管理提出可行性的建议和策略。     

商业零售企业成本核算浅析

随着我国经济发展模式的不断转变和产业结构的不断优化,零售企业的保竞争、降成本、加强成本核算显得至关重要。本文选取零售企业为研究对象,系统地梳理加强零售企业成本核算对零售企业发展的积极意义,在此背景下简要剖析总结零售企业成本核算的主要内容和现状,并且基于核算内容提出相应的建议和策略,以进一步提升零售企业成本核算的水平,同时也为零售企业成本核算体系整体的变革和发展提供较有价值的参考。     

商业零售企业内部控制

随着全球经济一体化格局的不断推进,我国企业走出国门,登上国际市场的舞台,而部分外资企业进入到中国市场,从而给企业之间带来激烈的市场竞争。在这种大环境下,我国商业零售企业取得了较快的发展。特别是近年来大量的外资商业零售企业进入到我国的市场中来,其所带来的不仅是先进的企业管理理念,而且还具有严格的内部控制制度,并在企业业务的各个环节都得以有效的渗透,使企业在激烈市场竞争中得以快速发展。这是我国商业零售企业需要充分借鉴的地方。文中对企业内部控制进行了概述,并进一步对商业零售企业内部控制的主要内容进行了具体的阐述。     

中外商业零售企业的优势对比分析

中国商业市场1992年开始对外资开放。直到现在，经国务院批准的合资商业零售企业只有28家，经地方政府审批的有270多家，这个数字在整个中国商业零售业里只占一个很小的比例。即便是目前开店最多的家乐福，也只有27家店，而它在全球有大大小小9000多家店。在只有6000万人口的法国，仅6000平方米以上的。Hypermarket(大卖场)家乐福就有     

购进货物改变用途时增值税的会计处理

一、购进货物改变用途时增值税会计处理方法理论分析 判断一项业务所产生的增值税是进项税额转出还是视同销售,笔者认为应首先判断货物有无发生增值.对于已经进入生产环节,成为产成品或在产品的购进货物,由于发生了增值,若发生特定经济业务时,就应按照增值后的计税价格计算缴纳增值税.对于没有进入生产环节的购进货物,没有在企业内发生增值,这时就需要判断购进货物有无发生流转,如发生流转,则视同销售,作销项税处理;如未发生流转,只是企业内部资产不同形态的转化,则作为进项税额转出处理.     

浅议商业零售企业内控管理

随着商业零售企业的数量不断增多,企业之间的竞争日趋激烈。为了提高商业零售企业自身竞争力,创建良好的内部经营环境,企业必须重视内控管理,将会计管理、资金管理、存货管理、应收账款管理以及内部审计作为内部控制的重要内容,以保证企业稳健经营。本文对商业零售企业内控管理存在的问题以及加强内控管理的措施进行探讨。     

浅谈商业零售企业内部控制

目前,商业零售企业属于微利时期,若要盈利必须提升企业的竞争力,最终实现企业经济效益的最大化,这就要求企业必须面向内部精细化管理要效益。本文通过对商业零售企业五方面制度体系的构建分析,阐述了商业零售企业内部控制工作的重要性。     

大中型商业零售企业风险策略

<正>大中型零售企业规模大、实力强,具有较好的稳定性,但也因此加大了其经营管理的复杂程度     

商业零售企业员工激励研究

商业零售企业是我国商品流通中的重要环节,承担着产品从企业到消费者的中转作用,但是由于该类企业对员工素质要求不高、人员流动性大等特点,企业对员工的管理较为松散,对员工激励不足,造成我国商业零售企业服务水平低下。随着市场竞争的加剧,商业零售企业的核心竞争能力将逐步转移到服务水平上,因而激励员工、调动员工的工作积极性,使其全心全意为企业工作,有利于提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的商战中立于不败之地。     

浅议商业零售企业内控管理

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,商业零售企业也取得了很大的发展,外资进入中国市场,很多跨国零售企业所展现出来的不仅是瞩目的业绩,更多的是先进的企业理念,严格的企业管理,其内控制度渗透到各个业务环节,可谓缜密详尽.为此,本文在论述了企业内部控制的基础上,主要对零售企业内部控制的主要方面进行分析,并提出了加强零售企业内部控制的主要措施.     

商业零售企业会员制经营初探

<正>一、中外商业零售企业会员制经营的发展概况会员制作为一种组织制度,其基本内容就是申请者通过向组织者交纳规定数额的会员费或其他途径取得会员资格,从而获得该组织提供的优惠待遇.商业零售企业的会员制经营,起源于西方国家的仓储式商场,荷兰万客隆(MARCO)于     

中小商业零售企业改革刍议

党的十四大以来，国有企业改革已放在各行各业工作的重要位置，而中小商业企业的改革更是走在了改革的前例，这是因为中小商业企业改革与大企业改革有明显的不同，首先，零售商业小企业的个性化经营特点比较强，一个门面，二三个人，职工人数不多，推进改革相对容易；第二，资产的规模不大，小则几万元、多则几十万元