浅谈酒店微机管理系统中的财务管制

计算机网络系统作为信息资源的整合与共享，在酒店的经营管理中究竟扮演着一个什么角色呢？简言之，它是酒店业务开展的基础平台，经营决策的数据来源，提高办公效率的必由之路。但是，系统的正常运行，离不开“管家”的监督、控制。酒店行业琐碎、繁杂、环节多、范围广，难度大的特点，使得财务控制的作用显得更为重要。那么，我们应该如何有效地利用微机实施财务控制呢？     

酒店财务的精细化管理

精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致入微,对每个岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务管理监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。     

高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

如何搞好酒店管理中财务管理

摘要在酒店行业，内部控制尤其受到管理当局的高度重视，由于酒店行业自身服务控制的特点，内部控制能力的高低直接影响到该酒店的管理水平评价、对外的声誉、在市场运作可信赖程度高低。酒店行业财务内部控制主要包括：收入的内部控制，采购成本费用支出的内部控制、酒店财产有效使用内部控制、各种结构方式的内部控制、现金流的内部控制、对外投资等内部控制等。     

加强销售信息与财务数据的整合实现从销售业务到财务活动的闭路循环

做到财务信息的真实性一直是会计工作的重点和难点，随着计算机技术在财务领域的普及，就为财务信息做到及时准确提供了一定的条件，通过计算机技术，将其它业务信息与财务信息联系在一起，实现财务到业务的闭路循环，避免在数据传递过程中的人为干预，由此实现财务业务一体化。     

浅析“就业导向”给旅游酒店职业教育带来的困境

“以就业为导向”是旅游酒店院校培养人才的一个目标，但由于在实践过程中将职业教育看成是学术教育或职业培训，从而导致旅游酒店职业教育步入困境，培养的人才与酒店所需构成错住，唯有正确解读“以就业为导向”，明确人才培养方向、根据自身的特色合理定住，做到人才培养有主有次，科学设置课程，紧密联系酒店，理论与实践并重，才能走出困境。     

提高高校暂付款清理效率的实证探讨

文章针对高校暂付款普遍存在挂账规模较大、逾期现象比较普遍、清理情况复杂、核销困难重重等长期困挠高校的问题,结合暂付款清理的特点及现实业务处理方式,从财务操作层面进行深入探讨,提出加强财务制度建设、规范财务催款流程、借助技术手段进行控制、提高责任人的约束机制等提高暂付款核销效率及速度的措施,旨在为高校暂付款的清理及研究提供一些可操作的思路和方法,提高资金使用效益。     

浅议母子公司财务管理中财务抽查方法的应用

在母子公司按照“分权制”财务管理体制运行情况下 ,母公司运用财务抽查方法 ,对子公司的财务运行情况进行监控 ,并通过财务抽查活动的开展 ,促进子公司加强“会计基础工作规范”、“内部会计控制规范”的建设。文章探讨了财务抽查方法在“会计基础工作规范”、“内部会计控制规范”建设及监督预算管理等方面的具体应用。     

强化会计集中核算后财务监管的对策措施

当前，全国各地不少地区财政及有关主管部门相继建立了会计结算中心，对其所属的行政事业单位会计实行集中核算，进行财务统管。实践证明，这一做法对于规范部门单位财经秩序，增强单位财务收支的计划性、合规性，促进党风廉政建设确实起到了非常好的作用，收到了明显的成效。但是各部门单位财务进入会计中心核算后，是不是万事大吉，十全十美，什么违纪违规问题就不再发生呢?是不是就可以放松财务监管，无需审计监督呢?笔者认为，在部门单位会计集中核算后，更要及时思考财务监管新方式、新内容，研究新对策、新措施。为此，必须坚持“六加强六防止”，即：     

现代酒店会计核算制度下的内部财务控制探讨

内部控制制度是企业管理制度体系的重要内容,内部控制实施是否有效,财务控制在其中起到了关键的作用。尽管内部控制的目标不断多元化,但财务控制在酒店内部控制中的核心地位却始终没有动摇过。内部财务控制是建立和完善酒店企业内部控制体系的基础,酒店内部控制机制的建立又是内部财务控制有效性的必要前提,两者既是基础与前提的关系,也是相辅相成的关系,这是酒店会计核算的特点决定的。     

美国证券商自营与经纪业务的分离制度

我国在去年底颁布的《证券法》第１３２条规定：“综合类证券公司必须将其经纪业务和自营业务分开办理，业务人员、财务账户均应分开，不得混合操作。”这一有效降低证券商经营风险的作法早已为发达国家普遍采用，特别是美国，其证券法律一向以严格、缜密著称，本文着重介...     

