中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴.     

巧用用友财务软件加强客户管理

在市场竞争日益白热化的今天，客户管理是企业资源管理的重要一环。对于已经实施ERP系统的公司，ERP系统可基本满足公司客户管理的需要。但是，我国的中小企业目前基本上没有能力采用ERP系统。本文探讨了中小企业在使用用友财务软件时，加强客户管理的方法。     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。     

ERP在中小企业的应用分析

运用先进科学的信息系统提高企业的管理水平,已成为中小企业发展的关键。论文概述了ERP的管理思想,分析了中小企业ERP实施的状况,针对实施中存在的问题提出了中小企业在ERP应用中的对策建议,以提高ERP实施的效率,促进企业管理水平的提升。     

基于因子分析的辽宁省中小企业ERP选型问题研究

本文分析辽宁省中小企业实施ERP的特点和问题,总结发现实施ERP的关键问题是选型及过程管理。从而从企业自身和ERP软件商两方面分析选型的过程管理;用因子分析方法研究选型问题。     

促进中小企业信息化建设 优化ERP系统

随着中小企业竞争的国际化和企业的本身信息化建设的不断完善．ERP己经成为中小企业现代化管理的必需品。但是当企业实施ERP一段时间以后,其局限性已逐渐显示出来。本文对此问题进行研究．设计了优化后的ERP系统,为中小企业信息化管理的发展方向提出建议。     

浅议中小企业利用“ERP管理”提高经济效益

本文以案例形式介绍了中小企业实施ERP管理方法的过程及产生的效益。     

浅议中小企业利用"ERP管理"提高经济效益

本文以案例形式介绍了中小企业实施ERP管理方法的过程及产生的效益.     

中小企业ERP实施的建议与对策

为了适应我国加入WTO和经济全球化、管理信息化发展趋势的要求,广大中小企业必须建立高效、动态的快速反应系统,而实施ERP是中小企业的必然选择,也是提升广大中小企业竞争力的利器和手段。文章深入分析广大中小企业实施ERP面临的问题,并针对这些问题提出相应解决办法及建议。     

中小企业电子商务与ERP的集成探讨

为应对新经济的发展，中小企业纷纷实施电子商务和ERP系统。在中小企业信息化进程中，电子商务和ERP系统如何有效集成是其面对的一个重要问题。本文阐述了电子商务与ERP的关系及两者集成的重要性，对中小企业电子商务与ERP系统集成的要点和技术进行了探讨。     

中小企业ERP实施的建议与对策

为了适应我国加入WTO和经济全球化、管理信息化发展趋势的要求,广大中小企业必须建立高效、动态的快速反应系统,而实施ERP是中小企业的必然选择,也是提升广大中小企业竞争力的利器和手段。文章深入分析广大中小企业实施ERP面临的问题,并针对这些问题提出相应解决办法及建议。     

中小企业管理会计信息化建设——基于Saa S ERP视角

文章对目前中小企业管理会计信息化建设存在的问题做了分析,提出中小企业可以借助SaaS ERP平台实现成本控制、预算管理、流程整合和业财一体化,最后对基于SaaS ERP视角下中小企业管理会计信息化建设需注意的问题做了探讨,以期为中小企业信息化建设提供建议。     

中小企业实施ERP的困难与对策

通常认为,企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)既是从MPRⅡ发展而成的面向供应链的管理思想,又是以这种管理思想为灵魂的软件产品,从一个更宽泛的层面上讲,它还是整合了企业管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统,是企业在信息化社会提升自身竞争力的有效途径之一.目前,我国中小企业直接面对在管理信息化方面走在前列的国外同行的竞争,严酷的竞争环境决定了中小企业引入ERP的必然性和紧迫性.但在我国大中型企业早期上马的ERP项目中,完全达到预期目标的不到20%,完全失败的达到50%,ERP的实施一度陷入困境.目前我国中小企业正逐步成为ERP的主要实施者,清醒地认识中小企业实施ERP面临的主要困难,认真思考相应的解决策略,对我国中小企业顺利实施ERP具有重要意义.     

企业实施ERP的研究--我国中小企业成功实施ERP关键因素的探讨

从中小企业的具体情况出发，对企业能够成功实施ERP（Enterprise Resource Planning)的一些关键因素进行初步探讨，主要从确立企业的信息化管理和运用信息的意识，重视业务流程重组和规划，重视ERP的具体实施前后数据的管理等几个方面来探讨。只有理解这些实施ERP的重要因素，才能在众多因素中找出关键的因素，进而能更好地把握全局。     

我国中小企业实施ERP的问题与对策

中小企业是我国市场经济中一个重要组成部分,推动中小企业转变增长方式已成为国民生产总值稳步增长的又一战略契机。中小企业通过实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）,可以快速有效转变管理方式,提高生产效率。本文主要从中小企业实施ERP过程中面临的问题为切入点对中小企业存在的问题进行分析,并提出相应对策和建议。     

中小企业ERP项目实施风险分析方法

目前,国内企业ERP实施的成功率偏低,失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关,因此对ERP项目实施风险管理势在必行。目前的研究中,针对大型企业的居多,而管理能力和经验不如大型企业的中小企业,对实施ERP项目所要面临的压力更为巨大。风险识别是风险管理中最重要的步骤,只有帮助中小企业认识自身的风险因素,才能更好地进行风险管理。文章结合案例分析,尝试使用风险分析法(RAM)对企业的关键风险进行识别和评估;然后通过特征分析法(CAM),将企业ERP项目管理进行划分,获得对企业风险管理的建议。     

ERP在中小企业的应用探讨

ERP作为一种先进的管理理念越来越受到中外企业的重视,但在中外企业中ERP实施的成功率却非常的低。对于我国数以万计以传统思维进行管理的中小企业,要成功实施ERP就必须充分做好实施过程中的每一项工作。     

浅析中小企业信息化建设的ERP之路

ERP代表着先进的管理模式和方法,实施ERP可以提高企业资源利用率,降低产品成本,增强企业竞争力.本文从中小企业的特点分析入手,阐述了中小企业引进ERR的解决方案.     

基于风险分析的ERP实施过程管理与控制研究

ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型。