内部控制在酒店财务体系流程再造中的运用

本文系统梳理了现有企业财务流程再造的研究,结合我国酒店行业的特殊性,将企业的内部控制融入到企业财务流程再造中,从而为酒店行业财务流程再造实践提供借鉴。     

强化卫生事业财务基础工作 全面提升管理水平

针对财务基础工作中存在的一系列问题,重点问题重点关注,尤其在制度建设、资金管理、资产管理、预算执行、成本核算、财务控制、队伍建设等方面,对其薄弱环节要强化基础工作,做到程序规范合理、易操作。同时,应进一步加强管理理念和时间价值观念,完善考评机制和财务监管制度等,立足做好财务基础工作,发挥财务监管职能,全面提升管理水平。     

中小国际贸易企业财务管理控制困境及解决方案

一、目前中小国际贸易企业财务管理控制困境 1．财务数据不能准确反映真实的业务进程。国际贸易交易过程复杂，每笔业务都要涉及到国外客户、国内供货企业、运输、商检、保险、银行、海关、外汇管理、税务等多个部门，管理层根本不可能完全了解业务细节，合约执行过程与款项往来并不同步，且中小国际贸易企业交易笔数多但单笔金额不高，业务人员工作独立性强，其中有很多的费用会与预期有出入，若仅采取事前控制的办法，可能会影响业务工作的开展，而且不便操作：所以必须辅以有效的事中控制和事后控制，但目前有效的适合企业实际工作的财务统计分析方法不多：如何规范经营、化解风险、防止漏洞？同时又如何更好地发展业务、扩大出口？财务与业务的配合监督关系如何协调？财务数据如何能真正如实且及时地反映业务进展？很多企业还没有找到行之有效的办法。     

围绕效益抓管理 抓好管理促效益——中行晋城市分行从六个方面强化财务管理

1999年以来 ,中行晋城市分行紧紧围绕质量效益这一重心工作狠抓管理 ,充分发挥财会部门的职能作用 ,加强财务分析力度 ,狠抓内控制度的全面落实 ,加大监督检查力度 ,规范各项业务操作 ,促进了经营效益的明显好转。截止 1999年 11月末 ,剔除不可比因素 ,费用支出比去年同期减少 30 0余万元。他们的具体做法是 :一、从强化财务分析入手 ,做到有的放矢 ,为领导提供有力的决策依据1999年总分行都突出强调了经营的质量和效益 ,为继续保持较高的盈利水平 ,晋城市分行及时将财务分析确立为财会工作的重要来抓 ,做到有的放矢。各县支行、市分行按月…     

高校后勤法人实体财务治理结构的建立和完善

规范的财务治理结构是现代企业制度的内在要求,高校后勤法人实体应结合其投资主体单一性,经营目标双重性等特点,建立分权与制衡结合的财务治理结构,并不断完善其日常财务运行机制和业务控制机制。     

浅析现代企业财务控制实施方式的创新与整合

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系，多元的财务监控措菇和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施，更有事前，事中的监控手段、策略，既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双贵的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。     

高职院校《会计电算化实务》课程项目化设计的实践与探索

项目化课程是一种典型的“工学结合”模式，通过对会计电算化岗位工作过程进行分析，将课程内容重构为用友财务软件推广业务、财务日常业务、人事工资业务、后勤固定资产业务等项目，以探索项目化课程教学改革。     

浅析财务控制

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施、更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双责的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。包括：     

浅析企业成本控制中的问题及对策

一、成本控制的含义及其内容成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。为区别于“生产型导向”的成本控制，这种定义下的成本控制也被称为“市场导向”的成本控制。